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Profissionais diversos em reunião no escritório, simbolizando diversidade, equidade e inclusão no ambiente de trabalho

Diversidade, Equidade e Inclusão: do discurso à prática

26 de agosto de 2025 Amanda Dellajustina 5 min read nenhum comentário

O desafio de transformar discurso em prática

Nos últimos anos, a discussão sobre Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) ganhou espaço no ambiente corporativo. Afinal, empresas investem em campanhas durante o Mês do Orgulho ou promovem ações pontuais no Dia da Consciência Negra. No entanto, a pergunta que fica é: isso tem se traduzido em mudanças reais dentro das organizações? Muitas vezes, não.

Um estudo da McKinsey (2020) mostrou que empresas com maior diversidade de gênero têm 25% mais chances de alcançar acima da média de lucratividade. Além disso, companhias com diversidade étnica e cultural chegam a ser 36% mais lucrativas. A Harvard Business Review reforça que equipes diversas são mais criativas e inovadoras, enquanto o Great Place to Work mostra que ambientes inclusivos têm até 5,4 vezes mais chances de reter talentos.

Portanto, os dados são claros: DEI não é discurso. É estratégia. A sua empresa tem um programa consistente ou apenas um post nas redes sociais durante datas comemorativas?

Por que Diversidade, Equidade e Inclusão importa para os negócios

DEI vai muito além de uma pauta social, pois é fator de vantagem competitiva. Empresas que integram diversidade em sua estratégia corporativa colhem benefícios como:

Performance financeira superior: diversidade amplia repertórios de solução de problemas e inovação, aumentando receitas e reduzindo custos.
Employer branding fortalecido: profissionais, especialmente das novas gerações, querem trabalhar em empresas com propósito e inclusão genuína.
Redução de turnover: colaboradores que se sentem respeitados e representados permanecem mais tempo, gerando economia em processos de recrutamento e treinamento.

Assim, a inclusão não é apenas justa, é também inteligente. Se o mercado busca inovação, competitividade e retenção, DEI se torna peça-chave para resultados consistentes.

Casos inspiradores no Brasil

No Brasil, diversas empresas já demonstram que ações de diversidade, equidade e inclusão podem ser aplicadas de forma prática e gerar impacto real. Veja alguns exemplos:

Magazine Luiza: pioneira ao lançar programas de trainee exclusivos para pessoas negras, gerando debate nacional e inspirando outras companhias a repensar processos seletivos.
Ambev: criou grupos de afinidade para dar voz a diferentes comunidades, como WEISS (Women Empowered Interested in Successful Sinergies) para mulheres, o grupo Lager e projetos como o Representa para a comunidade LGBTQIA+, e o IPA (Improve People Accessibility).
Banco do Brasil: promove treinamentos constantes de vieses inconscientes, além de campanhas de conscientização sobre acessibilidade e equidade.

Dessa forma, fica evidente que a transformação vem de iniciativas estruturadas: metas públicas, transparência, treinamentos recorrentes e envolvimento da liderança. Não é sobre ações isoladas, mas sobre consistência.

Como benefícios, linguagem inclusiva e acessibilidade fortalecem a Diversidade, Equidade e Inclusão

A implementação de Diversidade, Equidade e Inclusão vai além de processos de recrutamento. Por isso, três áreas críticas precisam estar integradas:

1. Benefícios corporativos inclusivos
Benefícios precisam refletir a pluralidade dos colaboradores. Por exemplo, planos flexíveis como o MultiFlex permitem que empresas ofereçam diferentes carteiras (alimentação, refeição, saúde, mobilidade), atendendo às diversas necessidades de cada colaborador. Da mesma forma, o MultiBenefícios amplia a autonomia do colaborador, que pode escolher onde aplicar os valores. Além disso, o IncentiveMais permite reconhecer desempenhos de forma segura e flexível, sem impactar folha.

2. Linguagem inclusiva
A comunicação, tanto interna quanto externa, precisa ser livre de vieses e estereótipos. Portanto, revisar manuais, políticas e campanhas é essencial para garantir que todos os públicos se sintam representados.

3. Acessibilidade digital e física
Garantir que plataformas digitais, como aplicativos e portais de benefícios, sejam acessíveis para pessoas com deficiência visual, auditiva ou motora é essencial. Soluções como o Kit Escolar Personal Card, que garante acessibilidade digital e inclusão no uso de recursos públicos, são exemplos de como a tecnologia pode apoiar uma prática inclusiva efetiva.

Assim, esses pontos reforçam que Diversidade, Equidade e Inclusão não pode ser uma camada superficial. Ela deve estar presente em cada detalhe da experiência do colaborador.

Passo a passo para implementar ou amadurecer DEI na sua empresa

Transformar discurso em prática exige método. Confira um guia em 5 etapas:

Diagnóstico interno
Mapeie a diversidade atual da empresa: gênero, raça, idade, orientação sexual, pessoas com deficiência. Além disso, entenda onde estão os gaps e oportunidades.
Definição de metas claras e mensuráveis
Não basta dizer que apoia diversidade. Portanto, estabeleça objetivos tangíveis: aumentar a representatividade em cargos de liderança, reduzir diferença salarial entre gêneros ou contratar X% de pessoas com deficiência.
Treinamento e sensibilização
Lideranças são chave para a mudança. Por isso, treine gestores e colaboradores sobre vieses inconscientes, linguagem inclusiva e respeito às diferenças.
Revisão de políticas internas
Inclua equidade nos processos de recrutamento, promoção, benefícios e comunicação. Dessa maneira, políticas que incentivam a pluralidade no trabalho fortalecem a cultura organizacional.
Monitoramento e ajustes contínuos
Crie indicadores para acompanhar evolução: turnover, engajamento, representatividade. Além disso, utilize relatórios periódicos para ajustes.

Esse processo deve ser encarado como uma jornada contínua, não como um projeto de curto prazo. Afinal, mudanças culturais levam tempo e constância.

Conclusão

A diversidade, equidade e inclusão são pilares estratégicos para empresas que desejam crescer de forma sustentável, engajar colaboradores e se destacar no mercado. Mais do que falar sobre o tema, é preciso agir com consistência, criar métricas claras e oferecer condições reais para que todos prosperem.

👉 Quer saber mais? Continue acompanhando nossos conteúdos e inspire-se com práticas inclusivas para fortalecer sua empresa.

Imagem ilustrando um colaborador em um ambiente de trabalho, simbolizando a gestão de absenteísmo e aumento de produtividade com soluções de bem-estar.

Absenteísmo no trabalho: como melhorar a produtividade

Recursos Humanos Trabalho

22 de julho de 2025 Amanda Dellajustina 7 min read nenhum comentário

O absenteísmo no trabalho é a ausência do colaborador durante o expediente sem justificativa adequada ou de forma recorrente. Embora faltas esporádicas sejam normais, a repetição constante compromete diretamente a produtividade, o clima organizacional e os resultados financeiros da empresa.

De acordo com dados da HealthTech Pipo Saúde, em 2023, mais de 25% das faltas ao trabalho no Brasil estavam relacionadas a questões de saúde mental. Esse dado mostra como o absenteísmo no trabalho vai muito além de problemas físicos e está diretamente ligado ao bem-estar do colaborador.

Diante disso, entender as causas e saber como combater o absenteísmo no trabalho é essencial para qualquer empresa que deseja manter uma equipe engajada, saudável e produtiva.

Por que o absenteísmo no trabalho acontece?

Os motivos mais comuns para o absenteísmo incluem:

Problemas de saúde física e mental: dores crônicas, depressão, ansiedade e burnout são causas recorrentes.
Desmotivação e desengajamento: quando o colaborador não vê sentido no que faz ou sente que seu trabalho não é valorizado.
Problemas pessoais e de qualidade de vida: dificuldades familiares, questões financeiras ou deslocamento precário.
Ambientes tóxicos: lideranças autoritárias, cobrança excessiva e falta de diálogo comprometem o bem-estar coletivo.

Reconhecer essas causas permite que a empresa atue de forma estratégica. Portanto, combater o absenteísmo no trabalho desde sua origem é fundamental para resultados consistentes.

Como medir o absenteísmo no trabalho?

Monitorar a taxa de absenteísmo é essencial para entender a saúde da organização. O cálculo é simples e pode ser feito mensal, trimestral ou anualmente, conforme a necessidade da empresa.

Veja como fazer:

Multiplique o número de colaboradores pela jornada de trabalho e pelos dias analisados.
Some todas as horas perdidas com faltas e atrasos.
Divida esse total pelo número de horas previstas.
Multiplique por 100 para chegar ao percentual.

Por exemplo: uma equipe de 10 pessoas, que trabalha 8 horas por dia durante 20 dias, gera 1.600 horas no mês (10 x 8 x 20). Se houver 128 horas de faltas e atrasos, o cálculo fica assim:

(128 ÷ 1.600) x 100 = 8%

Esse resultado indica um absenteísmo de 8%. Com esse número em mãos, o RH pode acompanhar tendências e agir de forma mais precisa. Além disso, esse tipo de métrica pode embasar políticas de bem-estar mais eficientes.

Além disso, é importante distinguir os tipos de absenteísmo:

Curto prazo: ausências pontuais, causadas por emergências, doenças leves ou imprevistos.
Longo prazo: afastamentos mais extensos, geralmente por questões de saúde crônicas ou problemas pessoais mais complexos.

Para apoiar esse acompanhamento, muitas empresas utilizam ferramentas especializadas. Dessa forma, os dados se tornam mais confiáveis e acionáveis. Entre as mais conhecidas estão:

PontoTel: sistema que controla ponto e jornada, com relatórios sobre ausências.
ioPoint: solução da Personal Card para controle de ponto digital, com geolocalização e integração com benefícios.
LG Lugar de Gente: plataforma completa com módulos de frequência, clima e gestão de pessoas.

Essas soluções trazem dados valiosos para uma gestão de RH mais estratégica. Consequentemente, contribuem para decisões mais acertadas e ágeis.

Os efeitos do absenteísmo no trabalho nas empresas

O impacto do absenteísmo pode ser dividido em dois grupos principais:

Diretos:
- Produtividade em queda: sem os colaboradores presentes, entregas e prazos ficam comprometidos.
- Sobrecarga dos colegas: tarefas acumulam e geram estresse na equipe.
- Atrasos em projetos: a ausência de membros-chave atrasa cronogramas e afeta entregas.
Indiretos:
- Desmotivação da equipe: a sobrecarga e o desequilíbrio geram frustração.
- Estresse elevado: a pressão contínua afeta a saúde emocional do time.
- Cultura organizacional fragilizada: altos índices de ausência comprometem valores como colaboração e confiança.

Ignorar esses sinais pode levar à alta rotatividade e queda no desempenho geral. Além disso, compromete a reputação da empresa como um bom lugar para trabalhar.

Como promover bem-estar e reduzir faltas no trabalho?

Prevenir é mais eficaz que remediar. Por isso, veja algumas estratégias que podem ser implementadas de forma prática:

Ofereça benefícios focados em saúde e bem-estar:
- O TotalPass, por exemplo, dá acesso a academias, terapias, nutrição e qualidade de vida. Ou seja, é uma solução completa que cuida do colaborador de forma preventiva.
Adote modelos de trabalho flexíveis:
- Home office, formato híbrido ou jornadas adaptadas atendem às novas expectativas dos profissionais, principalmente das gerações mais jovens.
Invista em um ambiente positivo:
- Práticas de escuta ativa, feedbacks constantes e lideranças empáticas reduzem conflitos e fortalecem o engajamento. Além disso, tornam a rotina de trabalho mais leve e produtiva.

Combinando essas ações, os resultados são percebidos em curto e médio prazo. Portanto, vale a pena investir nessas práticas.

Como a tecnologia ajuda a reduzir o absenteísmo no trabalho

Ferramentas digitais tornam a gestão de pessoas mais ágil e inteligente. Com isso, o RH consegue atuar de forma preventiva e responsiva ao mesmo tempo:

TotalPass: plataforma completa de bem-estar. Permite ao colaborador escolher entre academias, sessões de terapia, atividades de mindfulness e consultoria nutricional. Tudo de forma simples, pelo app.
Aplicativos de engajamento, como Feedz e Qulture.Rocks, possibilitam feedbacks em tempo real, reconhecimento de desempenho e acompanhamento de humor. Esses recursos criam um ambiente mais transparente e valorizado, o que reflete diretamente na redução do absenteísmo no trabalho.

Mais do que números, essas tecnologias promovem cuidado contínuo, confiança e conexão entre empresa e colaborador. Por consequência, o ambiente se torna mais saudável e colaborativo. Assim, todos saem ganhando.

Redução de faltas: como construir uma equipe saudável e engajada

Reduzir o absenteísmo é uma jornada. Exige visão estratégica, cuidado com as pessoas e ferramentas adequadas para sustentar esse compromisso no dia a dia.

Quando bem-estar e flexibilidade são prioridades, a produtividade cresce como consequência. E a equipe responde com mais engajamento e permanência. Além disso, a retenção de talentos se torna mais natural.

TotalPass: bem-estar que impacta diretamente na produtividade

O TotalPass é uma solução de bem-estar pensada para transformar a rotina dos colaboradores. Por meio de um aplicativo intuitivo, dá acesso a academias, terapia online, suporte emocional, mindfulness e consultorias nutricionais. Cada colaborador escolhe o que faz sentido para si.

Com acesso rápido e sem burocracia, o TotalPass promove saúde, qualidade de vida e redução de faltas. Ao colocar o bem-estar no centro da estratégia, sua empresa constrói um ambiente mais leve, produtivo e sustentável.

Fale com a equipe da Personal Card e descubra como o TotalPass pode transformar a realidade do seu time.

Profissional de RH analisando plataforma digital de gestão de benefícios em notebook

Automatizar a gestão de benefícios e reduzir o retrabalho do RH

Recursos Humanos Trabalho

10 de junho de 2025 Amanda Dellajustina 6 min read nenhum comentário

Automatizar gestão de benefícios reduz erros, retrabalho e custos. Entenda como fazer isso agora mesmo!

Imagine, por exemplo, um RH que não precisa mais lidar com planilhas manuais, e-mails perdidos e conferências intermináveis de saldos e repasses. Automatizar a gestão de benefícios é exatamente isso: transformar processos repetitivos em fluxos digitais e inteligentes, que economizam tempo, reduzem erros e devolvem ao RH o foco no que realmente importa.

Neste artigo, você vai entender como a automatização pode gerar até 40% de redução no retrabalho e, além disso, impulsionar uma gestão mais estratégica e eficiente. Essa automação de benefícios é uma aliada poderosa para equipes que desejam mais controle e menos burocracia.

Automatizar gestão de benefícios e o impacto do retrabalho no RH

Repetir tarefas, por exemplo. Conferir o que já foi feito. Corrigir erros que, por consequência, não deveriam existir. Esse ciclo de retrabalho consome boa parte da rotina dos times de RH.

Estudos apontam que profissionais de RH gastam até 25% do seu tempo com atividades operacionais que poderiam ser automatizadas. O impacto disso vai muito além da produtividade. Afinal, processos manuais elevam o risco de erros, aumentam a pressão sobre a equipe e prejudicam a experiência dos colaboradores.

O que é automatizar a gestão de benefícios?

Automatizar é diferente de digitalizar. Digitalizar, por outro lado, é migrar do papel para o computador. Por isso, automatizar é fazer com que sistemas executem tarefas automaticamente, com base em regras e dados pré-definidos.

Por exemplo:

Em vez de lançar saldos manualmente, o sistema gera e faz as recargas.
A conciliação financeira é feita em tempo real, com relatórios automatizados.
O RH visualiza dashboards e relatórios sem depender de planilhas.

Além disso, ao contar com ferramentas como o MultiBenefícios e o MultiFlex da Personal Card, que promovem a gestão automatizada de benefícios, é possível automatizar todo o ciclo de gestão de benefícios, com controle por carteira, regras de uso e integração com a folha de pagamento.

Tarefas do RH que podem ser automatizadas

Além de otimizar o tempo, a automatização permite eliminar vários pontos de atrito do dia a dia:

Gestão de saldos por carteira: recarga automática com base em regras por perfil ou centro de custo.
Conciliação financeira: elimina erros manuais e garante transparência.
Relatórios e dashboards: indicadores atualizados em tempo real.
Controle de uso e auditoria: gestão por CNPJ, colaborador, carteira ou categoria de despesa.
Processos de admissão, desligamento e afastamento: integração com folha evita falhas.

Benefícios diretos de automatizar a gestão de benefícios

Portanto, adotar uma solução automatizada para gestão de benefícios, ou seja, investir em automação de benefícios no RH, traz ganhos tangíveis:

Redução de erros: menos inconsistências e retrabalho.
Mais segurança e compliance: conformidade com regras internas e legislação.
Foco no estratégico: tempo livre para cuidar de pessoas e cultura organizacional.
Economia com desperdícios: controle eficiente de saldo evita excessos.
Melhora da experiência do colaborador: mais agilidade e clareza no acesso aos benefícios.

Como escolher a solução ideal para automatizar o RH

Para fazer uma escolha assertiva, antes de contratar qualquer ferramenta, avalie os seguintes pontos:

Segurança de dados e conformidade com a LGPD

Certifique-se de que a solução adota práticas rígidas de proteção da informação, com criptografia, backups automáticos e aderência à Lei Geral de Proteção de Dados. Isso evita passivos jurídicos e garante a privacidade dos colaboradores.

Flexibilidade para personalizar carteiras e regras

Escolha ferramentas que permitam criar múltiplas carteiras de benefícios com políticas diferentes por área, perfil de colaborador ou unidade da empresa. Isso facilita a personalização e aumenta o valor percebido pelos colaboradores.

Integração com folha de pagamento e ERP

A integração evita retrabalho, elimina erros manuais e garante que informações como admissões, desligamentos e valores de repasse estejam sempre sincronizadas automaticamente.

Suporte humanizado e consultivo

Além da tecnologia, é fundamental contar com uma equipe de atendimento que entenda o contexto da sua operação, ofereça orientações estratégicas e resolva demandas com agilidade.

Dashboard com visão gerencial e analítica

Dashboards intuitivos e em tempo real ajudam o RH e o financeiro a tomarem decisões baseadas em dados, com filtros por centro de custo, período, tipo de benefício e unidade.

O Multiflex Multicarteira é uma solução completa da Personal Card, que atende todas essas demandas com tecnologia própria, suporte especializado e um ecossistema de parceiros que inclui soluções como o DuePay e uma ampla e excelente rede credenciada.

Automatizar gestão de benefícios: o RH do futuro é estratégico

Em outras palavras, automatizar a gestão de benefícios não é uma tendência: é uma necessidade para quem quer evoluir. Empregar tecnologia para automatizar processos no RH, tirar o time do operacional e levá-lo ao estratégico é uma decisão que gera valor para toda a empresa.

Sendo assim, chegou a hora de dizer adeus ao retrabalho e olá à produtividade.

Quer automatizar sua gestão de benefícios e ver resultados reais no seu RH?

Para encerrar, fale com um consultor da Personal Card e descubra como reduzir o retrabalho com soluções sob medida para sua empresa.

Imagem de mulheres em ambiente corporativo, demonstrando liderança e colaboração. Representa o avanço da liderança feminina e a importância da equidade no mercado de trabalho.

Liderança feminina e seu avanço no ambiente corporativo

Recursos Humanos Trabalho

19 de março de 2025 Amanda Dellajustina 4 min read nenhum comentário

A liderança feminina tem conquistado cada vez mais espaço no ambiente corporativo. No entanto, muitas mulheres ainda enfrentam barreiras para alcançar cargos de gestão. Nesse cenário, o autoconhecimento se torna um diferencial para fortalecer a presença feminina em posições estratégicas.

Ao entenderem suas emoções e potenciais, as mulheres podem desenvolver habilidades essenciais para a liderança. Dessa forma, elas se tornam mais confiantes, assertivas e preparadas para superar desafios.

O papel do autoconhecimento no desenvolvimento profissional

O autoconhecimento permite que as mulheres identifiquem seus pontos fortes e áreas de melhoria. Esse processo favorece a construção de uma liderança mais autêntica e eficiente. Além disso, a inteligência emocional se torna um pilar essencial para a gestão de equipes.

Líderes que conhecem suas próprias emoções conseguem tomar decisões mais equilibradas. Assim, promovem um ambiente de trabalho saudável e inclusivo. Além disso, a autoconfiança gerada pelo autoconhecimento permite que as mulheres se posicionem com mais firmeza e segurança.

Obstáculos enfrentados pelas mulheres no mercado de trabalho

Embora as mulheres tenham avançado em cargos de gestão, a equidade de gênero continua distante. Muitas empresas ainda reproduzem vieses inconscientes que dificultam o crescimento profissional das mulheres.

A sobrecarga de funções também representa um obstáculo. Muitas profissionais acumulam responsabilidades no trabalho e em casa, o que pode dificultar sua ascensão. Assim, torna-se essencial criar políticas que promovam um ambiente mais inclusivo e igualitário.

Outro desafio envolve a necessidade de desenvolver uma comunicação assertiva. Mulheres que ocupam cargos de liderança precisam se posicionar de forma clara e objetiva. Isso garante que suas ideias sejam valorizadas e respeitadas dentro da organização.

Como fortalecer a liderança feminina

Para que mais mulheres assumam posições de destaque, algumas estratégias podem ser adotadas:

Autoconhecimento – Compreender suas próprias competências e limitações ajuda na construção de uma liderança mais eficiente.
Resiliência – Enfrentar desafios com inteligência estratégica fortalece a confiança e a capacidade de adaptação.
Inteligência emocional – Administrar emoções e compreender as necessidades da equipe melhora a gestão e o ambiente de trabalho.
Comunicação assertiva – Expressar ideias com clareza garante mais credibilidade e influência dentro da empresa.
Networking e sororidade – Construir conexões com outras mulheres fortalece o apoio mútuo e amplia oportunidades. Saiba mais no site da Lean In, uma plataforma voltada para o empoderamento feminino e crescimento profissional.

Os benefícios da diversidade na gestão corporativa

A presença feminina em cargos de liderança gera impactos positivos para as empresas. Estudos apontam que a diversidade melhora a tomada de decisão e a inovação. Além disso, equipes lideradas por mulheres tendem a ser mais engajadas e produtivas.

O equilíbrio de gênero na liderança também contribui para um ambiente de trabalho mais inclusivo. Com isso, a retenção de talentos aumenta, beneficiando toda a organização. Assim, investir no fortalecimento da liderança feminina se torna uma estratégia vantajosa para empresas que buscam crescimento sustentável.

Benefícios da Personal Card para fortalecer a liderança feminina

Para fortalecer a liderança feminina em sua empresa, é essencial investir no bem-estar e na satisfação das colaboradoras. A Personal Card oferece soluções inovadoras que auxiliam na retenção de talentos femininos, promovendo um ambiente corporativo mais justo e equilibrado.

Os benefícios oferecidos pela Personal Card têm impacto direto na valorização e no crescimento das mulheres dentro das empresas. A flexibilidade proporcionada pelo MultiFlex garante que as colaboradoras possam gerir melhor sua alimentação e bem-estar.

O IncentiveMais cria um ambiente de reconhecimento e motivação, essencial para que mulheres tenham confiança em sua trajetória profissional. O Plus Frota é uma solução voltada para a gestão eficiente de despesas com abastecimento e transporte corporativo, permitindo que as colaboradoras tenham mais autonomia e segurança em seus deslocamentos profissionais.

A parceria com o TotalPass, que inclui acesso a academias, programas de bem-estar e telemedicina como o Einstein Conecta, reforça a importância do cuidado com a saúde física e mental, permitindo que as mulheres equilibrem melhor suas responsabilidades profissionais e pessoais.

Ao oferecer benefícios que promovem bem-estar, reconhecimento e mobilidade, sua empresa fortalece a presença feminina em cargos de liderança e incentiva um ambiente mais inclusivo e igualitário. Garantir condições dignas para as colaboradoras fortalece sua atuação profissional e contribui para um ambiente corporativo mais inclusivo e equilibrado.

Para mais detalhes sobre as soluções oferecidas, acesse o site da Personal Card.

Escritório moderno com profissionais colaborando, demonstrando um ambiente agradável e produtivo no trabalho presencial.

O retorno ao trabalho presencial: desafios e oportunidades

Recursos Humanos Trabalho

18 de março de 2025 Amanda Dellajustina 6 min read nenhum comentário

Nos últimos anos, o mercado de trabalho passou por uma revolução impulsionada pela adoção do home office e do modelo híbrido. No entanto, um novo movimento tem ganhado força: a volta ao trabalho presencial. Grandes empresas globais, como Google, Apple e Amazon, já implementaram políticas mais rígidas para o retorno ao escritório.

Apesar disso, essa transição não tem sido bem recebida por todos os profissionais, especialmente pela Geração Z, que prioriza flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

O impacto do retorno ao trabalho presencial

Antes da pandemia, o trabalho presencial era a norma. No entanto, a experiência do home office mostrou que muitas atividades podem ser realizadas remotamente sem perda de produtividade. Isso levou a uma mudança na mentalidade dos profissionais, que passaram a valorizar mais a autonomia, a eliminação do tempo de deslocamento e a personalização do ambiente de trabalho.

Agora, com a retomada do presencial, empresas estão percebendo que há desafios a serem superados. Dados da consultoria McKinsey, mostram que 85% dos profissionais que experimentaram o home office desejam manter algum nível de flexibilidade. Por outro lado, uma pesquisa da Microsoft revelou que 66% dos líderes empresariais acreditam que o trabalho remoto dificulta a colaboração e a inovação.

Os desafios do trabalho remoto e os benefícios do trabalho presencial

Apesar das vantagens, o trabalho remoto tem apresentado desafios que muitas empresas não esperavam:

Dificuldade na construção de cultura organizacional: A falta de interações presenciais reduz o engajamento e o senso de pertencimento à empresa.
Menos inovação: O contato diário entre colegas fomenta ideias criativas e discussões espontâneas, algo que se perde no virtual.
Queda na produtividade de longo prazo: Alguns profissionais enfrentam dificuldades em manter uma rotina estruturada em casa, impactando a eficiência no longo prazo.
Falta de acompanhamento e desenvolvimento profissional: O aprendizado e a mentoria muitas vezes acontecem de maneira mais eficaz no presencial, permitindo um desenvolvimento profissional mais rápido.
Impacto na saúde mental: A solidão e a falta de separação clara entre trabalho e vida pessoal podem levar a problemas como ansiedade, Burnout e desmotivação.
Dificuldades no desenvolvimento de soft skills: Profissionais em início de carreira, especialmente da Geração Z, podem ter dificuldades em desenvolver habilidades interpessoais, como comunicação, trabalho em equipe e inteligência emocional, sem a interação diária do ambiente corporativo.
Principais queixas da Geração Z: Estudos indicam que cerca de 70% desses jovens profissionais consideram a flexibilidade mais importante do que um salário elevado. Além disso, uma pesquisa revelou que 62% dos indivíduos da Geração Z estão dispostos a aceitar uma remuneração menor em troca de um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Para atender a essas expectativas, as empresas podem criar estratégias que tornem o trabalho presencial mais atrativo e horários flexíveis, garantindo que os colaboradores tenham autonomia dentro do presencial, permitindo maior flexibilidade nos horários e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Estratégias para tornar o trabalho presencial mais atrativo

Para tornar o retorno ao escritório mais atrativo, as empresas precisam ir além da obrigatoriedade e oferecer diferenciais que tornem a experiência presencial tão ou mais vantajosa do que o home office. Aqui estão algumas estratégias:

1. Criar incentivos financeiros e benefícios exclusivos

Muitas empresas têm adotado benefícios específicos para quem opta pelo presencial, como:

Cartões de benefícios flexíveis, como o MultiFlex da Personal Card, que permite que o colaborador utilize o saldo onde preferir, seja para alimentação, saúde ou transporte.
Subsídios de transporte e estacionamento gratuito, reduzindo os custos de deslocamento.
Bônus por assiduidade, premiando colaboradores que comparecem ao escritório com frequência.

2. Investir na infraestrutura e no bem-estar

Ambientes de trabalho modernos e bem planejados aumentam o conforto e a produtividade:

Espaços de descompressão com salas de descanso e entretenimento.
Áreas colaborativas e abertas, que incentivam a troca de ideias.
Parcerias com academias e programas de saúde, como o TotalPass oferecido pela Personal Card, garantindo bem-estar aos colaboradores

👉 Saiba mais sobre TotalPass

3. Garantir flexibilidade dentro do presencial

Uma das principais queixas da Geração Z em relação ao trabalho presencial é a rigidez de horários. Algumas soluções incluem:

Jornadas híbridas, permitindo alguns dias de home office por semana.
Horários flexíveis, possibilitando que o colaborador ajuste sua rotina conforme sua produtividade.
Trabalho baseado em metas, focando em resultados e não no tempo de permanência no escritório.

4. Promover cultura organizacional e networking

O ambiente presencial deve ser um espaço que agrega valor ao colaborador:

Eventos internos e happy hours, para fortalecer os laços entre a equipe.
Programas de desenvolvimento profissional, como mentorias e treinamentos presenciais.
Engajamento em projetos colaborativos, incentivando a troca de conhecimentos e experiências.

O retorno ao trabalho presencial é uma realidade em muitas empresas, mas para ser bem-sucedido, precisa ser tratado com estratégia e inovação. Com benefícios flexíveis, infraestrutura de qualidade e oportunidades reais de crescimento, as organizações podem transformar o escritório em um ambiente desejado pelos colaboradores.

A Personal Card oferece soluções que tornam essa transição mais atrativa. Com opções como o MultiFlex, que amplia os benefícios para alimentação e transporte, e o TotalPass, que incentiva a saúde e o bem-estar, a empresa busca facilitar o dia a dia dos colaboradores.

Se deseja implementar estratégias eficazes para melhorar o ambiente presencial e aumentar o engajamento dos colaboradores, explore nossas soluções no site oficial da Personal Card.

Prevenção de acidente de trabalho – Custo ou investimento?

Saúde Trabalho

22 de maio de 2024 Ricardo Fenske 5 min read nenhum comentário

A prevenção de acidentes de trabalho é uma preocupação fundamental para qualquer empresa comprometida com a segurança e o bem-estar de seus colaboradores. Mas será que essa preocupação deve ser encarada como um simples custo ou como um investimento no futuro da empresa?

Uma responsabilidade horizontal dentro do ambiente de qualquer empresa, independente do tamanho ou ramo de atividade, a prevenção de acidentes de trabalho exige responsabilidade de todos: empresa, colaboradores e governo.

Porém, mesmo normas e políticas públicas incentivando o investimento em segurança, muitos administradores ainda enxergam estas ações como um simples custo, um passivo que não traz diferenciação ou vantagens para a companhia.

Continue sua leitura de mais este conteúdo da Personal Card e conheça algumas das vantagens dessa educação pela segurança!

A necessidade pela prevenção de acidentes de trabalho

O problema dos acidentes de trabalho é tão grave que, no tempo que você demorou para chegar até esta parte do nosso texto, mais dois acidentes de trabalho já terão sido notificados no Brasil, e em menos de quatro horas, mais uma pessoa morrerá por motivo desses acidentes.

O Brasil ocupa o terceiro lugar no ranking de mortes por acidentes de trabalho, ficando atrás apenas dos Estados Unidos e China.

Algumas informações e dados do Observatório de Segurança e Saúde no Trabalho (SmartLab), mostram que o nosso país tende ainda a se manter nessa colocação ou subir, infelizmente, para a segunda posição no ranking, já que nos últimos anos o número de casos notificados só cresceu.

Considerando somente os registros de pessoas com carteira assinada, em 2020 foram 446.881 acidentes, em 2021 tivemos a notificação de 536.174 e em 2022 um novo aumento para 612.920 casos. No último ano de registro, em 2023, tivemos a primeira queda dos últimos anos, porém com um grande volume de 603.825 casos de acidentes e 2694 óbitos.

A necessidade da educação e atenção sobre a prevenção de acidentes de trabalho é tanta, que o dia 28 de abril foi escolhido como o Dia Mundial da Segurança e Saúde no Trabalho.

Como educar diferentes tipos de pessoas em uma só empresa? Educação e Treinamento!

Um acidente de trabalho é todo evento que cause a diminuição total ou parcial da capacidade produtiva do trabalhador, por dano físico ou emocional, decorrente da atividade de trabalho.

Esses acidentes podem acontecer em diferentes ambientes, com diferentes tipos de trabalhadores e, naturalmente, com diferentes níveis de gravidade.

Para que as ações da empresa possam chegar em todos os níveis de atividade dos trabalhadores, é preciso saber como adaptar e manter

Treinamentos Específicos

Cada classe de colaboradores requer abordagens diferentes. Os funcionários de escritório, por exemplo, podem precisar de treinamentos sobre ergonomia, postura e uso correto de equipamentos. Já os operários de fábrica devem receber instruções específicas sobre máquinas, EPIs (Equipamentos de Proteção Individual) e procedimentos de emergência.

Cultura de Segurança

A promoção de uma cultura de segurança é fundamental. Isso envolve:

Comunicação Clara: informar os colaboradores sobre os riscos e as medidas preventivas.
Participação Ativa: incentivar a participação de todos na identificação e correção de situações de risco.
Feedback Construtivo: reconhecer boas práticas e corrigir comportamentos inadequados.

Prevenção de acidentes de trabalho é investimento, e não custo!

Além dos prejuízos físicos e mentais de valor incalculável que podem perdurar por anos para o trabalhador, para as empresas, na questão de imagem e produtividade, as cifras também são consideráveis.

Segundo dados do Ministério do Trabalho, os acidentes de trabalho representam perdas financeiras na média de R$ 13 bilhões ao ano.

Além disso, mais de 46 mil dias de trabalho são perdidos, contabilizando todos aqueles em que as pessoas não trabalharam em razão de afastamentos previdenciários acidentários.

Por isso, a preocupação com a prevenção de acidentes não deve ser vista como um gasto, mas sim como um investimento. Empresas que priorizam a segurança ganham:

Reputação Positiva: clientes e parceiros preferem trabalhar com organizações comprometidas com a saúde e o bem-estar.
Retenção de Talentos: colaboradores se sentem mais satisfeitos e permanecem na empresa por mais tempo.
Redução de custos a longo prazo: embora o investimento em prevenção de acidentes possa exigir um certo custo inicial, os benefícios a longo prazo, como a redução de custos com indenizações, tratamentos médicos e perda de produtividade, superam facilmente esse investimento inicial.
Produtividade Sustentável: ambientes seguros geram resultados consistentes.

Sua empresa possui uma infraestrutura preparada para investir nesse planejamento e ações de segurança e prevenção de acidentes de trabalho?

Lembre-se que a segurança nutricional também é um importante fator para a promoção da saúde e prevenção de doenças profissionais!
Acesse o portal de benefícios da Personal Card e descubra como podemos ser seus parceiros na promoção de um ambiente de trabalho verdadeiramente preocupado com o bem-estar do trabalhador. Converse com a nossa equipe!

Mobilidade Corporativa: como a transformação digital está mudando o modo de trabalhar

Recursos Humanos Trabalho

26 de junho de 2023 Ricardo Fenske 9 min read nenhum comentário

No atual cenário, no qual a transformação digital se tornou uma realidade incontestável, as empresas estão enfrentando um desafio: como se adaptar à mobilidade corporativa? Em um mundo em constante mudança e com a tecnologia oferecendo possibilidades ilimitadas, a capacidade de trabalhar remotamente tornou-se essencial para as equipes.

A mobilidade corporativa, também conhecida como mobilidade empresarial, consiste na utilização de soluções tecnológicas, como Inteligência Artificial e computação em nuvem, em conjunto com dispositivos móveis, como smartphones e tablets, para permitir que as equipes trabalhem de qualquer lugar. Essa tendência não apenas impulsiona a relevância das empresas, mas também fortalece sua atuação estratégica, independentemente do setor em que operam.

Os benefícios da mobilidade empresarial são numerosos e impactantes. O aumento da produtividade e a redução de deslocamentos e custos estão entre as vantagens mais evidentes. Mas o que exatamente é a mobilidade corporativa e como ela pode ser implementada em sua empresa?

Neste artigo, vamos explorar em detalhes o conceito de mobilidade corporativa, destacar seus benefícios essenciais e fornecer dicas práticas para implementá-la com sucesso em seu negócio. Prepare-se para descobrir como a mobilidade empresarial pode impulsionar sua empresa rumo ao futuro!

O que é a mobilidade corporativa?

A mobilidade corporativa é um conceito que envolve a adoção de soluções tecnológicas e estratégias para permitir que os colaboradores trabalhem de forma remota, utilizando dispositivos móveis e conectividade em nuvem. Essa abordagem proporciona a flexibilidade necessária para que as equipes realizem suas atividades em qualquer local, sem depender de um ambiente físico fixo.

Essa transformação revoluciona a maneira como as empresas operam, uma vez que possibilita que os funcionários acessem informações, ferramentas e recursos essenciais em tempo real, independentemente de sua localização geográfica. A mobilidade empresarial vai além do simples trabalho remoto, concentrando-se em criar um ambiente colaborativo e produtivo, mesmo com os membros da equipe dispersos geograficamente. No Brasil, essa realidade está se tornando cada vez mais presente e pode ser implementada com sucesso através da adoção de tecnologia, aplicativos e metodologias adequadas.

A mobilidade corporativa se baseia em tecnologias como cloud computing (computação em nuvem) e Inteligência Artificial para fornecer acesso seguro e instantâneo a aplicativos, dados e sistemas empresariais. Isso significa que os colaboradores podem realizar suas tarefas utilizando seus dispositivos móveis, como smartphones e tablets, conectados à internet.

Através de aplicativos e plataformas específicas, os colaboradores podem acessar e compartilhar arquivos, colaborar em projetos, realizar videoconferências, agendar reuniões, gerenciar tarefas e obter insights em tempo real. Além disso, a mobilidade corporativa permite o uso de ferramentas de comunicação instantânea, como chats e mensagens, facilitando a interação e a colaboração entre os membros da equipe.

Essa abordagem também impulsiona a automação de processos, permitindo que as tarefas sejam executadas de forma mais eficiente e com menor intervenção manual. Com a mobilidade empresarial, é possível simplificar fluxos de trabalho, eliminar gargalos e acelerar o tempo de resposta, proporcionando uma vantagem competitiva para a empresa.

Quais são as principais vantagens da mobilidade corporativa?

A mobilidade corporativa está se tornando uma necessidade para as empresas que desejam se manter competitivas e relevantes no mundo digital. Ao adotar essa abordagem, as empresas podem colher diversos benefícios. Vamos detalhar alguns deles:

Aumento da produtividade: com a mobilidade corporativa, os colaboradores têm acesso imediato a informações e recursos, o que lhes permite realizar seu trabalho de maneira mais eficiente e produtiva. Além disso, a flexibilidade de horários e locais de trabalho contribui para que cada indivíduo possa aproveitar seus momentos mais produtivos, resultando em um aumento significativo da produtividade geral da equipe.

Redução de custos: a mobilidade empresarial elimina a necessidade de investimentos em infraestrutura física, como espaços de escritório e equipamentos específicos. Isso resulta em uma redução significativa nos custos associados, como aluguel, manutenção e consumo de energia. Além disso, a diminuição dos deslocamentos e viagens de trabalho resulta em economia de despesas com transporte e hospedagem.

Flexibilidade e qualidade de vida: a mobilidade corporativa proporciona flexibilidade aos colaboradores, permitindo que trabalhem em horários e locais mais adequados às suas necessidades. Isso contribui para uma melhor conciliação entre vida pessoal e profissional, reduzindo o estresse e aumentando a satisfação no trabalho. Os colaboradores têm a liberdade de escolher onde e quando desempenhar suas atividades, o que impacta positivamente em sua qualidade de vida.

Melhoria da comunicação e colaboração: com a mobilidade corporativa, a comunicação entre os membros da equipe é facilitada, independentemente de sua localização física. As ferramentas de colaboração em tempo real permitem compartilhamento de arquivos, troca de informações e colaboração em projetos de forma instantânea e eficiente. Isso fortalece os laços entre os colaboradores, melhora a tomada de decisões e impulsiona a inovação dentro da organização.

Como adotar a mobilidade empresarial na sua empresa?

Você entendeu o que é mobilidade corporativa e decidiu que esse é um modelo interessante para a sua empresa? É preciso ter em mente que implementar com sucesso essa abordagem requer um planejamento cuidadoso e a adoção das melhores práticas. Desde avaliar suas necessidades específicas até escolher as ferramentas adequadas e promover uma cultura de segurança da informação, as dicas a seguir ajudarão você a navegar pelo processo de implementação e colher os benefícios dessa tendência em constante crescimento:

Avalie as necessidades da sua empresa: antes de implementar a mobilidade corporativa, é importante entender as necessidades específicas da sua empresa. Considere os tipos de tarefas realizadas, as equipes envolvidas, os processos de trabalho e as ferramentas e aplicativos que serão necessários. Isso ajudará a determinar quais soluções tecnológicas e estratégias são mais adequadas para o seu contexto.

Crie uma cultura de segurança da informação: ao adotar a mobilidade empresarial, é essencial garantir a segurança dos dados e informações da empresa. Implemente políticas de segurança da informação, como o uso de senhas fortes, autenticação em dois fatores e criptografia de dados. Certifique-se de que todos os colaboradores estejam cientes das melhores práticas de segurança e incentivem a proteção dos dispositivos móveis e o uso responsável das informações corporativas.

Escolha as ferramentas e aplicativos certos: existem diversas soluções disponíveis para facilitar a mobilidade empresarial, como aplicativos de colaboração, armazenamento em nuvem, gerenciadores de tarefas e videoconferência. Ao avaliar as opções disponíveis, leve em consideração a compatibilidade com diferentes dispositivos, a facilidade de uso e a integração com os sistemas existentes da sua empresa. Além disso, verifique a reputação e a segurança das ferramentas escolhidas, garantindo que elas atendam aos padrões e regulamentações de proteção de dados.

Treine e capacite os colaboradores: a adoção da mobilidade corporativa requer treinamento adequado para os colaboradores. Forneça orientações detalhadas sobre o uso das ferramentas e aplicativos selecionados, explique as políticas de segurança da informação e incentive a utilização eficiente dessas soluções. Além disso, promova uma cultura de aprendizado contínuo, oferecendo suporte e atualizações constantes sobre novas funcionalidades e melhores práticas.

Estabeleça políticas claras de trabalho remoto: defina diretrizes claras sobre o trabalho remoto, estabelecendo expectativas e requisitos para garantir a eficiência e a colaboração da equipe. Isso inclui horários flexíveis, comunicação regular com a equipe e metas de desempenho claras. Estabeleça uma cultura baseada em resultados, em vez de controle de horas trabalhadas. Garanta que os colaboradores tenham acesso adequado à infraestrutura tecnológica necessária para realizar suas atividades remotamente, como internet estável e dispositivos adequados para o trabalho.

Monitore e avalie os resultados: acompanhe regularmente os resultados da adoção da mobilidade corporativa. Analise os indicadores de produtividade, satisfação dos colaboradores, eficiência dos processos e redução de custos. Isso permitirá que você identifique pontos de melhoria e faça ajustes necessários ao longo do tempo.

Aposte nos benefícios para engajar os colaboradores remotos

Oferecer benefícios corporativos é uma estratégia poderosa para valorizar e motivar os colaboradores que atuam no trabalho remoto. Com o portfólio de cartões da Personal Card, você pode proporcionar aos seus talentos uma experiência completa e vantagens exclusivas. Desde o Cartão Alimentação, garantindo uma alimentação saudável, até o Cartão Refeição, permitindo que eles desfrutem de momentos de pausa em estabelecimentos parceiros. Além disso, o Cartão Personal Premium possibilita o reconhecimento por meio de premiações, estimulando metas e produtividade excepcionais.

Invista no bem-estar e no engajamento dos seus colaboradores com os serviços da Personal Card e veja os resultados positivos refletirem no sucesso da sua empresa. Ao oferecer benefícios que atendem às necessidades dos colaboradores remotos, você demonstra preocupação com o seu bem-estar e promove um ambiente de trabalho mais satisfatório. Isso contribui para o engajamento e a retenção dos talentos, além de incentivar um desempenho excepcional.

Nossos consultores estão prontos para auxiliá-lo a encontrar a solução ideal para a sua empresa. Acesse nosso site para obter mais informações sobre os benefícios oferecidos pela Personal Card e entre em contato conosco.

Adequar seu restaurante às regras do PAT: entenda todos os requisitos necessários

Recursos Humanos Trabalho Vale-Alimentação Vale-Refeição

19 de junho de 2023 Ricardo Fenske 8 min read nenhum comentário

Aceitar o vale-refeição e vale-alimentação como forma de pagamento em estabelecimentos comerciais tem se tornado uma prática cada vez mais comum e popular. Além de oferecer comodidade e flexibilidade aos trabalhadores, essa forma de benefício também traz inúmeras vantagens para os estabelecimentos, desde o aumento do faturamento até um maior índice de fidelização de clientes. Para aproveitar todas essas vantagens, é fundamental adequar seu restaurante às regras do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT). Ao adequar seu restaurante às regras do PAT, você garante a aceitação dos vales-refeição e alimentação e usufrui de todas as vantagens que esse programa oferece. Essas normas são estabelecidas pelo Governo Federal, por meio do Ministério do Trabalho e Emprego, visando garantir que o benefício seja utilizado corretamente e que os trabalhadores tenham acesso a uma alimentação balanceada e de qualidade.

Ao se adequar, os restaurantes não apenas ampliam sua base de clientes, mas também fortalecem sua imagem e reputação no mercado. Neste artigo, exploraremos em detalhes o programa e forneceremos orientações práticas para adequar seu restaurante às regras do PAT. Abordaremos desde os requisitos básicos para a aceitação dos vales-refeição e alimentação até as melhores práticas para garantir uma experiência positiva aos clientes que utilizam esse benefício. Descubra como adequar seu restaurante às regras do PAT pode impulsionar o seu negócio, aumentar a satisfação dos clientes e fortalecer sua presença no mercado.

O que é e quais são os objetivos do PAT?

O Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) é uma parceria entre empresas e órgãos governamentais, criado com o objetivo de oferecer boas condições de nutrição aos funcionários que recebem até cinco salários mínimos mensais. No entanto, as empresas também têm a liberdade de estender o benefício aos colaboradores com maior renda, desde que não sejam sócios.

Embora as empresas não sejam obrigadas a aderir ao PAT para oferecer benefícios de nutrição aos colaboradores, a parceria prevê incentivos fiscais. Isso inclui a dedução de 4% do valor do imposto de renda sobre os custos com trabalhadores que recebem até cinco salários mínimos mensais, além de isenções do FGTS e INSS.

A possibilidade de oferecer o vale-alimentação e o vale-refeição em parceria com o PAT surgiu com uma atualização criada em 2017. A partir de então, os colaboradores passaram a ter mais autonomia para decidirem como gastar seus benefícios, porém, com algumas restrições. Com a atualização, abriu-se a possibilidade de os valores destinados à nutrição serem depositados em cartões, o que significa que apenas estabelecimentos conveniados às fornecedoras integram a lista de opções. Além disso, o vale-alimentação só pode ser utilizado em mercados e estabelecimentos afins, enquanto o vale-refeição está restrito a estabelecimentos que oferecem refeições prontas. No entanto, para fazer parte dessa lista, é necessário adequar seu restaurante às regras do PAT, e é exatamente isso que explicaremos a seguir.

Como adequar seu restaurante às regras do PAT?

Ao oferecer refeições balanceadas, seguir as normas sanitárias, emitir notas fiscais e manter registros adequados, você estará proporcionando uma experiência alimentar de qualidade aos trabalhadores e fortalecendo a imagem do seu estabelecimento. Lembre-se de que adequar seu restaurante às regras do PAT não contribui só para a saúde e o bem-estar dos trabalhadores, mas também pode impulsionar o crescimento do seu negócio. Agora que você já sabe como funciona e qual é o objetivo do PAT, vamos explicar o que é necessário para adequar o cardápio do seu restaurante à proposta do programa.

1. Ofereça refeições balanceadas e nutritivas

Uma das principais diretrizes do PAT é fornecer refeições que atendam aos critérios nutricionais estabelecidos. Portanto, para adequar seu restaurante às regras do PAT, é preciso oferecer opções variadas, incluindo alimentos de diferentes grupos alimentares, como proteínas, carboidratos, legumes, frutas e vegetais. Procure criar cardápios equilibrados, com pratos saudáveis e nutritivos, evitando alimentos excessivamente processados ou ricos em gorduras saturadas e sódio.

2. Siga as normas sanitárias

A higiene e a segurança alimentar são fundamentais para o funcionamento de qualquer estabelecimento de alimentação. Para adequar seu restaurante às regras do PAT, é essencial seguir as normas sanitárias vigentes. Mantenha a cozinha e os utensílios devidamente limpos, armazene corretamente os alimentos, controle as temperaturas de armazenamento e preparação, e adote boas práticas de manipulação de alimentos. Siga as normas da Vigilância Sanitária, pois isso garantirá a qualidade e a segurança das refeições oferecidas aos trabalhadores.

3. Emita notas fiscais

A emissão de notas fiscais das refeições fornecidas é outro requisito para adequar seu restaurante às regras do PAT. Isso garante a transparência nas transações realizadas com os vales-refeição e comprova a regularidade do seu estabelecimento. Certifique-se de emitir notas fiscais adequadas, registrando corretamente as informações necessárias, como a descrição das refeições, valores, datas e identificação do estabelecimento. Essa prática também contribui para a organização financeira do seu negócio e facilita a prestação de contas com as autoridades fiscais.

4. Mantenha registros adequados

Além das notas fiscais, para adequar seu restaurante às regras do PAT, é importante manter registros corretos das transações realizadas com os vales-refeição. Isso inclui manter um controle preciso das refeições fornecidas, com informações como data, horário, quantidade e valores. Esses registros auxiliam na prestação de contas e no cumprimento das obrigações legais relacionadas ao PAT. Mantenha um sistema organizado de registro e arquivamento dessas informações para facilitar futuras consultas e auditorias.

5. Capacite sua equipe

A capacitação da equipe é fundamental para adequar seu restaurante às regras do PAT. Treine seus colaboradores em relação às boas práticas de manipulação de alimentos, higiene pessoal, limpeza e segurança alimentar. Certifique-se de que todos estejam cientes das diretrizes do programa e comprometidos em oferecer refeições de qualidade aos trabalhadores. Promova workshops, palestras e materiais informativos para garantir que a equipe esteja atualizada e preparada para atender aos requisitos do PAT. Invista na valorização e qualificação dos colaboradores, pois eles são peças-chave para o sucesso do seu restaurante dentro do programa.

Como cadastrar o seu restaurante no PAT?

Agora que você já entendeu todos os requisitos necessários para adequar o seu restaurante às regras do PAT e seguiu todos os passos necessários, é preciso dar entrada no cadastro do seu estabelecimento no Ministério do Trabalho e Emprego (MTE). Para fazer a inscrição, site do programa e crie a sua conta ou faça login, caso já possua uma conta. Em seguida, preencha o formulário disponível com todas as informações requeridas.

No site, você encontrará a listagem de documentos necessários e a forma de envio. Certifique-se de ter todos os documentos em mãos e siga as instruções fornecidas. Ao concluir o envio do formulário e dos documentos, aguarde a análise e aprovação do cadastro.

É importante estar atento aos prazos informados pelo órgão responsável e, caso necessário, entre em contato para obter informações sobre o status do seu cadastro. O processo de análise e aprovação pode levar algum tempo, portanto, tenha paciência.

Após a aprovação, você receberá os materiais necessários para a implementação do PAT, como cartazes, manuais e orientações sobre o uso dos vales-refeição. Certifique-se de seguir todas as instruções e disponibilizar adequadamente os materiais aos trabalhadores.

Lembre-se de que o cadastro no PAT é um passo essencial para aproveitar os benefícios do programa e oferecer refeições de qualidade aos trabalhadores. Esteja comprometido em cumprir as obrigações e seguir as diretrizes estabelecidas para garantir o sucesso do seu restaurante dentro do programa.

Faça parte de uma rede forte e aumente o fluxo de clientes!

Ao compreender os benefícios do Programa e adequar seu restaurante às regras do PAT, torna-se mais fácil tomar as medidas necessárias para aumentar suas vendas. Lembre-se de que o boca-a-boca é sempre a melhor propaganda, especialmente entre os funcionários de empresas que utilizam o vale-refeição. Quando eles encontram um local que oferece refeições que atendem aos requisitos do PAT, com pratos saborosos e um atendimento de qualidade, tendem a compartilhar essa descoberta com seus colegas de trabalho.

Portanto, é fundamental fazer parte de uma rede credenciada forte. Ao se tornar credenciado da Personal Card, seu estabelecimento passa a fazer parte de uma ampla lista disponível para as empresas que fornecem os cartões Personal Card aos seus funcionários. Isso proporciona um aumento garantido no fluxo de clientes e no faturamento do seu negócio. E o melhor de tudo, sem pesar no seu bolso, pois a Personal Card oferece as menores taxas do mercado.

Quer saber todos os detalhes sobre como se tornar um credenciado Personal Card? Acesse nosso site e fale com um dos nossos consultores. Estamos prontos para ajudar você a aproveitar ao máximo as vantagens do PAT e impulsionar o crescimento do seu restaurante.

Conheça os principais benefícios para funcionários

Trabalho intermitente: o que é e como funciona esse regime de contratação

CLT Trabalho

15 de junho de 2023 Ricardo Fenske 7 min read nenhum comentário

O mundo do trabalho está passando por constantes transformações impulsionadas por mudanças sociais, políticas e econômicas em constante evolução. Uma das mudanças significativas ocorridas no Brasil nos últimos anos foi a introdução do trabalho intermitente, uma nova modalidade de contratação aprovada em 2017 durante a Reforma Trabalhista.

O trabalho intermitente trouxe uma dinâmica diferente para as relações de trabalho, estabelecendo direitos e deveres tanto para as empresas quanto para os trabalhadores informais convocados para realizar atividades de maneira esporádica. Essa modalidade permite que as empresas acionem seus colaboradores de acordo com suas necessidades, tornando-se uma opção interessante para lidar com demandas extras e sazonais de serviços, ao mesmo tempo em que possibilita a redução de custos na folha salarial.

De acordo com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), em 2021, o setor de serviços no Brasil gerou cerca de 60,8 mil vagas intermitentes, o que representa aproximadamente dois terços do total de contratações nessa modalidade. Esses números demonstram a crescente adoção do trabalho intermitente como uma alternativa flexível tanto para as empresas quanto para os trabalhadores.

Mas, afinal, como funciona o trabalho intermitente e por que ele tem se mostrado tão atrativo? Neste artigo, vamos explorar alguns aspectos importantes sobre essa modalidade de contratação.

O que é trabalho intermitente?

O trabalho intermitente é uma modalidade de prestação de serviços que se caracteriza pela alternância de períodos de atividade e inatividade, intercalados por intervalos. Essa forma de trabalho foi introduzida no Brasil como uma opção para os profissionais que desejam ter uma rotina mais flexível e para as empresas que necessitam de mão de obra temporária. Os trabalhadores intermitentes são remunerados proporcionalmente ao período efetivamente trabalhado, recebendo não apenas o valor correspondente, mas também uma série de benefícios similares aos oferecidos aos trabalhadores regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

No entanto, é importante ressaltar que, apesar da flexibilidade, o trabalho intermitente mantém um vínculo formal entre o profissional e a empresa contratante. Isso garante que o trabalhador tenha direito aos mesmos benefícios trabalhistas previstos na legislação para a contratação regular, com exceção para o Seguro-Desemprego.

É fundamental que tanto as empresas quanto os profissionais estejam cientes das regras e obrigações relacionadas ao trabalho intermitente. As empresas devem estar atentas aos prazos de convocação, à remuneração adequada e ao cumprimento das obrigações trabalhistas. Já os profissionais devem entender seus direitos e deveres, bem como buscar uma boa gestão de sua rotina para aproveitar ao máximo as oportunidades oferecidas por essa modalidade de trabalho.

O que caracteriza o trabalho intermitente, segundo a CLT?

Entre as características específicas do trabalho intermitente estabelecidas pela CLT, podemos destacar:

Convocação: a empresa tem a prerrogativa de convocar o trabalhador intermitente para realizar suas atividades, informando-o com antecedência mínima de 3 dias corridos.
Remuneração proporcional: o trabalhador intermitente é remunerado de acordo com as horas efetivamente trabalhadas. A remuneração deve ser feita de forma proporcional ao valor pago aos demais empregados da empresa que desempenham a mesma função ou possuem a mesma qualificação.
Benefícios: os trabalhadores intermitentes têm direito a benefícios similares aos trabalhadores com contrato de trabalho regular, como férias proporcionais, 13º salário proporcional, repouso semanal remunerado e adicionais legais (noturno, de periculosidade, etc.), além de contribuição previdenciária.
Registro em carteira: a empresa contratante é responsável por registrar o trabalhador intermitente em sua carteira de trabalho, garantindo, assim, a formalização do vínculo empregatício.
Flexibilidade e exclusividade: o trabalho intermitente não impõe exclusividade ao profissional, permitindo que ele preste serviços para outras empresas durante os períodos de inatividade. Essa flexibilidade permite ao trabalhador buscar outras oportunidades e diversificar suas fontes de renda.
Seguro-desemprego: uma diferença importante dessa modalidade de trabalho em relação ao contrato de trabalho regular é a não concessão do seguro-desemprego em caso de demissão. Esse benefício não é previsto para os trabalhadores intermitentes.

Quais as vantagens de adotar o regime de trabalho intermitente?

Como em qualquer modalidade de trabalho, o trabalho intermitente apresenta vantagens e desvantagens que devem ser avaliadas pela empresa antes de adotá-lo. É importante realizar uma análise para determinar se esse regime é adequado à realidade da corporação. Confira algumas vantagens dele:

Flexibilidade: uma das principais vantagens do trabalho intermitente é a flexibilidade que ele oferece às empresas na hora de contratar. Elas têm a liberdade de convocar os colaboradores intermitentes conforme a necessidade do negócio, podendo avaliar o ajuste entre o profissional e a empresa antes de contratá-lo em regime de trabalho fixo.
Jornada ajustável: o contrato desse regime permite que empresas e trabalhadores combinem previamente um horário de trabalho. Isso proporciona às empresas a possibilidade de oferecer um horário flexível de trabalho, o que pode ser uma vantagem na contratação de novos talentos.
Aumento de produtividade: os colaboradores intermitentes, por não precisarem trabalhar em um horário pré-fixado, tendem a ser mais produtivos. Um estudo da Robert Walters revelou que empresas que adotam um “local de trabalho inteligente”, que mescla flexibilidade da jornada de trabalho e respeito à diversidade, podem esperar maior motivação (83%) e produtividade (70%) dos colaboradores.
Segurança jurídica: o trabalho intermitente é regido por um contrato de trabalho formal, estabelecido de acordo com a CLT. Isso garante segurança jurídica tanto para o trabalhador intermitente quanto para a empresa, evitando problemas legais no futuro.
Economia: ao adotar o trabalho intermitente, a empresa paga pelos serviços somente quando necessário, o que contribui para a organização financeira. Isso estimula a criação de novas oportunidades de trabalho e ajuda a evitar custos desnecessários com pessoal.

Desvantagens de adotar a jornada de trabalho intermitente

Instabilidade: como não há um contrato de trabalho fixo, os funcionários intermitentes podem buscar oportunidades mais estáveis no mercado de trabalho. Isso pode gerar rotatividade e a necessidade constante de buscar novos profissionais para suprir as demandas da empresa.
Recusa na convocação: os colaboradores intermitentes têm o direito de recusar a convocação para o trabalho intermitente. Caso isso ocorra, a empresa precisa buscar alternativas para suprir suas necessidades, o que pode causar inconvenientes e riscos operacionais.

Concessão de benefícios corporativos no contrato intermitente

Assim como no contrato de trabalho regular, os funcionários contratados na modalidade intermitente também têm direito aos benefícios corporativos. A concessão de benefícios não apenas proporciona comodidade para o trabalhador, mas também é uma excelente forma de atração e motivação, considerando que os trabalhadores intermitentes têm a liberdade de escolher entre diferentes empresas e jornadas regulares.

Na hora de escolher os benefícios para a sua equipe, a Personal Card é a parceira perfeita. Contamos com um amplo portfólio de cartões de benefícios que garantem qualidade de alimentação, transporte e bem-estar para os seus funcionários. Quer conhecer nossas soluções? Acesse nosso site e converse com um dos nossos consultores.

4 motivos para investir em Endomarketing e Comunicação Interna nas organizações

Recursos Humanos Trabalho

12 de dezembro de 2022 Ricardo Fenske 6 min read nenhum comentário

Para conduzir e apoiar o desenvolvimento saudável das organizações, os conceitos de Endomarketing e Comunicação Interna cresceram e ganharam um espaço de destaque nas estratégias de gestão dos relacionamentos institucionais.

Entretanto, ainda há quem os confunda e acredite que ambos se tratem da mesma coisa, ou então que são apenas despesas extras e não os enxergam como investimento.

Porém, não é bem assim! De fato, seus objetivos podem se aproximar e apresentar algumas semelhanças. Mas a realidade é que esses setores caminham de maneira particular e complementar para levar incontáveis benefícios para as empresas, suas equipes e seus resultados.

Endomarketing e Comunicação Interna: o que são?

Se você também ainda tem dúvidas, chegou o momento de entender como cada um desses segmentos se comporta e se desenvolve dentro do ambiente corporativo.

De maneira sucinta, a Comunicação Interna é voltada para criar o alinhamento entre os colaboradores de uma empresa. Dentre seus objetivos pretende-se disseminar informações relacionadas aos resultados das áreas, indicadores importantes para reforçar a missão e a visão institucional.

Além disso, também é papel da Comunicação Interna compartilhar metas, fortalecer boas práticas e regras, apresentar novos processos, ferramentas e sistemas, além de outras questões nesse sentido.

Por outro lado, o Endomarketing desempenha uma função de promover e incentivar a cultura organizacional, fomentando um bom clima institucional. Normalmente este setor é responsável por idealizar eventos e ações para estabelecer e tornar mais forte os valores da empresa.

Para envolver o time, é comum que os profissionais de Endomarketing incentivem a realização de ações para a valorização dos colaboradores, eventos e festas, campanhas para criar envolvimento e conexões entre as equipes.

As principais diferenças entre Endomarketing e Comunicação Interna

Para além dos seus reais propósitos, Endomarketing e Comunicação Interna se diferenciam principalmente na maneira de informar. Isso porque, a linguagem praticada em cada um deles tem suas particularidades.

Enquanto a Comunicação Interna é extremamente elucidativa, o Endomarketing tem técnicas e um tom de “sedução”, pois pretende encantar o público interno para engajá-lo nas ações da empresa.

O Endomarketing e Comunicação Interna também se diferem em relação ao desdobramento de suas funções. Por exemplo, a comunicação interna se utiliza prioritariamente de canais como:

comunicado internos via e-mail;
newsletter interna;
jornal mural;
televisões de corredores;
cartazes em elevadores e banheiros;
tela de fundo e de descanso dos computadores;
totens e muitos outros.

O Endomarketing, claro, também se utiliza desses canais, mas para enviar convites, promover pesquisas de clima organizacional, divulgar treinamentos e outras ações como rodadas de feedback, dentre outros. Mas é nas ações e eventos que o Endomarketing mostra a que veio, ultrapassando o papel informativo, indo de fato para o campo da execução.

Entretanto, é importante reforçar que, embora tenham suas especificidades, é inegável que Endomarketing e Comunicação Interna possuem seus objetivos em comum. No final das contas, para os dois segmentos é fundamental que todos os colaboradores — ou o máximo possível deles — estejam bem informados e envolvidos nos movimentos que ocorrem dentro da organização.

Por isso, ao considerar a necessidade de melhorar a gestão do seu time e a sua cultura organizacional, é essencial compreender os objetivos de cada um desses setores e reconhecer que um não exclui a importância do outro.

Também vale dizer que os especialistas dessas áreas desempenham papéis diferentes e dificilmente um mesmo profissional conseguirá assumir todas as atividades inerentes a ambos setores. Portanto, avaliar quais são as maiores necessidades da sua empresa e quais medidas serão mais eficientes para melhorar os seus resultados pode ser um bom balizador para definir o tipo de solução imediata que sua empresa precisa.

4 motivos para investir em Endomarketing e Comunicação Interna na sua empresa

Pensando em auxiliar na sua compreensão sobre a importância de investir em Endomarketing e Comunicação Interna em sua empresa, separamos 4 motivos para inserir essas soluções o quanto antes nas estratégias institucionais. Então, vamos a eles!

1- Redução de turnover

Cada um, a seu modo, Endomarketing e Comunicação Interna são áreas super importantes para a redução de turnover.

A frequente conversa e oferta de informações aos colaboradores, assim como a promoção de ações e iniciativas para o engajamento são medidas que criam senso de valorização, identificação e pertencimento. Dessa maneira, os funcionários tendem a considerar o ambiente como um bom local para se trabalhar, diminuindo os índices de demissão e até aumentando a motivação das equipes.

2- Motivação e engajamento

Esses são os tipos de consequências que oferecem resultados em curtíssimo prazo para as empresas.

Acompanha só…Um colaborador motivado e engajado, normalmente executa suas atividades com mais entusiasmo e dedicação. Tais sensações favorecem para o aumento na qualidade das demandas entregues, diminuindo etapas de refação, otimizando a performance e entrega de bons resultados pessoais, em equipe e para toda a organização.

3- Cultura organizacional

Tão importante (e difícil) do que estabelecer os processos de uma empresa, é compreender e construir seus propósitos, missão, visão e valores. Esses pilares existem por uma razão, a qual deve ser valorizada. Tudo isso compõe o DNA da organização e é a partir deles que os objetivos e planos de crescimento são definidos.

Por isso, ter setores de Endomarketing e Comunicação Interna voltados exclusivamente para reforçar esses pilares e ajudar a construir uma identidade para essa cultura interna é indispensável. São esses profissionais que trabalharão no estímulo da identificação dos colaboradores com os propósitos da empresa, que os motivarão a se manter envolvidos e “encantados” pela empresa.

4- Endomarketing e Comunicação Interna são estratégicos e não apenas despesas

Se empresas são feitas de pessoas, voltadas a oferecer produtos ou serviços a outras pessoas, é impossível desconsiderar a importância de cuidar dos seus clientes internos.

Exatamente! Sua equipe também é um dos seus públicos. Afinal, sem profissionais interessados, dedicados, competentes e, principalmente, apaixonados pelo que fazem, seria inviável ver inúmeras empresas prosperarem.

Portanto, já passou da fase de encarar a absorção das áreas de Endomarketing e Comunicação Interna como uma despesa. Poder contar com profissionais qualificados para a gestão das relações internas é estratégico e pode ser um enorme diferencial para os resultados institucionais.

Caso você esteja pensando em agregar o Endomarketing e Comunicação Interna na sua empresa, mas está em busca de uma solução prática e acessível para aderir imediatamente, aqui vai uma dica bônus: conheça os cartões de benefícios da Personal Card. São inúmeras vantagens e redes de lojas conveniadas, preparadas para atender os seus colaboradores com serviços essenciais que aumentarão a qualidade de vida pessoal e profissional do seu time. Para saber mais fale agora com um de nossos especialistas.