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Imagine duas situações: na primeira, o colaborador acorda sem energia e chega no trabalho com mil pensamentos dispersos na cabeça. No segundo cenário, o funcionário acorda motivado, se sentindo valorizado e reconhecido pela sua função e chega na empresa focado em cumprir todas as demandas com o melhor desempenho possível. Qual dos dois colaboradores apresenta maior produtividade? A resposta parece óbvia, mas você sabia que muitos gestores ainda não sabem como motivar os colaboradores?
É isso mesmo! Negligenciar esse importante combustível para ver seus resultados mais positivos pode acarretar em diversos prejuízos financeiros e humanos. Mas esse não é o único erro cometido por quem ainda não entendeu como motivar os colaboradores. Baseados em uma visão mais antiga, alguns setores de recursos humanos apostam somente no aumento de salário para engajar a equipe.
Acontece que os profissionais, hoje em dia, buscam muito mais que isso. Para que a empresa seja competitiva e consiga atrair e reter talentos, é preciso pensar em outras estratégicas, como reconhecimento, salário emocional, day off e benefícios corporativos, por exemplo. Além disso, posturas ativas por parte do RH no dia a dia da empresa podem fazer toda a diferença na hora de motivar os funcionários.
Por isso, para saber como motivar os colaboradores, você precisa, em primeiro lugar, conhecer todos os processos da sua organização e entender a relevância dessa estratégia para aumentar a eficiência do time. Depois, é hora de traçar um planejamento para oferecer os melhores benefícios, que vão muito além do salário, e tomar as principais iniciativas que irão motivar o seu time.
Percebeu que está precisando investir mais no assunto? Quer saber, na prática, como motivar os colaboradores? Fique tranquilo, neste artigo separamos 4 dicas simples, mas essenciais, para começar a aplicar hoje mesmo! Boa leitura.
Qual a importância de motivar os funcionários?
Criar um vínculo com os colaboradores é a melhor forma de torná-los parte da empresa. Quando eles estão motivados, com todas as energias direcionadas para o trabalho, possivelmente porque estão tranquilos em outras esferas da vida pessoal, a chance de vestirem verdadeiramente a camisa da empresa é enorme.
Com isso, muitos benefícios irão surgir para a gestão, tais como:
- Redução da taxa de absenteísmo: Sabe aquele funcionário que falta sem motivo aparente? Pode ser que ele esteja com dificuldade de encontrar sentido na sua função ou na empresa. Se esse problema for resolvido, a tendência é que essa taxa reduza drasticamente, porque ir ao trabalho será, inclusive, prazeroso;
- Redução da rotatividade: Esse é um indicador que mostra o quanto determinado cargo provoca insatisfação nos colaboradores. Se o número de pessoas que assumem o posto e, em um curto período de tempo, o abandonam for alto, é provável que ele não seja motivador o suficiente;
- Aumento da satisfação do cliente: Pode não parecer, mas quem sabe como motivar os colaboradores também sabe como deixar o cliente feliz. É que um cliente bem atendido teve contato com um profissional que estava confortável desempenhando sua função;
- Aumento da produtividade: Quando trabalhar não é um fardo, a produtividade em alta é uma consequência natural, pois o funcionário realmente gosta do trabalho;
- Mais engajamento nos treinamentos: o aperfeiçoamento é essencial em tempos de transformações aceleradas. Por isso, pela adesão dos colaboradores às capacitações oferecidas pela empresa é possível mensurar a motivação e o engajamento.
Bom, mas se é tão bom assim aprender a como motivar os colaboradores, é igualmente interessante ter um planejamento e atitudes concretas que proporcionem essa sensação na equipe. Vamos, então, para a prática?
Como motivar os colaboradores? Conheça 4 dicas para aplicar!
As dicas a seguir são fáceis de aplicar e, tão logo façam parte da rotina, você verá os primeiros resultados. Saiba agora como motivar os colaboradores.
1- Conheça os profissionais e seus interesses
De nada vale pensar em diversas estratégias e não conhecer como operam sua empresa e seus profissionais. Para motivar os colaboradores do jeito certo, você precisa conhecer o perfil de cada um, até porque isso irá influenciar na escolha de benefícios e na forma que você irá valorizá-lo.
Também é importante identificar problemas crônicos das etapas do processo de trabalho, uma vez que burocracia e lentidão podem ser dois vilões que desmotivam os funcionários.
2- Dê feedbacks construtivos periodicamente
Seja para pedir mudanças ou para elogiar, o feedback construtivo é essencial. O gestor que faz isso periodicamente sabe como motivar os colaboradores e mostra que realmente se preocupa com a demanda entregue e com quem a fez.
3- Crie objetivos e metas que engajem o time
Uma forma de engajar todo mundo da equipe é criando metas coletivas, possíveis e dinâmicas, que envolvam diversas áreas e gerem autonomia, tanto em grupo quanto individualmente.
Além disso, é crucial reconhecer o esforço e o alcance dos objetivos. Isso pode ser feito de várias formas: happy hour, cartão presente, day off, etc.
4- Tenha uma gestão de benefícios e incentivos
O salário é parte importante de qualquer oferta de trabalho, certo? Apesar disso, hoje em dia, ele está longe de ser o único agente motivador para os colaboradores. Quando a gestão conhece os seus funcionários, fica ainda mais fácil utilizar benefícios, como vale-combustível ou vale-alimentação para atrair ou reter talentos.
Todo colaborador fica feliz em saber que pode contar com benefícios que irão deixar o seu salário “líquido” mais bem aproveitado, para que ele possa utilizá-lo para alcançar seus objetivos e metas pessoais.
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Você já sabe que os benefícios corporativos são aliados de quem quer saber como motivar os colaboradores, não é mesmo? Acontece que não é só oferecer benefícios, é preciso considerar a personalidade de cada funcionário e qual a melhor maneira de motivá-lo, aumentando, assim, a sua produtividade.
Pensando nisso, a Personal Card criou um sistema perfeito de gestão de benefícios, com opções variadas e controle absoluto por parte do gestor, além de uma ampla rede de estabelecimentos credenciados.
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