Como reduzir a rotatividade de funcionários e as faltas na empresa?

Como reduzir a rotatividade de funcionários e as faltas na empresa?

Tempo de leitura: 3 minutos

O sucesso de uma empresa depende diretamente da forma como trata seus colaboradores. Afinal, o capital humano é o ativo mais valioso de qualquer organização. Por isso, altos índices de absenteísmo e rotatividade, muitas vezes, sinalizam problemas profundos na cultura organizacional. A boa notícia é que existem estratégias eficazes para reduzir a rotatividade de funcionários e melhorar a retenção de talentos.

Neste artigo, você vai aprender:

  • O que são absenteísmo e rotatividade;
  • Como eles impactam sua organização;
  • Dicas práticas para reduzir esses índices.

Vamos lá?

O que é absenteísmo e rotatividade?

Absenteísmo

Primeiramente, o absenteísmo se refere às ausências não programadas no ambiente de trabalho. Essas faltas podem ser causadas por fatores como:

  • Problemas de saúde, como burnout, dores crônicas ou doenças agudas;
  • Desequilíbrio entre vida pessoal e profissional;
  • Insatisfação no trabalho.

Portanto, essas ausências imprevistas impactam a produtividade, aumentam os custos com substituições temporárias e podem prejudicar o clima organizacional.

Rotatividade

Por outro lado, a rotatividade é a saída de funcionários da empresa, seja de forma voluntária ou involuntária. Suas principais causas incluem:

  • Busca por melhores oportunidades de carreira;
  • Falta de reconhecimento e planos de crescimento;
  • Problemas de relacionamento no ambiente de trabalho.

Ademais, a rotatividade excessiva gera custos elevados com recrutamento, treinamento e perda de produtividade.

Principais causas do absenteísmo e da rotatividade

Absenteísmo

Antes de mais nada, os motivos mais comuns incluem:

  • Questões de saúde: doenças contagiosas, estresse ou condições médicas crônicas;
  • Problemas pessoais: cuidado com familiares, eventos pessoais ou emergências;
  • Insatisfação no trabalho: um ambiente tóxico ou desmotivador pode aumentar significativamente as faltas.

Rotatividade

Ademais, entre os fatores que levam à saída de colaboradores, destacam-se:

  • Falta de reconhecimento: salários defasados e poucos benefícios;
  • Ausência de planos de carreira: colaboradores buscam crescimento e desenvolvimento profissional;
  • Estresse e conflito: situações de alta pressão ou mau relacionamento com colegas e lideranças.

Dicas práticas para reduzir absenteísmo e rotatividade

1. Ofereça boas condições de trabalho

Em primeiro lugar, um ambiente organizado, seguro e bem estruturado aumenta o conforto e a produtividade dos colaboradores. Por outro lado, espaços inadequados contribuem para o aumento do absenteísmo e da rotatividade.

2. Invista em planos de carreira

Em seguida, funcionários sem perspectiva de crescimento tendem a desmotivar-se e buscar oportunidades fora da empresa. Desenvolva planos de carreira claros, que permitam o desenvolvimento e a valorização dos talentos internos.

3. Promova um bom clima organizacional

Além disso, relacionamentos saudáveis entre equipes e lideranças são cruciais. Assim, monitore o clima organizacional, promova feedbacks construtivos e resolva conflitos rapidamente.

4. Ofereça benefícios competitivos

Para atrair e reter talentos, ofereça salários justos e benefícios competitivos, como:

  • Vale-alimentação;
  • Plano de saúde;
  • Days-off e bonificações.

5. Monitore e gerencie absenteísmo e benefícios com tecnologia

Por fim, ferramentas tecnológicas podem simplificar a gestão de benefícios e o monitoramento de ausências. Soluções como o software da Personal Card permitem:

  • Controle em tempo real;
  • Liberação rápida de cargas de benefícios;
  • Maior eficiência no RH.

Sobre a Personal Card

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