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Conheça as principais tendências de RH para 2023

28 de novembro de 2022 Ricardo Fenske 6 min read nenhum comentário

Nos últimos anos, tivemos diversas mudanças e revoluções em relação aos Recursos Humanos, jornadas de trabalho e regimes adotados pelas empresas. Todos os setores precisaram se reinventar por conta do distanciamento social: o trabalho presencial foi substituído pelas modalidades híbridas ou de home-office e, mesmo com o retorno à normalidade, muitas empresas entenderam essas mudanças como positivas e as adotaram definitivamente. Mas ainda há muitas novidades pela frente. Quer saber as principais tendências de RH para 2023? A gente mostra tudo nesse artigo.

A área de RH foi uma das que mais sofreu com as mudanças ocorridas a partir de 2020. Foi esse setor o principal responsável por buscar soluções que garantissem o bem-estar físico e emocional dos colaboradores. E essa tarefa foi, sem dúvidas, muito desafiadora e inúmeras tendências de RH surgiram nesse período.

Com toda essa revolução, a gestão de pessoas nunca foi tão importante: uma grande tendência de RH para 2023 é continuar investindo na saúde física e emocional das equipes. Sai de campo a imagem de um setor de Recursos Humanos meramente burocrático, dando espaço à humanização das relações de trabalho, com estratégias focadas no capital humano. Vamos entender que estratégias são essas?

Foco na importância do papel dos líderes como forte tendência de RH no próximo ano

Quando a valorização é a palavra de ordem, nada é mais importante que focar no papel fundamental da liderança. Essa tendência de RH já surgiu em 2022, mas promete vir ainda mais forte no próximo ano.

Isso porque líderes motivadores fazem toda a diferença em suas equipes e são peças-chave quando falamos em humanização nas relações de trabalho. A flexibilização das jornadas de trabalho mudou a relação entre líderes e colaboradores e, hoje, as habilidades mais valorizadas para essa posição são a empatia, a capacidade de adaptação e a autenticidade.

Segundo uma recente pesquisa realizada pela Gartner que entrevistou mais de 850 líderes de RH em 60 países, 60% acreditam que a principal tendência de RH para 2023 é a eficácia dos líderes e gestores, ou seja, que há uma necessidade de mudança na maneira de liderar. Com as mudanças de modelos de trabalho, um dos desafios para 2023 é conseguir gerir as equipes e oferecer a mesma atenção às equipes que atuam presencialmente e em home-office.

Adoção do People Analytics

O People Analytics é outra das principais tendências de RH que será reforçada em 2023. Ele está intimamente ligado à valorização das equipes. Esse processo pode ser definido como uma metodologia pela qual os líderes de RH aplicam uma combinação de práticas estatísticas, tecnologia e sua experiência individual a grandes conjuntos de dados sobre negócios e funcionários.

Esse é um método que coleta, organiza e faz a análise de diferentes dados relacionados ao comportamento dos colaboradores. O objetivo é identificar costumes e aprimorar a gestão estratégica de pessoas.

Com o People Analytics, o departamento de Recursos Humanos consegue analisar padrões comportamentais e sua relação com os índices de turnover, por exemplo.

Essa tendência de RH também permite fazer o cruzamento de informações coletadas internamente com aquelas coletadas externamente, como redes sociais, e monitorar a conduta dos funcionários. Ele é muito útil para a empresa saber que tipo de profissional ela quer recrutar e reter, e também para definir quais estratégias a organização deverá adotar para fazer uma gestão de talentos mais eficaz.

Atenções voltadas aos modelos remoto e híbrido

As mudanças nas jornadas e modelos de trabalho vieram para ficar e uma das tendências de RH para 2023 é a maturação dos formatos remoto e híbrido, que demandam ainda mais atenção. Um grande desafio é manter produtivos e engajados aqueles profissionais que atuam fora da empresa.

Segundo um estudo do Google Workspace, feito em parceria com a consultoria IDC Brasil, mostra que, em 2022, 56% das organizações atuam com o formato híbrido. É a realidade na maioria das empresas, contudo, muitas ainda estão em fase de aprendizado.

De acordo com a mesma pesquisa, 73% dos entrevistados acreditam que o modelo híbrido é a melhor opção e 65% dos profissionais que estão no presencial trocariam seus empregos atuais para trabalhar no formato híbrido.

Esses indicadores demonstram a mudança de mentalidade em relação ao trabalho e a valorização da flexibilidade, o que impacta nas ações voltadas para atração e retenção de talentos, assim como outra forte tendência de RH: as estratégias de Employer Branding.

Cultura organizacional diferenciada é outra tendência de RH

Uma boa imagem da marca perante o mercado é algo desejado por todas as empresas, afinal, quem não quer ser visto como uma corporação na qual as pessoas sonham em trabalhar? Uma reputação de marca não se sustenta a longo prazo com falsas ideias, ela é vivida na prática e seu resultado é uma consequência.

Tão importante quanto recrutar os melhores profissionais do mercado, é estabelecer uma cultura organizacional de excelência para reduzir o turnover e isso está intimamente ligado a como os colaboradores se sentem trabalhando em determinada empresa.

Benefícios diferenciados como forma de reter talentos

Essa tendência de RH é algo que veio para ficar nas empresas. Os benefícios diferenciados, que vão além dos planos de saúde e do vale-refeição, passaram a ser muito valorizados.

Além disso, uma outra tendência de RH para o ano de 2023 é a oportunidade de eternizar as premiações por meio de experiências. Assim, em vez de ter como prêmio algo físico, um presente, o colaborador pode fazer uma viagem, por exemplo, e guardar as lembranças para sempre.

Personal Card acompanha as tendências de RH para 2023

O mundo corporativo passa constantemente por mudanças, e adaptar-se a essas novidades pode trazer inúmeros benefícios para a saúde mental de gestores e funcionários, além de colaborar com o aumento de produtividade por meio de alternativas criativas.

A Personal Card possui um portfólio completo de soluções para você, que quer oferecer benefícios para a sua equipe de funcionários. Conheça o nosso portfólio completo em nosso site.

Como reter talentos e reduzir os índices de rotatividade na empresa?

Recursos Humanos Trabalho

14 de novembro de 2022 Ricardo Fenske 6 min read nenhum comentário

Ao pensar estratégias de como reter talentos, a alta gestão e o departamento de recursos humanos devem considerar questões além das competências teóricas. Isso porque, não basta recrutar profissionais com os conhecimentos necessários para a execução das tarefas ou das ferramentas de uma determinada função. É essencial também ter um olhar apurado para identificar as famosas “soft skills”, que agregam muito valor às equipes e aos resultados da empresa.

A título de informação, as soft skills são aquelas habilidades comportamentais inatas ou desenvolvidas, as quais normalmente são mensuráveis de modo qualitativo e não quantitativo.

Isso significa que pensar em como reter talentos é, principalmente, sobre valorizar os profissionais de maneira integral. O contrário disso pode culminar na alta rotatividade de colaboradores; problemática que costuma prejudicar o andamento de projetos, entregas das tarefas diárias, relacionamento com clientes e stakeholders, e consequentemente os resultados.

Pensando nisso, separamos 5 ideias de ações para ajudar sua empresa no processo de definição de como reter talentos e reduzir os índices de rotatividade na equipe. Veja a seguir.

5 ações necessárias para sua empresa saber como reter talentos

1- O plano de carreira e remuneração

Uma das maneiras mais acertadas de “resolver” a questão de como reter talentos, é considerar a criação de um bom plano de carreira e remuneração.

Essa iniciativa oferece diversas demonstrações de compromisso, credibilidade e até o nível de maturidade da empresa com relação aos seus colaboradores.

Dentre as vantagens de oferecer essa ideia de jornada evolutiva, é possível destacar:

A proposta de progressão de cargos, responsabilidades e, claro, reconhecimento;
Oferecer um panorama dos setores e suas hierarquias, facilitando as relações entre as equipes;
Possibilidade para que os profissionais tracem metas de crescimento dentro da organização;
Aumento de engajamento, visando o alcance de novos cargos e do aumento da remuneração;
Planejamento financeiro com base no desempenho e evolução de cada colaborador, dentre outras;

2- Rodadas de feedback entre lideranças e liderados: um meio de reter talentos

Criar um ambiente onde as trocas, a autoavaliação e a qualificação dos trabalhos desenvolvidos, sejam eles individuais ou em equipe, pode ser muito positivo. As rodadas de feedback, por exemplo, costumam ser um meio muito interessante para encontrar diversas soluções de como reter talentos.

Sugere-se que periodicamente ocorram encontros entre líderes e seus subordinados para um exercício que inicialmente pode se apresentar desafiador, porém com uma enorme potência.

Nesse sentido, a ideia é identificar em sua postura profissional e no trabalho do colega: os pontos que têm apresentado melhora; aquilo que ainda precisa ser aperfeiçoado, para juntos definirem novas fórmulas de atingir as metas da equipe e da empresa.

Para isso, é fundamental que sejam pré-estabelecidas as regras dessa avaliação, quais os objetivos da organização com a iniciativa e quais elementos serão analisados no processo.

Dessa maneira, a alta gestão e o departamento de recursos humanos poderão verdadeiramente aproveitar os resultados para implementar projetos e processos que ajudarão no desafio de como reter talentos — e até outras problemáticas relatadas durante os feedbacks.

3- Espaço e incentivo para o desenvolvimento profissional

Um dos benefícios bastante apreciados pelos colaboradores é encontrar um ambiente profissional que o desafia e o estimula.

Além disso, há de se reconhecer que as empresas que apostam e investem no desenvolvimento profissional da sua equipe encontram mais facilmente uma ótima solução de como reter talentos.

Isso porque, o profissional que se sente valorizado através de qualificação e desenvolvimento, certamente demonstrará interesse em aplicar seus novos conhecimentos na organização que lhe proporcionou esse upgrade.

A partir dessa iniciativa, também é possível notar pessoas com um alto nível de engajamento, conexão com os propósitos e objetivos da empresa, e consequentemente, profissionais com alta produtividade.

Por isso, a melhor maneira de descobrir como reter talentos é demonstrando um movimento de reciprocidade entre as empresas e os colaboradores.

4- Premiações de reconhecimento: tempo de casa, resultados, destaque e outros

Neste caso, a iniciativa, além de intuitiva, funciona muito bem por razões muito simples: quem é que não gosta de receber um reconhecimento?

Seja em dinheiro, através de vale-compras, passeios ou até folgas… Perceber que o seu trabalho foi percebido e “recompensado” pode ser muito positivo.

O melhor é que todos saem ganhando com uma iniciativa, de certa maneira, simples. A empresa demonstra sua gratidão, os líderes provam que acompanham o trabalho de cada membro da sua equipe, e os profissionais se mantêm motivados e envolvidos em seus ofícios.

Então, gestor, pendure a plaquinha de “colaborador do mês” ou “funcionário destaque”; ofereça uma folga adicional; libere um vale em uma loja ou cliente parceiros; e demonstre aos seus profissionais que vocês têm se dedicado em como reter talentos dentro da empresa.

5- Benefícios: a chave de como reter talentos

Embora possa parecer óbvio, muitas empresas ainda não entenderam que um bom pacote de benefícios corporativos pode ser essencial para solucionar o dilema de como reter talentos.

O salário é um ponto muito importante, afinal as pessoas trabalham para obter seus recursos financeiros. Porém, os benefícios são um grande atrativo durante um processo seletivo, por exemplo. E caso ainda restem dúvidas, eles podem ser decisivos para que um talento escolha ingressar em seu time.

Nesse sentido, é possível oferecer muita qualidade de vida aos seus colaboradores de maneira prática, sem burocracia e com soluções completas.

Pensando em facilitar os processos de gerenciamento e oferta de benefícios aos colaboradores, a Personal Card oferece uma gama de produtos e serviços para empresas de todos os setores e segmentos.

Com uma ampla rede conveniada, os cartões de benefícios da Personal Card são aceitos em restaurantes, supermercados, farmácias, lojas, óticas, postos de combustíveis e livrarias.

Dessa forma, as empresas passam a gerenciar seus pacotes de benefícios com mais facilidade e versatilidade, enquanto executam diversas outras ações voltadas em como reter talentos.

Fale com um consultor e saiba mais sobre os benefícios corporativos da Personal Card.

Qual a diferença entre salário e remuneração?

Benefício CLT Recursos Humanos Trabalho Vale-Alimentação Vale-Refeição

31 de outubro de 2022 Ricardo Fenske 6 min read nenhum comentário

Manter o funcionário satisfeito dentro da organização exige dos gestores de RH muito trabalho. Entre as tarefas que trazem resultados, está aquela de esclarecer como os colaboradores são recompensados por sua dedicação à empresa e aos negócios.

Para começar, é importante explicitar qual a diferença entre salário e remuneração. Para a maioria dos funcionários, são conceitos que, geralmente, têm o mesmo sentido. O primeiro passo é entender o que é cada um desses benefícios.

Mas, afinal: qual a diferença entre salário e remuneração?

O salário é o valor que um empregado recebe pela prestação de serviços descrita em um contrato de trabalho. Geralmente compreende uma quantia fixa de dinheiro em troca do trabalho executado, a qual é paga em intervalos fixos, usualmente mensais.

Já a remuneração consiste na junção do salário com benefícios e vantagens oferecidos pelo empregador, como o vale-transporte, vale-refeição e horas extras.

Todas as empresas são obrigadas a pagar um salário a seus funcionários pelos serviços e atividades prestados. Esse valor é determinado por vários fatores: análise do piso salarial da categoria — que é geralmente estabelecido por meio de acordo ou convenção coletiva —, comparação do que é pago pelo mercado para pessoas que realizam trabalhos semelhantes em setores parecidos e na mesma região, nível que o funcionário ocupa na organização e sua experiência de trabalho, etc. Por lei, no Brasil, um funcionário com contrato de tempo integral não pode receber menos que o salário-mínimo.

Os tipos de salários existentes, são:

Salário-base

Remuneração fixa paga a um trabalhador pelo tempo que ele dedica, seja em dias, semanas ou meses, à sua função profissional.

Salário bruto

Possui o mesmo mecanismo do salário-base. Ou seja, é o valor monetário absoluto que o trabalhador possui, sem ter sido retido por impostos ou contribuições.

Piso salarial

É o valor mais baixo pago a um cargo, profissão ou categoria profissional.

Salário-mínimo

Tem sido definido como o menor valor que o empregador é obrigado a pagar aos seus empregados pelo trabalho que prestaram durante um determinado período. Esse valor não pode ser reduzido por força de acordo coletivo ou individual.

Salário líquido

É o valor que o trabalhador recebe após a dedução dos impostos e retenções exigidas pelo Estado, como INSS, IRRF e vale-transporte, além de outros descontos salariais.

Salário variável

Quando o empregado é remunerado pela quantidade de trabalho que realiza, sem considerar o tempo que leva para realizá-lo.

Agora que já entendemos qual a diferença entre salário e remuneração, que a remuneração é mais ampla já que consiste no salário mais os benefícios oferecidos pelo empregador, vamos as suas diferentes classificações.

Tipos de remuneração mais comuns:

Remuneração inicial

É a soma do salário que o empregador oferece ao colaborador em troca dos serviços prestados referente ao mês, mais os benefícios complementares.

Remuneração funcional

Corresponde às previsões no plano de cargos e salários da empresa. Nesse caso, cada situação funcional garante um valor ao colaborador.

Remuneração variável

É a que varia mês a mês de acordo com algumas condições. São vários os tipos de pagamentos que se encaixam nessa modalidade, como, por exemplo:

Adicionais noturnos;
Adicionais de periculosidade e insalubridade;
Gorjetas pagas por terceiros;
Gratificações de funções, como em caso de ocupação de cargo de confiança;
Descanso semanal remunerado;
Quebra de caixa, exclusivo para empregados que estejam lidando com valores em caixas bancários e de Casas Lotéricas ou comerciais.

Salário indireto

É outro tipo de remuneração. Ele corresponde aos valores pagos ao colaborador, junto ao salário, através de serviços ou outras concessões, por exemplo:

Auxílio-alimentação ou refeição;
Vale-transporte;
Auxílio-creche;
Auxílio-educação;
Plano de saúde;
Plano odontológico;
Moradia;
Vale-cultura;
Cursos de línguas estrangeiras;
Seguro de vida e outros.

Remuneração por competência

É o caso em que alguma competência específica de um colaborador pode lhe garantir valores adicionais ao salário.

A Personal pode te ajudar com a remuneração dos seus profissionais

A Personal Card leva esse assunto muito a sério. Um de nossos produtos de grande sucesso no mercado corporativo é o Personal Premium.

O cartão foi desenvolvido com o objetivo de recompensar os colaboradores pelo desempenho profissional ou realizar a gestão de programas de participação de resultados da empresa. É uma solução versátil e inovadora que se diferencia substancialmente dos modelos tradicionais de premiação. Ao adotar o Personal Premium como bonificação, quem sai ganhando não é apenas o funcionário, como também a sua instituição. Confira as vantagens do cartão para a empresa e para o funcionário a seguir:

Vantagens para a empresa:

Reduz os custos e o tempo de gerenciamento de programas de incentivos e recompensas;
Aperfeiçoa e simplifica relatórios sobre impostos e registro de incentivos oferecidos;
Motiva e valoriza o desempenho profissional, estimulando os colaboradores para a conquista de melhores resultados;
Possibilita recompensar colaboradores, parceiros, distribuidores e franqueados;
Os valores são cumulativos e carregados no cartão de forma online.

Vantagens para o funcionário:

Solução personalizada de recompensa, que possibilita ao beneficiário decidir onde e quando utilizar a premiação, com os valores cumulativos;
Total segurança em caso de extravio ou roubo do cartão;
Ampla Rede Credenciada com múltiplas opções de compra e serviços;
Vantagens adicionais incorporadas pelo pacote de benefícios Personal Card.

Ficou fácil agora que entendemos qual a diferença entre salário e remuneração, não é mesmo? Reter profissionais de valor requer mesmo trabalho da gestão de RH, mas contar com uma empresa de gestão de benefícios que atua há mais de 20 anos no mercado faz toda a diferença. Entre em contato com um de nossos especialistas e saiba tudo sobre os nossos serviços!

Conheça os principais benefícios para funcionários

Cartão de Natal para funcionários: saiba como presentear sem errar

Benefício Personal Card Trabalho

17 de outubro de 2022 Ricardo Fenske 8 min read nenhum comentário

Todo final de ano é um momento esperado nas empresas. Primeiro, porque é, geralmente, um ótimo momento para negócios e vendas (somente no ano passado, a data movimentou mais de R$ 4bi no setor de e-commerce). Segundo, porque é a hora de comemorar os feitos de um ano inteiro de trabalho e confraternizar com os colegas. Por isso, é muito comum — e importante — que o departamento de RH pense em como valorizar os colaboradores, e tornar os festejos mais interessantes a todos que engajam o ano todo pelo bem da empresa. Nesse sentido, o cartão de Natal para funcionários pode ser uma forma vantajosa e mais gratificante para a equipe.

É claro que há muitas estratégias que podem ser utilizadas. A mais disseminada, por exemplo, ainda é a oferta de cestas de Natal. Nesse caso, os gestores oferecem cestas prontas com alguns itens característicos a esta época, como Chester, condimentos, petiscos e bebidas. Apesar disso, muitas empresas estão se dando conta que essa pode não ser a melhor forma de engajar e bonificar os colaboradores no final de ano. Isso porque nem todo mundo gosta dos mesmos itens, tampouco comemora do mesmo jeito as festas. Além disso, oferecer as cestas exige uma logística que, às vezes, é cara e trabalhosa para o RH.

É aí que entra a alternativa do cartão de Natal para funcionários. Com ele, os colaboradores conseguem escolher exatamente o que preferem para a sua ceia. Assim, a satisfação deles com a empresa aumenta e, de quebra, o gestor não precisa se preocupar com logística e compras antecipadas para que tudo saia conforme o planejado. Interessante pensar desse ponto de vista, não é mesmo? Então, continue a leitura deste artigo para entender todos os benefícios do cartão de Natal para funcionários e como usá-lo para presentear a sua equipe neste ano sem errar!

O que é o cartão de Natal para funcionários?

Ainda que seja uma tecnologia bem moderna, muitas empresas, especialmente as que apresentam melhor desempenho no mercado, têm adotado o cartão de Natal para funcionários. E isso tem um motivo para acontecer.

Antigamente, como vimos, era bem comum que as empresas distribuíssem cestas de Natal nesta época do ano. Mas, com o passar do tempo e surgimento de novas soluções disponíveis, percebeu-se que a logística de distribuição da cesta é trabalhosa. Isso porque, além dos produtos serem perecíveis, com muitos funcionários em seu quadro, o gestor ainda teria um alto custo empregado no transporte da cesta para a casa de cada um. Isso sem contar que cada colaborador é único e sua família tem particularidades, o que pode causar insatisfação naqueles que não se adéquam a uma cesta genérica. Um exemplo clássico disso é quando o funcionário possui alguma restrição alimentar, como diabetes, intolerância à lactose ou ao glúten, ou alergias diversas. Ao receberem uma cesta padrão, muitas vezes, precisam se desfazer dos produtos.

O perfil dos colaboradores é diverso, e atender aos gostos, preferências e expectativas de todos é uma tarefa impossível. Porém, o efeito nefasto desta insatisfação pode ser uma quebra de vínculo com a empresa, principalmente se comparar com outros locais que oferecem soluções mais adequadas e que agradam o colaborador, como é o caso do cartão de Natal para funcionários.

Por que utilizar o cartão de Natal para funcionários?

Para poupar todo esse trabalho com logística que você, gestor, já deve estar acostumado, e oferecer aos colaboradores a oportunidade de adquirirem o que realmente querem, o cartão de Natal para funcionários se torna a melhor opção. Nesse benefício, o cartão é carregado com um valor definido pela empresa, e quem recebe pode utilizá-lo para comprar o que quiser em supermercados, açougues, padarias e outros estabelecimentos.

Assim, de uma forma prática e segura, você permite que o final de ano seja prazeroso para sua equipe e, claro, para o departamento de RH. Visto que se tiver que se preocupar em realizar toda essa logística de cestas de Natal, momentos estressantes podem acontecer, criando um ambiente incompatível com a motivação e a celebração necessária dessa época do ano.

Outro motivo para aplicar o cartão de Natal para funcionários, é que em vez de receber uma cesta padrão (com itens que poderão ir para o lixo), o profissional tem a autonomia de montar sua própria cesta. E quem não fica mais animado em poder escolher à vontade as delícias que prefere em suas festas de fim de ano?

A possibilidade de montar uma ceia natalina ao gosto da família, com flexibilidade para a escolha dos produtos e a vantagem de levar para casa itens mais frescos, como carnes, frutas, legumes e verduras, são fatores que fazem desse cartão uma opção mais interessante.

Na prática, quais são as principais vantagens do cartão de Natal para funcionários?

Se você já viu que o cartão de Natal para funcionários é uma solução interessante e inteligente, e acha que é um recurso para você, está na hora de ver as principais vantagens dele. Para ficar ainda mais claro como isso pode ajudar a sua empresa a ter um final de ano mais produtivo e tranquilo, veja a seguir as principais vantagens do cartão de Natal para funcionários.

Reduz custos

Calculando todas as despesas envolvidas no bônus de boas festas, é muito provável que você identifique as vantagens monetárias do cartão de natal para funcionários. Trata-se, sem dúvida, de um ótimo negócio! Como vimos, você economiza com logística e com gastos desnecessários.

Otimiza a logística

Ao optar por uma solução tão prática quanto o cartão de natal para funcionários, você dispensa os esforços que seriam empregados na concepção logística do benefício. Ou seja, deixa de haver necessidade de alinhar as entregas com os fornecedores e, depois, de programar a distribuição aos colaboradores. Além do que, para os colaboradores, a logística de portabilidade também melhora por se tratar de um cartão, objeto pequeno e fácil de guardar. Uma cesta natalina, por exemplo, daria bem mais trabalho para levar para casa.

Economiza seu tempo

Mais praticidade significa, é claro, mais economia de tempo. Assim, os gestores de RH podem focar no que é realmente importante e conseguem eliminar tarefas com baixo valor agregado. Na prática, esse movimento implica em melhoria na performance e alavancagem dos resultados.

Gera satisfação dos funcionários

A grande maioria dos funcionários enxerga mais valor no cartão de natal, em detrimento da cesta física. Ao oferecer essa modalidade que, além de tudo, também é mais prática, você demonstra alinhamento com as demandas da equipe.

Aumenta a produtividade

Em uma época como o Natal e Ano Novo, é importante saber como manter a equipe motivada, especialmente porque, para muitas empresas, essa é a época de maior lucratividade. E, como se sabe, nada melhor para a produtividade do que trabalhar feliz e em um ambiente motivador. Por isso, ao oferecer o cartão de Natal para funcionários, você está investindo no empenho e engajamento da equipe, que aumenta os resultados e tem mais chances de bater as metas estipuladas, ao saber que a empresa se preocupa com cada colaborador individualmente.

Como escolher o melhor cartão de Natal para funcionários?

Quando percebem que o cartão de Natal para funcionários é uma boa solução para tornar essa época do ano mais atraente e mais produtiva, muitos gestores ficam na dúvida de qual cartão escolher.

Com o cartão de Natal da Personal Card, além de todas as vantagens apresentadas no decorrer deste artigo, você e sua empresa ainda têm:

Relatórios simplificados sobre impostos e registro de incentivos oferecidos;
Valores cumulativos e carregados no cartão de forma online;
Possibilidade de recompensar colaboradores, mas também parceiros, distribuidores e franqueados;
Solução personalizada de recompensa, que permite ao beneficiário decidir onde e quando utilizar a premiação;
Total segurança em caso de extravio ou roubo do cartão;
Ampla rede credenciada com múltiplas opções de compra e serviços;
Vantagens adicionais incorporadas pelo pacote de benefícios Personal Card.

Viu como um cartão de benefícios de Natal só facilita a vida da empresa e de seus colaboradores? Entre em contato com um de nossos especialistas e confira todos os benefícios do cartão de Natal para funcionários. Presenteie sua equipe e aumente o engajamento hoje mesmo!

Como reduzir a rotatividade de funcionários e as faltas na empresa?

Recursos Humanos Trabalho

19 de setembro de 2022 Ricardo Fenske 4 min read nenhum comentário

O sucesso de uma empresa depende diretamente da forma como trata seus colaboradores. Afinal, o capital humano é o ativo mais valioso de qualquer organização. Por isso, altos índices de absenteísmo e rotatividade, muitas vezes, sinalizam problemas profundos na cultura organizacional. A boa notícia é que existem estratégias eficazes para reduzir a rotatividade de funcionários e melhorar a retenção de talentos.

Neste artigo, você vai aprender:

O que são absenteísmo e rotatividade;
Como eles impactam sua organização;
Dicas práticas para reduzir esses índices.

Vamos lá?

O que é absenteísmo e rotatividade?

Absenteísmo

Primeiramente, o absenteísmo se refere às ausências não programadas no ambiente de trabalho. Essas faltas podem ser causadas por fatores como:

Problemas de saúde, como burnout, dores crônicas ou doenças agudas;
Desequilíbrio entre vida pessoal e profissional;
Insatisfação no trabalho.

Portanto, essas ausências imprevistas impactam a produtividade, aumentam os custos com substituições temporárias e podem prejudicar o clima organizacional.

Rotatividade

Por outro lado, a rotatividade é a saída de funcionários da empresa, seja de forma voluntária ou involuntária. Suas principais causas incluem:

Busca por melhores oportunidades de carreira;
Falta de reconhecimento e planos de crescimento;
Problemas de relacionamento no ambiente de trabalho.

Ademais, a rotatividade excessiva gera custos elevados com recrutamento, treinamento e perda de produtividade.

Principais causas do absenteísmo e da rotatividade

Absenteísmo

Antes de mais nada, os motivos mais comuns incluem:

Questões de saúde: doenças contagiosas, estresse ou condições médicas crônicas;
Problemas pessoais: cuidado com familiares, eventos pessoais ou emergências;
Insatisfação no trabalho: um ambiente tóxico ou desmotivador pode aumentar significativamente as faltas.

Rotatividade

Ademais, entre os fatores que levam à saída de colaboradores, destacam-se:

Falta de reconhecimento: salários defasados e poucos benefícios;
Ausência de planos de carreira: colaboradores buscam crescimento e desenvolvimento profissional;
Estresse e conflito: situações de alta pressão ou mau relacionamento com colegas e lideranças.

Dicas práticas para reduzir absenteísmo e rotatividade

1. Ofereça boas condições de trabalho

Em primeiro lugar, um ambiente organizado, seguro e bem estruturado aumenta o conforto e a produtividade dos colaboradores. Por outro lado, espaços inadequados contribuem para o aumento do absenteísmo e da rotatividade.

2. Invista em planos de carreira

Em seguida, funcionários sem perspectiva de crescimento tendem a desmotivar-se e buscar oportunidades fora da empresa. Desenvolva planos de carreira claros, que permitam o desenvolvimento e a valorização dos talentos internos.

3. Promova um bom clima organizacional

Além disso, relacionamentos saudáveis entre equipes e lideranças são cruciais. Assim, monitore o clima organizacional, promova feedbacks construtivos e resolva conflitos rapidamente.

4. Ofereça benefícios competitivos

Para atrair e reter talentos, ofereça salários justos e benefícios competitivos, como:

Vale-alimentação;
Plano de saúde;
Days-off e bonificações.

5. Monitore e gerencie absenteísmo e benefícios com tecnologia

Por fim, ferramentas tecnológicas podem simplificar a gestão de benefícios e o monitoramento de ausências. Soluções como o software da Personal Card permitem:

Controle em tempo real;
Liberação rápida de cargas de benefícios;
Maior eficiência no RH.

Sobre a Personal Card

Com mais de 20 anos de experiência no mercado, a Personal Card oferece soluções inovadoras para gestão de benefícios corporativos. Nosso portfólio inclui:

Personal MultiFlex;
Personal MultiBenefícios;
Personal IncetiveMais;
Personal MultiCorp;
Personal Gestão Frota;
Personal MultiPlus;
E muito mais!

Quer saber mais sobre como reduzir a rotatividade e o absenteísmo na sua empresa? Então, fale com um de nossos consultores e descubra como a Personal Card pode ajudar você a transformar sua organização.

Adiantamento salarial: como calcular e facilitar o controle do recurso

Benefício CLT Trabalho

25 de julho de 2022 Ricardo Fenske 6 min read nenhum comentário

Você já ouviu falar em pagamento antecipado? Provavelmente sim, mas você sabe como funciona o adiantamento salarial?

O adiantamento salarial nada mais é do que uma liberação antecipada que a empresa faz de parte do salário do empregado.

A principal função de um adiantamento salarial é ajudar nos maiores problemas financeiros de seus colaboradores e impactar positivamente a qualidade de vida dos funcionários.

Esta solução reduz o estresse da força de trabalho em relação à falta de dinheiro ao longo do mês e, com isso, influencia no seu bem-estar e produtividade.

Por outro lado, concentra ações de precaução para garantir o conforto financeiro dos colaboradores e evita funcionários desmotivados, com graves problemas pessoais.

Quer saber como funciona o adiantamento salarial na prática? É sobre isso que vamos falar neste artigo. Boa leitura!

Segundo a CLT, como funciona o adiantamento salarial?

O adiantamento salarial é um benefício corporativo concedido estrategicamente por determinadas empresas.

É a antecipação de uma parcela da remuneração dos funcionários antes da data habitual.

O art. 462 é a única menção da Consolidação das Leis Trabalhistas – CLT (DECRETO-LEI Nº 5.452, DE 1º DE MAIO DE 1943) sobre as normas do adiantamento salarial.

Segundo ele, ao empregador é vedado efetuar qualquer desconto nos salários do empregado, salvo quando este resultar de adiantamentos, de dispositivos de lei ou de contrato coletivo.

Em outras palavras, significa que as empresas não têm obrigatoriedade de fornecer adiantamento parcial de salário ou antecipação quinzenal (como é popularmente conhecida em algumas regiões).

Exceto pelos casos previstos em Contratos Coletivos ou Convenções Coletivas, que possuem a prerrogativa de determinar a necessidade de adiantamento para trabalhadores de setores específicos.

Em resumo, o adiantamento salarial não é obrigatório, mas deve respeitar as convenções sindicais e os acordos de classe.

O tema é motivo de dúvida dentro de muitas empresas que não sabem como proceder sobre o assunto, mas com a situação econômica atual que tem gerado aumento em muitos itens de necessidade básica, essa é, muitas vezes, a única alternativa que o colaborador tem para se manter.

Porém, sem um devido planejamento, até mesmo a empresa pode sofrer impactos em seu fluxo de caixa, por isso é importante entender como funciona e conhecer alternativas para otimizar esse repasse.

Compreender o que diz a legislação é essencial para garantir que o adiantamento salarial seja feito corretamente, sem qualquer tipo de prejuízo ao colaborador ou à empresa.

Como calcular os valores do adiantamento salarial?

Um bom ponto de partida é a análise do que o sindicato do seu setor prevê para o adiantamento salarial. Em suas próprias convenções, algumas regras já estão estabelecidas.

Assim, embora a CLT não seja clara sobre o assunto, pelo menos os sindicatos oferecem um “norte” para que a empresa contratante possa se alinhar a um padrão uniforme.

E como funciona? Quando o empregado solicita o adiantamento salarial e a empresa o concede, o valor é descontado apenas do salário que será pago no mês seguinte.

Além disso, algumas questões devem ser consideradas, como:

em geral, o valor antecipado deve corresponder à 30% do salário do colaborador;
a data escolhida para o adiantamento salarial é variável, mas também segue um padrão que ocorre entre os dias 15 ou 20 do mês.

Assim, o adiantamento salarial pode vir tanto a pedido do empregado, se não for uma prática comum da empresa, quanto o próprio contratante pode oferecer essa flexibilidade como diferencial – considerando não haver exigência quanto a isso.

Inclusive, justamente por não ser uma exigência, o trabalhador pode solicitar que a empresa não encaminhe o adiantamento para ele, especificamente.

Afinal, o seu direito é receber o salário total até o quinto dia útil de cada mês, conforme previsto na legislação trabalhista.

É possível otimizar o repasse desse recurso?

Muitas organizações, a fim de preservar a saúde financeira da equipe, oferecem o adiantamento salarial em forma de benefício.

Elas utilizam o adiantamento e suas medidas de implementação como uma atenção extra aos seus colaboradores, garantindo que eles avancem até seu próximo salário da maneira mais rápida e conveniente possível.

No entanto, é importante lembrar que essa solução, na maioria das vezes, é um sinal de que o trabalhador está enfrentando dificuldades com a gestão de seus recursos financeiros. O que, no médio e longo prazo, pode resultar em um funcionário desmotivado e com problemas pessoais.

Para evitar que isso aconteça, é preciso buscar maneiras mais inteligentes e seguras de fazer o repasse do adiantamento.

Pode ser um grande diferencial para a empresa atuar, indiretamente, como consultora para a gestão financeira da equipe. Quando somado às ações de educação financeira, os benefícios são variados.

Atenção, apenas, para o fato de que este recurso deve ser trabalhado continuamente. Assim, a empresa e os funcionários poderão desenvolver suas atividades com satisfação e sem sustos no holerite.

Esse diferencial tem tudo para aprimorar seus recursos humanos, agregar mais à reputação do negócio e reter seus talentos, que continuarão se desenvolvendo dentro de sua rotina profissional.

Cartão Personal Convênio: adiantamento salarial seguro e econômico

Oferecer o adiantamento salarial aos seus colaboradores e garantir processos otimizados, segurança e praticidade para os gestores de RH nunca foi tão fácil.

Apresentamos o Cartão Personal Convênio, uma solução desenvolvida exatamente para atender a essa demanda, evitando qualquer prejuízo operacional ao setor de RH e aos colaboradores.

Com ele, sua empresa:

Garante a saúde do fluxo de caixa, pois o repasse é feito após o desconto em folha;
Não gera endividamento, pois a organização determina o limite e não há cobrança de juros para o colaborador;
Conta com uma rede de estabelecimentos direcionados às demandas essenciais dos funcionários, com ênfase em farmácias, óticas e supermercados;
Fornece um APP para o colaborador controlar saldo, extrato de movimentação e consultar as redes credenciadas;
Possui controle online dos limites dos cartões.

Veja também: Cartão convênio Personal Card: a melhor solução para despesas urgentes dos seus colaboradores

Nosso objetivo é ajudar os funcionários em situações inesperadas — a qualquer hora, em qualquer lugar.

Por isso, adotamos um porcentual que garante não só o consumo direcionado às necessidades essenciais do colaborador, como também elimina qualquer possibilidade de endividamento ou insegurança financeira.

Acha que pode melhorar? Então fale com um de nossos consultores e descubra todas as vantagens de ser um cliente Personal Card.

Cartões de benefícios: 3 alternativas além das tradicionais para encantar seus colaboradores

Benefício Personal Card Recursos Humanos Trabalho

27 de junho de 2022 Ricardo Fenske 7 min read nenhum comentário

Uma empresa é tão boa quanto as pessoas que a compõem, com a fidelização e retenção de talentos assumindo uma importância especial. Atualmente, os profissionais buscam muito mais do que um salário monetário competitivo, eles querem se sentir valorizados, com cartões de benefícios que ofereçam bem-estar e flexibilidade.

Por esse motivo, os departamentos de RH têm apostado no Salário Emocional, lançando uma série de medidas para motivar, tornar os colaboradores mais felizes e melhorar a sua marca empregadora.

A Remuneração Flexível e os Benefícios são uma das medidas salariais emocionais mais valorizadas pelas pessoas. Ao oferecer uma folha de pagamento à la carte, damos aos profissionais a chance de economizar e melhorar o equilíbrio trabalho-família.

Hoje, há uma ampla gama de benefícios e vantagens que podem ser adaptados às necessidades de sua equipe. Para ajudá-lo a escolher quais são as melhores opções além das tradicionais, trouxemos 3 ideias que atraem uma força de trabalho diversificada e multigeracional. Confira!

Por que oferecer cartões de benefícios além dos tradicionais?

São duas as vantagens de contar com cartões de benefícios flexíveis em sua empresa: em primeiro lugar, eles trazem ganhos diretos ao implementá-lo e, em segundo lugar, obtêm benefícios indiretos pelo fato de os funcionários estarem satisfeitos com a estratégia.

Para os empregadores, quais são as vantagens diretas de usar um programa de benefícios flexíveis?

Ao oferecer cartões de benefícios flexíveis usando uma plataforma flexível, não há necessidade de adivinhação. Os empregadores podem oferecer, de maneira fácil e conveniente, benefícios que todos os seus funcionários apreciariam. A plataforma também oferece aos empregadores uma visão melhor do custo e, assim, uma maneira mais eficiente de gerenciar esses custos. A automação que vem de uma plataforma flexível também economiza tempo, dinheiro e estresse dos empregadores a longo prazo. Além disso, os empregadores poderão harmonizar seus benefícios em todas as entidades/unidades de negócios, padronizando sua estrutura de cartões de benefícios.

Para os empregadores, quais são as vantagens indiretas de usar um programa de benefícios flexíveis?

Para os funcionários, ter suas necessidades e desejos atendidos por meio de cartões de benefícios flexíveis os tornará mais felizes e aumentará sua lealdade à empresa. Eles também serão incentivados a assumir o controle de sua saúde, levando-os a se sentirem mais saudáveis e a trabalharem melhor. Ser capaz de usar plataformas flexíveis também melhorará a experiência de seus funcionários (refletindo a expectativa de tecnologia que eles trazem para o local de trabalho, especialmente para a geração mais jovem e experiente em tecnologia) e impulsionará o engajamento — tudo em benefício dos empregadores.

A linha de fundo

Em suma, os benefícios flexíveis podem ser vantagens mensuráveis. Mais ainda que as opções tradicionais, como Vale-Alimentação e Vale-Refeição, os cartões de benefícios flexíveis podem aumentar a motivação e a produtividade dos funcionários e, assim, aumentar os resultados orientados ao valor e o retorno do investimento (ROI) para o empregador. Para completar, os empregadores também se tornarão o ‘empregador escolhido’, permitindo-lhes atrair e reter os melhores candidatos, além de economizar em altos custos de rotatividade. No mundo pós-pandemia, é mais que necessária uma estratégia de recrutamento robusta para que os empregadores fiquem à frente da concorrência.

Conheça 3 alternativas além do VA e VR para oferecer aos colaboradores:

Existe uma gama de diferentes produtos e serviços que podem ser incluídos em regimes de benefícios flexíveis. Cabe à empresa escolher entre as melhores opções disponíveis:

Personal Convênio

Essa é uma opção de benefício que engloba a gestão integrada e completa de todos os convênios da empresa, possibilitando comprar em farmácias, supermercados, óticas, papelarias e lojas, além das vantagens de desconto em folha e até 40 dias para pagar.

Além disso, o Cartão Personal Convênio, traz outras vantagens para a empresa como:

Acompanhamento em tempo real da utilização do cartão pelos funcionários, com data, hora, local e valor dos gastos efetuados;
Limite de crédito pré-definido pela empresa;
Redução de custos com adiantamentos e vales, sem necessidade de desembolso financeiro imediato, possibilitando melhoria no Fluxo de Caixa;
Emissão de relatórios sintéticos e analíticos das transações efetuadas;
Segurança total e bloqueio automático em caso de demissão ou uso indevido;
Gestão total de convênios oferecidos pela empresa, possibilitando um RH mais dedicado aos seus reais propósitos.

Já para os beneficiários, o Cartão Personal Convênio:

Representa um adiantamento salarial no qual o beneficiado pode utilizar onde e como desejar;
Dependendo da data da compra, oferece até 40 dias para pagar as compras;
Dispõe de ampla rede credenciada de lojas, supermercados, farmácias e postos;
Oferece extrato e saldo em tempo real para maior controle financeiro;
Permite o pagamento de consultas sociais em médicos e dentistas.

Personal Combustível

A melhor forma de oferecer um meio prático para que seus colaboradores decidam como se deslocar de casa para o trabalho — e vice-versa — é o vale-combustível. Como uma alternativa ao vale-transporte, o Personal Combustível é a opção ideal para fazer a gestão de abastecimento de pequenas frotas empresariais e substituir vales e reembolsos de combustível a colaboradores, além de poder ser configurado no sistema pré ou pós-pago.

São inúmeras as vantagens para a empresa, como, por exemplo:

Elimina a necessidade de vales ou adiantamentos para despesas de combustível;
Sistema de gestão e controle online sem necessidade de procedimentos manuais;
Maior controle e transparência de gastos;
Utilização exclusiva para aquisição de combustíveis com bloqueio de uso fora da rede credenciada autorizada;
Ampliação facilitada da rede credenciada conforme solicitação da empresa.

Vantagens para o beneficiário:

Ampla rede credenciada de postos de combustíveis;
Segurança com a autorização de gastos mediante senha individual;
Liberdade de escolha do estabelecimento de sua preferência;
Consulta facilitada de rede credenciada, saldo e extrato através do site.

Personal Premium

Diferentemente das opções tradicionais, o Cartão Personal Premium foi desenvolvido com o objetivo de recompensar os colaboradores pelo desempenho profissional ou realizar a gestão de programas de participação de resultados da empresa. Essa solução versátil e inovadora é um dos cartões de benefícios que se diferenciam substancialmente dos modelos tradicionais de premiação, uma vez que oferece vantagens para o negócio como:

Redução de custos e do tempo de gerenciamento de programas de incentivos e recompensas;
Otimização e simplificação de relatórios sobre impostos e registro de incentivos oferecidos;
Motivação e valorização do desempenho profissional, estimulando os colaboradores para a conquista de melhores resultados;
Possibilita recompensar colaboradores, parceiros, distribuidores e franqueados;
Os valores são cumulativos e carregados no cartão de forma online.

Enquanto para os beneficiários, as vantagens são as seguintes:

Solução personalizada de recompensa, que possibilita ao beneficiário decidir onde e quando utilizar a premiação, com os valores cumulativos;
Total segurança em caso de extravio ou roubo do cartão;
Ampla rede credenciada com múltiplas opções de compra e serviços;
Vantagens adicionais incorporadas pelo pacote de benefícios Personal Card.

Entre em contato com a Personal Card para uma consulta gratuita e demonstração de nosso portfólio hoje mesmo!

Aqui na Personal Card, mantemos um portfólio atualizado com cartões de benefícios para funcionários, incluindo benefícios flexíveis e ferramentas tecnológicas para RH, e criamos vários recursos para os empregadores. Gostou do que leu? Para se aprofundar ainda mais no mundo dos benefícios aos funcionários, você também pode conferir uma de nossas postagens focadas no empregador.

Procurando implementar um programa de benefícios flexíveis ou simplesmente deseja explorar nossas soluções de benefícios para funcionários? Para uma consulta gratuita e personalizada, e uma demonstração de nossa tecnologia, você é mais que bem-vindo para entrar em contato com nossa equipe de especialistas. Juntos, determinaremos as necessidades e os requisitos orçamentários de sua organização, além de explorar como nossas soluções e serviços podem ajudar. Agende uma consulta conosco hoje mesmo!

A importância da comunicação no ambiente de trabalho para se manter resultados satisfatórios

Qualidade Trabalho

4 de outubro de 2021 Ricardo Fenske 5 min read nenhum comentário

O homem sempre buscou maneiras de relacionamento eficientes e hoje temos várias formas de estabelecer relações pessoais e profissionais com a finalidade de gerar compreensão e engajamento. Como as empresas são feitas por pessoas, não importa qual o ramo ou segmento, é grande a importância da comunicação no ambiente de trabalho.

Colaboradores que possuem essa habilidade bem desenvolvida mantém ótimos relacionamentos interpessoais, contribuindo para a construção de um clima organizacional mais harmonioso. Saiba sobre a importância da comunicação nas empresas e como fazer para melhorá-la de uma vez por todas.

Qual a importância da comunicação no ambiente de trabalho?

Uma boa comunicação é um elemento fundamental para o sucesso. As novas tendências de mercado e os avanços tecnológicos aumentaram a importância do domínio da comunicação no ambiente de trabalho, seja ela escrita ou oral.

Por isso, os profissionais não devem ter medo de expor suas ideias, devem sempre aprimorar a boa comunicação na empresa e ficarem atentos para falar de forma compreensível, ou seja, de maneira objetiva e clara.

Quanto mais envolvidos e bem informados os funcionários e colaboradores estiverem, mais empenhados estarão para realizar as suas atividades.

Uma boa comunicação no ambiente de trabalho é importante para uma organização por diversos fatores. De maneira geral, melhorar o diálogo no ambiente de trabalho contribui para propor soluções, expor ideias, explicar estratégias, fazer acordos, entre outros.

Os 3 principais pontos da comunicação empresarial

A importância da comunicação no ambiente de trabalho é garantida por meio da atenção e consciência sobre os principais pontos comunicativos da empresa. Cada tipo de comunicação apresenta diretrizes comportamentais que se diferem de acordo com a categoria, por isso é muito importante conhecê-las para poder identificá-las e saber como agir em cada ocasião. Confira.

1.Comunicação interna – Líderes e colaboradores

Nessa primeira categoria ocorre o diálogo entre os funcionários e seus líderes. A comunicação interna afeta diretamente o clima organizacional, seu objetivo principal é discutir resultados, definir metas e objetivos futuros. O que não anula a possibilidade de uma conversa pessoal entre os colegas.

2. Comunicação mercadológica – Empresa e clientes

A comunicação exige mais cuidado e disponibilidade por parte da organização em relação ao cliente. Dúvidas devem ser sanadas, atendentes preparados para fornecer um atendimento convidativo e atraente. Sempre tratando com o máximo respeito os usuários.

3. Comunicação institucional – Empresa e imprensa

Esse tipo de comunicação é um dos mais importantes e delicados. O destaque da mídia para a empresa traz um retorno satisfatório no quesito notoriedade e vendas. Porém um escândalo pode colocar tudo a perder. Portanto, um setor de Relações Públicas com uma boa gestão de crise é importante.

Evite erros de comunicação. Melhore o diálogo da corporação

Manter a boa comunicação na organização é desafiador. Segundo pesquisa da PMI – Project Management Institute Brasil – 73% das organizações afirmam que problemas de comunicação no trabalho são os principais responsáveis pelo fracasso em várias atividades internas. Por isso algumas medidas devem ser providenciadas e praticadas para que

não haja ruídos comunicacionais na corporação.

– Escolha o canal adequado:

E-mail, telefone, chat interno ou rede social. Sempre pense bem por qual meio de comunicação você deve discutir determinados assuntos. Para informações rápidas e pessoais indica-se Whatsapp e chats de redes sociais. Para assuntos de grande importância, de muitos detalhes e de alto teor profissional, o email.

– Não fale o que não for preciso falar:

Às vezes, com o intuito de sermos proativos, acabamos falando demais e dizendo além do necessário. . Tome cuidado! Opte sempre por falar nas situações em que você tem certeza do que diz e nunca se permita dizer mais do que realmente sabe. Ser direto e objetivo também ajuda na clareza do seu diálogo.

– Adeque a sua linguagem:

Conforme for conhecendo melhor os membros da sua equipe, colegas e superiores perceba que tipo de discurso você pode usar para cada um deles. Para que haja eficiência na comunicação no ambiente de trabalho, é de fundamental importância conhecer em profundidade o público interno da empresa.

–Melhore o feedback:

O feedback é um dos diálogos mais profissionais do cotidiano de uma corporação. Nele constará a resposta direta da empresa em relação ao colaborador. Por isso garanta informações que enriqueçam o trabalho e saiba ouvir opiniões alheias.

A importância da comunicação no ambiente de trabalho positiva e eficaz

Até aqui, mostrou-se grande a importância de se manter uma política comunicacional na organização. Saber como estabelecer um relacionamento no trabalho claro, efetivo é o ponto chave para uma empresa produtiva e alinhada rumo ao sucesso.

Quando bem estabelecida, os processos são mais fluídos, o clima organizacional torna-se positivo e o trabalho em equipe melhor. Ao se comunicar claramente, todos falam o mesmo idioma empresarial: o do sucesso.

Além da importância da comunicação no trabalho, a possibilidade de fornecer benefícios corporativos melhora indicativos importantes na empresa. Comece a investir em um clima organizacional mais positivo e produtivo, contrate benefícios Personal Card para seus colaboradores. Fale com um especialista e confira.

Como ter uma gestão de benefícios corporativos eficiente e tranquila

Benefício Trabalho

14 de junho de 2021 Ricardo Fenske 7 min read nenhum comentário

A gestão de benefícios corporativos se torna cada vez mais essencial para as empresas. Diante da alta competitividade do mercado, as corporações têm oferecido diversos atrativos extras para atrair e reter os melhores talentos.

E, de fato, os resultados são satisfatórios, pois proporcionam a motivação da equipe que contribui para aumentar a produtividade. Para alguns profissionais o que é oferecido a mais é tão importante quanto o próprio salário. Já que essa é uma forma de complementar o que recebem para exercer suas funções.

No entanto, nem todas as empresas conseguem fazer a gestão de benefícios corporativos de forma eficiente e tranquila. São muitos os detalhes que devem ser levados em consideração para que essa tarefa seja desempenhada com êxito. Alguns pontos a serem observados são:

Análise do perfil de profissionais;
Critérios para receber essas vantagens;
Implicações legais;
Escolha do fornecedor.

Mas não se preocupe. Pensando em colaborar de alguma forma com esse processo, falaremos sobre cada um desses pontos mais adiante.

O que é a gestão de benefícios, afinal?

Antes de explorarmos os ítens citados é importante esclarecer o que é a gestão de benefícios. Muitas pessoas acreditam que essa atividade esteja atrelada apenas ao gerenciamento do que será oferecido. Mas é muito mais do que isso. Hoje em dia é uma ferramenta estratégica para o RH que sempre busca o engajamento e a motivação dos colaboradores.

Afinal de contas, todos vislumbram trabalhar em um local agradável e que se preocupa com a qualidade de vida dos funcionários. Quando a corporação oferece esses recursos colhe alguns benefícios como:

Redução do turnover;
Aumento da produtividade;
Diminuição da taxa de absenteísmo;
Melhora no clima organizacional;
Encantamento dos funcionários.

Mas para isso é preciso muito planejamento. Uma escolha mal feita pode acabar trazendo dores de cabeça aos gestores, ao invés de ser algo positivo.

Isso é muito comum quando não há a preocupação em identificar as necessidades do público interno, por exemplo. Diferentes perfis de profissionais pedem diferentes tipos de benefícios. Portanto, esse é um dos pontos que deve ser analisado, conforme veremos a seguir.

O que considerar para otimizar a gestão de benefícios

Trouxemos 3 pontos importantes que devem ser considerados, e que certamente são muito úteis para promover uma gestão de benefícios corporativos mais eficiente. Na verdade, todos eles estão relacionados ao planejamento. Indispensável para qualquer estratégia a ser adotada. Mas claro, além deles existem outros aspectos que podem ser avaliados.

1. Analisar o perfil de profissionais

A análise de perfil vale para os colaboradores que integram o quadro e para aqueles que a empresa pretende atrair. Vamos imaginar que em sua maioria os funcionários sejam da geração millennials, também conhecidas por geração Y.

Esse perfil de jovens mais conectados à tecnologia, busca para sua carreira muito mais do que a estabilidade. Querem trabalhar em locais que os façam sentir produtivos e permita explorar a criatividade. Sem deixar de incluir um ambiente corporativo mais descontraído. Além disso, a flexibilidade é um ponto-chave para essa geração.

Qual seria, neste caso, o melhor pacote de benefícios? Certamente aqueles que proporcionem flexibilidade, autonomia e liberdade. Talvez bolsas de estudos e benefícios alternativos, como uma folga no dia do aniversário, por exemplo, sejam uma boa escolha.

Vamos imaginar outro cenário: uma empresa em que os colaboradores sejam mais velhos, “tradicionais” e chefes de família. Talvez valorizem mais a estabilidade e outros tipos de benefícios, como o auxílio creche, do que outros. Portanto, analisar o seu público é essencial para ter sucesso na hora de montar um pacote de benefícios.

2. Adotar uma política de benefícios clara

Depois de fazer a escolha de acordo com o perfil, é preciso elaborar os critérios para o recebimento dos benefícios. É fundamental que todos estejam cientes sobre o que será oferecido, quem se enquadra e em que condições.

Como mencionado, o pacote de benefícios é um dos principais atrativos. Muitas vezes são decisivos na hora de um candidato escolher se aplicará para uma vaga ou não. Bem como essa lógica é válida no momento de aceitar – ou recusar – a oferta de outra empresa.

Sendo profissional de RH, sabe que é cada vez mais difícil competir pelos melhores profissionais. Se a empresa já conta com alguns deles, não quer correr o risco de perdê-los. Por isso, é muito importante que exista clareza sobre as diretrizes para cada modalidade oferecida.

Algumas empresas quando disponibilizam planos de saúde, o fazem após o período de experiência ou descontam valores pela utilização. No entanto, se isso não for bem especificado no momento da contratação pode se tornar uma frustração futura.

3. Cuidado com o que diz a lei

Esse é um ponto bem delicado, desse modo é indicado sempre buscar informações com o setor jurídico da empresa. Ao fazer o planejamento da concessão de benefícios é preciso atentar-se para o que é estipulado por lei. Não somente no que diz a CLT, mas também no que é definido por meio de Convenções Coletivas de Trabalho. Dependendo da categoria há probabilidade de existir especificidades para a oferta de benefícios.

Esse é o caso do vale-alimentação, por exemplo. Apesar de não ser algo obrigatório, algumas categorias exigem o pagamento e estabelecem os valores que devem ser repassados.

Podemos citar como exemplo os vigilantes. Na última Convenção Coletiva de Trabalho, o Sindicato das Empresas de Segurança Privada de Santa Catarina (SINDESP/SC), estabeleceu o vale-alimentação no valor de R$ 24,96 por dia trabalhado. Ou seja, qualquer descumprimento dessa regra pode acarretar no pagamento de multas. Além de ser passível de ações trabalhistas.

Acredite: é muito mais trabalhoso (e caro) se envolver nessas situações do que buscar a orientação de profissionais especializados.

4. Escolha do fornecedor

O último ponto que separamos para otimização da gestão de benefícios é a escolha do fornecedor. Nada adianta seguir todas as dicas anteriores e ao final de tudo não ter esse cuidado. Inclusive nós já escrevemos um artigo completo falando sobre o que considerar na hora de contratar uma empresa de benefícios.

Esse é um ponto indispensável, pois o suporte desses parceiros é fundamental para o bom desenvolvimento dos negócios. Uma das questões que acreditamos ser mais importantes é a credibilidade e seriedade da empresa. No caso dos benefícios corporativos, existem muitas empresas com perfis diferentes.

O ideal é verificar a reputação, se certificar de que é confiável e cumpre o que promete. Além, é claro, de ter certeza que o atendimento pós-venda não deixará a desejar. Muitas empresas são ótimas na hora de vender, mas depois pecam na continuidade do relacionamento.

Outra questão é que a experiência de mercado das empresas contribui positivamente para a gestão de benefícios. Aqui na Personal Card, por exemplo, são 20 anos lidando com os principais desafios do RH ao lidar com isso. Desse modo, somos muito mais que uma simples fornecedora de cartões. Nos tornamos uma referência para os profissionais que sabem que podem contar conosco a todo instante.

Esperamos que essas dicas ajudem a otimizar a rotina da gestão de benefícios na empresa. Mas se quiser melhorar ainda mais esse processo, conte conosco! Será um prazer ser o ponto de apoio que o departamento pessoal precisa.

Inteligência emocional nas empresas: por que isso se tornou tão importante para o RH?

Benefício Personal Card Qualidade Trabalho

19 de abril de 2021 Ricardo Fenske 5 min read nenhum comentário

As atividades profissionais ocupam a maior parte do nosso dia. Independentemente de qual o formato de atuação, se home office ou presencial, essa é uma realidade. São horas e mais horas dedicadas a nossa ocupação, para que nos momentos de lazer seja possível desfrutar de todo esse empenho. Porém, para que a jornada profissional seja leve e prazerosa é preciso cuidar também do aspecto mental. Por isso, cada vez mais se fala em inteligência emocional nas empresas.

Que nada mais é do que aprender a se relacionar com as emoções e os sentimentos para viver em harmonia consigo e com as outras pessoas ao redor. Isso se torna fundamental, pois sabemos que os relacionamentos interpessoais podem ser cheios de desafios. O que é natural, pois a partir do momento em que diferentes perfis se cruzam, os conflitos podem acontecer. E, como você sabe, esse tipo de situação pode deixar o ambiente pesado e impactar a rotina de trabalho da empresa toda.

E por mais que muito tenha se comentado sobre isso, desenvolver a inteligência emocional nas empresas e incentivar os colaboradores, ainda é algo novo para o RH. Portanto, para colaborar um pouco com essa trajetória, preparamos um artigo que explica como e o porquê de implementar esse conceito na corporação.

Qual a real importância da inteligência emocional nas empresas?

O ambiente de trabalho é muito propício a despertar os mais diversos sentimentos e emoções das pessoas. O estresse, a pressão, a convivência com os colegas, o contato com o público e as adversidades da profissão. Tudo isso contribui para que sintamos raiva, tristeza, frustração e ansiedade.

É possível experimentar muitas sensações diferentes ao lidar com essas questões. Contudo, como a maioria são negativas, é imprescindível ter controle ou ao menos saber como lidar com elas. Somente assim haverá harmonia entre os envolvidos.

colaborador expressando várias fases da sua emoção

Colaboradores que têm mais clareza sobre as suas emoções e não resolvem as adversidades com comportamentos impulsivos acabam tendo mais chances de ter sucesso e assumir com propriedade cargos de liderança. Aliás, essa capacidade de gerir suas emoções é fundamental para que o relacionamento interpessoal ocorra de acordo com o que se espera.

Um convívio agradável com os colegas de trabalho colabora para que todos desenvolvam as suas atividades com excelência e prazer. Sem contar que promove o engajamento de funcionários, líderes e gestores. Todos passam a compreender mais sobre si mesmos e sobre o próximo. O vínculo estabelecido é amparado por empatia e respeito, que surte resultados positivos para todos.

Como implementar a inteligência emocional nas empresas

É fato que conviver com diferentes pessoas em um ambiente corporativo, por vezes, pode ser um grande desafio. Cada pessoa teve uma criação, possui o seu modo de ser, tem opiniões, valores e princípios únicos e distintos.

Quando essas realidades diferentes se juntam, é bem provável que apareça conflitos, discordâncias, desentendimentos e inimizades. Isso, junto a tensão, pode se tornar um grande problema.

Porém, algumas medidas simples podem ajudar a implementar a inteligência emocional nas empresas. E claro, evitar que esse tipo de desconforto afete o fluxo de trabalho. Abaixo trouxemos algumas dicas:

1. Incentive o autoconhecimento

Pode parecer estranho, mas não existe maneira mais eficiente de lidar com as emoções do que conhecer a si mesmo. Saber identificar situações que podem servir como gatilhos para atitudes explosivas, ajuda a ter autocontrole e preservar a integridade. Afinal de contas, ninguém gosta de ter comportamentos inapropriados, principalmente no ambiente de trabalho. Portanto, incentive que os colaboradores olhem mais para si e encontrem mecanismos para driblar esses sentimentos e emoções nocivos que afetam todos ao redor.

2. Promova a integração das equipes

A partir do momento que as pessoas estão mais engajadas, o convívio tende a ser menos conflituoso. Estabelecer maneiras de interação entre os colaboradores, por meio de dinâmicas, rodas de conversas, compartilhamento de informações e conhecimentos, pode ser uma boa alternativa. Mas, é interessante que esses momentos tenham menos foco nas questões do trabalho em si e mais foco nas pessoas. Muitas vezes quando os colaboradores passam a conhecer melhor os seus colegas de trabalho aprendem a se relacionar melhor uns com os outros. Identificam as individualidades, particularidades, preferências, jeito de ser, pensar e agir. Entender mais sobre como as pessoas com quem se convive são, faz a convivência ser mais tranquila.

3. Invista em diálogo

Para tudo na vida o diálogo sempre será a melhor forma de resolver as situações, principalmente quando existem conflitos. Nesse ponto, os gestores e os profissionais de RH se tornam indispensáveis e devem intervir quando necessário. Quando se percebe que o ambiente corporativo está tenso, que as pessoas estão estressadas, nervosas e até mesmo desmotivadas, chamar para um bate papo é essencial. Entender os motivos pelos quais estão se sentindo assim, faz com que eles mesmos percebam o que causa essas emoções e sentimentos. A partir dessa observação, se conhecem melhor e se relacionam adequadamente com as suas emoções e com as outras pessoas.

Contudo, existe algo muito importante: todas as dicas trazidas podem ser aplicadas na equipe, mas também deve ser considerada por você, gestor. Líderes e gerentes possuem uma sobrecarga de trabalho muitas vezes exaustiva. Além de suas próprias questões, precisam lidar também com a rotina dos seus funcionários, e tudo isso pode gerar estresse. A inteligência emocional nas empresas deve ser implementada em todos os níveis hierárquicos dentro da corporação. Pois somente assim o ambiente corporativo será prazeroso para todos.

E caso nós possamos contribuir para desafogar um pouco o fluxo de trabalho, conte conosco. A Personal Card oferece uma gestão de benefícios completa e simplificada.