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Como motivar os colaboradores? Conheça 4 dicas para aplicar

4 de abril de 2022 Ricardo Fenske 6 min read nenhum comentário

Imagine duas situações: na primeira, o colaborador acorda sem energia e chega no trabalho com mil pensamentos dispersos na cabeça. No segundo cenário, o funcionário acorda motivado, se sentindo valorizado e reconhecido pela sua função e chega na empresa focado em cumprir todas as demandas com o melhor desempenho possível. Qual dos dois colaboradores apresenta maior produtividade? A resposta parece óbvia, mas você sabia que muitos gestores ainda não sabem como motivar os colaboradores?

É isso mesmo! Negligenciar esse importante combustível para ver seus resultados mais positivos pode acarretar em diversos prejuízos financeiros e humanos. Mas esse não é o único erro cometido por quem ainda não entendeu como motivar os colaboradores. Baseados em uma visão mais antiga, alguns setores de recursos humanos apostam somente no aumento de salário para engajar a equipe.

Acontece que os profissionais, hoje em dia, buscam muito mais que isso. Para que a empresa seja competitiva e consiga atrair e reter talentos, é preciso pensar em outras estratégicas, como reconhecimento, salário emocional, day off e benefícios corporativos, por exemplo. Além disso, posturas ativas por parte do RH no dia a dia da empresa podem fazer toda a diferença na hora de motivar os funcionários.

Por isso, para saber como motivar os colaboradores, você precisa, em primeiro lugar, conhecer todos os processos da sua organização e entender a relevância dessa estratégia para aumentar a eficiência do time. Depois, é hora de traçar um planejamento para oferecer os melhores benefícios, que vão muito além do salário, e tomar as principais iniciativas que irão motivar o seu time.

Percebeu que está precisando investir mais no assunto? Quer saber, na prática, como motivar os colaboradores? Fique tranquilo, neste artigo separamos 4 dicas simples, mas essenciais, para começar a aplicar hoje mesmo! Boa leitura.

Qual a importância de motivar os funcionários?

Criar um vínculo com os colaboradores é a melhor forma de torná-los parte da empresa. Quando eles estão motivados, com todas as energias direcionadas para o trabalho, possivelmente porque estão tranquilos em outras esferas da vida pessoal, a chance de vestirem verdadeiramente a camisa da empresa é enorme.

Com isso, muitos benefícios irão surgir para a gestão, tais como:

Redução da taxa de absenteísmo: Sabe aquele funcionário que falta sem motivo aparente? Pode ser que ele esteja com dificuldade de encontrar sentido na sua função ou na empresa. Se esse problema for resolvido, a tendência é que essa taxa reduza drasticamente, porque ir ao trabalho será, inclusive, prazeroso;
Redução da rotatividade: Esse é um indicador que mostra o quanto determinado cargo provoca insatisfação nos colaboradores. Se o número de pessoas que assumem o posto e, em um curto período de tempo, o abandonam for alto, é provável que ele não seja motivador o suficiente;
Aumento da satisfação do cliente: Pode não parecer, mas quem sabe como motivar os colaboradores também sabe como deixar o cliente feliz. É que um cliente bem atendido teve contato com um profissional que estava confortável desempenhando sua função;
Aumento da produtividade: Quando trabalhar não é um fardo, a produtividade em alta é uma consequência natural, pois o funcionário realmente gosta do trabalho;
Mais engajamento nos treinamentos: o aperfeiçoamento é essencial em tempos de transformações aceleradas. Por isso, pela adesão dos colaboradores às capacitações oferecidas pela empresa é possível mensurar a motivação e o engajamento.

Bom, mas se é tão bom assim aprender a como motivar os colaboradores, é igualmente interessante ter um planejamento e atitudes concretas que proporcionem essa sensação na equipe. Vamos, então, para a prática?

Como motivar os colaboradores? Conheça 4 dicas para aplicar!

As dicas a seguir são fáceis de aplicar e, tão logo façam parte da rotina, você verá os primeiros resultados. Saiba agora como motivar os colaboradores.

1- Conheça os profissionais e seus interesses

De nada vale pensar em diversas estratégias e não conhecer como operam sua empresa e seus profissionais. Para motivar os colaboradores do jeito certo, você precisa conhecer o perfil de cada um, até porque isso irá influenciar na escolha de benefícios e na forma que você irá valorizá-lo.

Também é importante identificar problemas crônicos das etapas do processo de trabalho, uma vez que burocracia e lentidão podem ser dois vilões que desmotivam os funcionários.

2- Dê feedbacks construtivos periodicamente

Seja para pedir mudanças ou para elogiar, o feedback construtivo é essencial. O gestor que faz isso periodicamente sabe como motivar os colaboradores e mostra que realmente se preocupa com a demanda entregue e com quem a fez.

3- Crie objetivos e metas que engajem o time

Uma forma de engajar todo mundo da equipe é criando metas coletivas, possíveis e dinâmicas, que envolvam diversas áreas e gerem autonomia, tanto em grupo quanto individualmente.

Além disso, é crucial reconhecer o esforço e o alcance dos objetivos. Isso pode ser feito de várias formas: happy hour, cartão presente, day off, etc.

4- Tenha uma gestão de benefícios e incentivos

O salário é parte importante de qualquer oferta de trabalho, certo? Apesar disso, hoje em dia, ele está longe de ser o único agente motivador para os colaboradores. Quando a gestão conhece os seus funcionários, fica ainda mais fácil utilizar benefícios, como vale-combustível ou vale-alimentação para atrair ou reter talentos.

Todo colaborador fica feliz em saber que pode contar com benefícios que irão deixar o seu salário “líquido” mais bem aproveitado, para que ele possa utilizá-lo para alcançar seus objetivos e metas pessoais.

Saiba como motivar os colaboradores: ofereça os melhores benefícios Personal Card!

Você já sabe que os benefícios corporativos são aliados de quem quer saber como motivar os colaboradores, não é mesmo? Acontece que não é só oferecer benefícios, é preciso considerar a personalidade de cada funcionário e qual a melhor maneira de motivá-lo, aumentando, assim, a sua produtividade.

Pensando nisso, a Personal Card criou um sistema perfeito de gestão de benefícios, com opções variadas e controle absoluto por parte do gestor, além de uma ampla rede de estabelecimentos credenciados.

Com a gente, a sua empresa tem:

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Benefícios como forma de atração e retenção de talentos: por que aplicar na sua empresa?

Benefício

21 de março de 2022 Ricardo Fenske 6 min read nenhum comentário

Em um mercado cada vez mais competitivo, é natural que os gestores e profissionais da área de recursos humanos estejam preocupados em encontrar maneiras de atrair e reter talentos. Isso porque a corrida em busca de profissionais destaques tem sido acirrada, ao passo em que os próprios candidatos têm ficado mais exigentes na hora de escolher o local de trabalho ou até mesmo para permanecer onde estão. Nesse cenário, benefícios como forma de atração e retenção de talentos podem (e devem) fazer parte das estratégias do RH.

Mas, afinal, por que? Bem, se você chegou até esse conteúdo, é bem provável que esteja procurando alternativas para atrair e reter talentos, certo? Então pare e pense: já aconteceu de ter encontrado o profissional perfeito e, quando entrou em contato com ele para dar a notícia de que seria contratado, foi ele quem dispensou a empresa por ter conseguido algo melhor? Ou, você já precisou assinar a carta de demissão daquele colaborador exemplar pelo mesmo motivo: uma proposta melhor?

Caso a resposta tenha sido sim para todas as perguntas, você definitivamente já sabe que está cada vez mais difícil conseguir a atenção desse perfil tão desejado de profissionais, não é mesmo? Perder bons funcionários ou não conseguir atraí-los é uma questão muito desagradável, pois encontrar as peças-chave importantes para a empresa pode tomar muito tempo do RH, que já precisa lidar com tantas tarefas diariamente.

É então que você, enquanto gestor, precisa olhar criticamente para a sua empresa e analisar os fatos: “será que estamos oferecendo boas oportunidades para os colaboradores?” “O que mais podemos fazer para atrair e reter talentos?” Esses podem ser alguns dos questionamentos.

E é claro que você pode fazer algo! Entre as possíveis soluções está oferecer benefícios como forma de atração e retenção de talentos. Sim, hoje em dia não basta apenas um salário alto. O colaborador quer se sentir valorizado e ter qualidade de vida em vários aspectos, incluindo bons benefícios que atendam suas necessidades.

Desse modo, muitas vezes o pacote oferecido pode ser decisivo para que um candidato escolha trabalhar em determinada corporação. A empresa que oferece as melhores vantagens sempre estará um passo à frente da concorrência e, com isso, conseguirá conquistar os talentos mais do que as empresas que oferecem apenas o salário e os benefícios obrigatórios, por exemplo.

Neste artigo, vamos te mostrar como oferecer benefícios como forma de atração e retenção de talentos pode ser o que está faltando para conquistar o profissional que você sempre quis e de que maneira você pode fazer isso, estimulando a produtividade e o engajamento da sua equipe. Boa leitura!

Por que o RH deve se preocupar em atrair e reter talentos?

O capital humano é o ativo mais valioso de uma empresa. Isso porque sem eles não há empresa, simplesmente. São os colaboradores que desempenham as atividades que levam ao lucro e a produtividade.

Existem muitos profissionais qualificados, é verdade, mas em um mercado cada vez mais especializado e competitivo, é difícil encontrar esses colaboradores, especialmente nas empresas que trabalham com tecnologia, por exemplo.

É por isso que o RH precisa, cada vez mais, se preocupar em atrair e reter esses talentos, uma vez que, com tantas ofertas, o profissional pode desistir de permanecer na empresa ou até mesmo nem se candidatar para sua vaga.

Nesse sentido, os benefícios corporativos certos podem ser uma estratégia eficiente para fazer toda a diferença na hora de negociar com aquele colaborador fundamental para sua organização.

Invista nos benefícios como forma de atração e retenção de talentos

Além dos benefícios como forma de atração e retenção de talentos serem ótimos para ter os melhores profissionais, aplicar essa estratégia melhora o ambiente organizacional dentro da empresa e motiva os funcionários que já estão na ativa, podendo, inclusive, aumentar a produtividade.

Ao contrário do que muitos pensam, os benefícios são vistos, sim, como um diferencial, principalmente aqueles que não estão na lei. E a empresa que oferece as melhores vantagens sempre estará um passo à frente da concorrência e conseguirá, naturalmente, conquistar os talentos que as empresas que oferecem apenas o salário e os benefícios obrigatórios, por exemplo, e motivar seus colaboradores.

De um modo geral, oferecer benefícios proporciona:

Aumento da produtividade e dos resultados
Melhora no clima organizacional
Redução na taxa de absenteísmo
Redução na taxa de turnover
Mais motivação
Employee Experience significativa

Agora que você, gestor, já sabe que benefícios como forma de atração e retenção de talentos vai muito além do recrutamento e pode solucionar vários problemas, como taxa de absenteísmo (faltas no trabalho), taxa de turnover (rotatividade no cargo) e clima organizacional insatisfatório, você pode se perguntar como oferecer os melhores benefícios, certo? Confira a seguir!

Como escolher o melhor pacote de benefícios como forma de atração e retenção de talentos?

Tão importante como saber da importância como forma de atração e retenção de talentos é saber quais benefícios oferecer para ter a melhor estratégia possível. Isso evita que você contrate serviços desnecessários e ainda considere o perfil dos seus colaboradores na hora de oferecer os benefícios.

Pensando nisso, a Personal Card disponibiliza uma série de vantagens para os seus colaboradores.

Entre elas, estão:

Vale-combustível: queridinho de muitos colaboradores, o vale-combustível possibilita mais conforto, já que não é preciso utilizar o transporte público, por exemplo.
Convênio farmácia: oferecer a possibilidade de ter saúde pagando menos certamente vai deixar seus funcionários mais motivados, pois os custos com farmácia, dependendo da necessidade, podem comprometer boa parte do salário.
Vale-alimentação: A grande vantagem é que os colaboradores podem fazer compras em maior quantidade para prepararem as próprias refeições. Diferentemente do vale-refeição, podem usar as mercadorias para a refeição de outros integrantes da família também.
Assistência médica: esse é um dos preferidos dos funcionários, afinal, nem sempre o SUS consegue dar conta de todas as demandas e saúde e pagar saúde particular é muito caro. O convênio ou a assistência médica possibilita qualidade de vida.
Vale-refeição: perfeito para funcionários que moram sozinhos ou que não tem tempo para cozinhar todos os dias. O vale-refeição pode ser utilizado em restaurantes.

Quer saber mais sobre os nossos benefícios? Fale agora mesmo com um de nossos especialistas em: https://www.personalcard.com.br/site/contato/

Vale-alimentação ou vale-refeição: como saber qual oferecer?

Benefício

7 de março de 2022 Ricardo Fenske 6 min read nenhum comentário

Entre vale-alimentação e vale refeição, qual é a opção mais vantajosa para sua empresa? Descubra aqui!

Criar um pacote de benefícios atraente para funcionários pode ser uma verdadeira batalha – especialmente para pequenas empresas.

Alguns gestores de RH ficam em dúvida se o melhor a oferecer aos colaboradores é o vale-alimentação ou vale-refeição, e se sentem paralisados diante da necessidade dessa decisão.

Isso porque, com perfis variados de pessoas trabalhando na mesma organização, muitas vezes é difícil saber qual benefício é melhor para toda a equipe.

No caso do vale-alimentação ou vale-refeição, por exemplo, apesar de ambos benefícios estarem relacionados à alimentação, há uma sutil diferença entre eles que pode afetar a escolha final dos colaboradores, a depender do perfil de cada um.

Além disso, um dos problemas que geram dúvidas pode estar relacionado às obrigações legais impostas para o setor, uma vez que a falta de conhecimento sobre o fornecimento desses benefícios pode implicar em problemas diretos para a empresa.

Para que sua empresa não corra esse risco, trouxemos algumas informações e dicas sobre benefícios de vale-refeição e vale-alimentação para os colaboradores. Confira!

São benefícios obrigatórios?

O Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) determina que as empresas devem disponibilizar uma forma de se alimentar aos trabalhadores.

A determinação pode ser cumprida através de:

Serviço próprio: refeição no local ou fornecimento de cestas de alimentos devidamente embaladas;
Oferta de alimentação coletiva: gerenciamento de uma cozinha no ambiente de trabalho;
Prestação de serviço de alimentação coletiva: parceria com negócio terceiro registrado no PAT para operar o software de documentos de legitimação.

Portanto, as empresas não são obrigadas a oferecer os benefícios VA e VR, desde que garantam a alimentação dos funcionários, ainda que de maneira menos eficiente.

No entanto, há alguns sindicatos de categoria que incluem o VA ou VR no acordo estabelecido. Logo, as organizações que seguem essas convenções possuem a obrigação de oferecer aos seus funcionários o valor mínimo que foi estabelecido.

Por fim, o PAT também estipula que as empresas podem adotar mais de uma modalidade para seus funcionários. Assim, o mesmo trabalhador pode receber dois ou mais benefícios de tipos distintos, por meio de decisão que deve ser tomada de acordo com as necessidades e desejos de cada funcionário.

A diferença entre vale-alimentação e vale-refeição

Como dito no início do artigo, ambos benefícios são de caráter alimentício, porém, existem algumas peculiaridades em cada um deles. Uma coisa, no entanto, é certa: o VA e o VR, além do vale-transporte (este último obrigatório por lei), são os benefícios mais populares nas organizações brasileiras.

O primeiro (vale-alimentação) é destinado à compra de alimentos em supermercados, padarias e açougues para serem preparados em casa. Para empresas que não possuem um local adequado para os funcionários se alimentarem, tende a não ser uma boa opção.

Enquanto o segundo (vale-refeição) é destinado ao consumo em restaurantes e estabelecimentos que comercializam alimentos prontos, e funciona melhor para quem não quer se preocupar com toda a logística de levar refeições prontas para o ambiente de trabalho.

De um modo geral, o vale-refeição costuma ser utilizado nos intervalos do expediente para compra de refeição pronta

Como saber se ofereço vale-alimentação ou vale-refeição

Apesar das distinções, quando há dúvidas sobre a sua aplicação na corporação e sobre qual dos benefícios oferecer, no caso de ser necessário definir entre um e outro, o maior receio dos gestores é fazer uma escolha equivocada, tanto sob o ponto de vista legal, quanto do ponto de vista da experiência e preferência dos funcionários.

Como esse questionamento é muito comum nas empresas, aqui estão três dicas para não errar na escolha:

Fique de olho no que diz a lei

Como já dito, as empresas não são obrigadas a oferecer os benefícios VA e VR, exceto nos casos em que o VA ou VR estejam determinados no acordo estabelecido por alguns sindicatos de categoria. Portanto, verifique as determinações legais do país, estado, cidade e nicho antes de avançar para as próximas etapas.

Mapeie o perfil e necessidade dos colaboradores

Sem dúvida, a grande diferença entre o VA e o VR é, de fato, o perfil dos colaboradores da empresa, pois cada um pode ter preferência por uma modalidade. Por isso, questionar e avaliar qual seria a melhor opção de acordo com o seu público interno é o melhor caminho a seguir na hora de tomar essa decisão.

Mapeie o perfil e necessidade dos colaboradores

Deixar que os colaboradores escolham o que é melhor para eles é uma prática que costuma agradar mais seus funcionários. Essa é a melhor maneira de escolher a opção mais adequada às necessidades e rotina de cada trabalhador.

As vantagens de oferecer esses benefícios

Antes de tudo, é importante ter em mente que conhecer todos os procedimentos e parâmetros destes benefícios renderá à empresa uma boa implementação. Mais adiante, a adesão renderá bons resultados à corporação, afetando diretamente a produtividade. Afinal, trabalhadores satisfeitos tendem a desempenhar melhor suas funções.

Algumas vantagens de oferecer esses benefícios são:

Aumento de produtividade;
Motivação da equipe;
Melhora o clima organizacional;
Retenção de talentos;
Atração de novos talentos;
Posicionamento como boa marca empregadora.

Viu só como a empresa pode agregar valor ao oferecer um pacote de benefícios que atende a necessidade dos colaboradores, melhorando até mesmo o engajamento da equipe com a corporação?

Conte com uma empresa que está há 20 anos no mercado de benefícios

Desde 2002, A Personal Card possibilita que empregadores como você ofereçam pacotes de benefícios competitivos e econômicos para atrair e reter funcionários de qualidade.

Combinando as vantagens de um contrato corporativo com um atendimento personalizado, cumprimos todos os critérios que uma prestadora de serviço de excelência deve ter.

Acima de oferecer uma vasta seleção de soluções para funcionários e empresas – como os cartões Convênio, Alimentação, Premium, Combustível e Gestão de Frota, nosso objetivo é fornecer a resposta certa no momento certo.

Aplicamos nossa tecnologia para fornecer tranquilidade aos usuários e total segurança às empresas clientes que necessitam de controle absoluto sobre as movimentações realizadas.

Além disso, optar por uma operadora de benefícios de qualidade é a peça-chave para o sucesso da estratégia, afinal, será dela a responsabilidade do carregamento, entrega de cartões e disponibilidade de sistema para a gestão.

Assim, as empresas se concentram em seus negócios enquanto nós nos concentramos em fornecer soluções de alta qualidade e custo-benefício.

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Indicadores de RH: tudo que o gestor precisa acompanhar sobre o assunto!

Benefício

7 de fevereiro de 2022 Ricardo Fenske 9 min read nenhum comentário

Manter a produtividade e o engajamento dos colaboradores é uma das principais metas de um gestor de RH, não é mesmo? No entanto, nem sempre essa é uma tarefa fácil para quem cuida de um dos ativos mais importantes da organização: o capital humano. Mas como saber, então, se o trabalho desempenhado está dando resultados? Bem, uma das maneiras, e que vamos conhecer hoje, diz respeito aos indicadores de RH, ou KPI’s (Key Performance Indicators), que podem indicar quando e onde devem ser realizadas as modificações e as melhorias no seu time.

Entre os problemas mais vivenciados pelos gestores de RH na hora de liderar uma equipe estão as faltas ou os atrasos que prejudicam as operações do cotidiano, a insatisfação por parte de alguns funcionários no ambiente de trabalho, o que pode deixar o clima da empresa pesado, a alta rotatividade, que interrompe etapas importantes e deixa o gestor sempre na busca por novos colaboradores, e o baixo desempenho e produtividade de membros da equipe.

Dessa maneira, não ter o domínio sobre esses gargalos faz com que os gestores não consigam propor as soluções adequadas que irão melhorar a rotina da empresa, a satisfação dos funcionários e, por consequência, agilizar a dinâmica e aumentar a produtividade.

É preciso entender, portanto, que existem alguns indicadores de RH que podem ajudar a solucionar boa parte dos problemas, como os citados acima, encontrados na gestão do departamento. Entre as possíveis resoluções apresentadas pelos indicadores de RH está a taxa de absenteísmo. Ao realizar o cálculo, por exemplo, dá para entender até que ponto isso realmente é algo recorrente na empresa, identificando, assim, os motivos que levam a isso.

Partindo do mesmo princípio, também será possível medir a rotatividade de funcionários dentro da empresa. Isso é fundamental, pois sempre que algum colaborador deixa a empresa, há impactos na rotina. Se o gestor tiver ciência da taxa de rotatividade e o porquê dela ser tão alta, poderá criar mecanismos que ajudem a reter esses talentos ou aplicar mudanças estratégicas para que isso reduza.

Outro fator importante é compreender como os funcionários enxergam a corporação que trabalham, isso colabora para que seja possível identificar os pontos positivos e os de melhorias. Além disso, é possível perceber até que ponto todo o investimento realizado pelo setor está valendo a pena.

Em resumo, os principais indicadores de RH que devem ser levados em conta são:

Taxa de Absenteísmo
Nível de satisfação dos funcionários
Índice de turnover
Produtividade e desempenho
Retorno sobre o investimento

Para que você entenda todos esses indicadores e como eles podem te ajudar no planejamento estratégico de RH, continue a leitura deste artigo e perceba quais atitudes você pode tomar hoje mesmo para mudar a cultura organizacional da sua empresa.

Por que devo acompanhar os indicadores de RH?

Enquanto gestor de RH o seu maior objetivo é a satisfação e o crescimento profissional dos seus colaboradores, certo? Além disso, você é contratado para promover o engajamento da equipe e contribuir para o aumento da produtividade da organização.

Nesse cenário, acompanhar os indicadores de RH irá proporcionar uma ampla visão do ambiente laboral como um todo. A partir das perguntas que surgirão dessa análise, você saberá se está caminhando na direção certa ou se precisa mudar de rumo em algumas questões.

Se você deseja tornar sua empresa mais competitiva no mercado, olhar os KPI’s se faz ainda mais necessário. Na hora de reter ou atrair talentos, bons resultados nos indicadores de RH podem fazer um profissional qualificado escolher sua empresa para trabalhar mesmo que a remuneração não seja tão atrativa inicialmente.

Quais são os indicadores de RH que todo gestor deve acompanhar?

Existem muitos indicadores de RH aos quais você deve ficar atento. Tudo depende, é claro, da sua meta e da sua estratégica enquanto gestor. Inclusive, nada impede que, em determinados períodos, você foque mais em um do que em outro, alternando, assim, as suas prioridades.

Aqui, falaremos dos indicadores de RH que mais influenciam na produtividade e nas dinâmicas e rotinas das empresas e o que eles podem estar sinalizando de benéfico ou maléfico dentro da sua cultura organizacional. Vamos lá?

1- Taxa de Absenteísmo

Para quem ainda não está acostumado com o termo, esse é um dos principais indicadores de RH. Ele diz respeito à frequência com que os funcionários se afastam por alguma razão das atividades, sendo mensurado pelas faltas e atrasos, e pode indicar insatisfação com o trabalho.

Se o absenteísmo for generalizado ou a taxa for muito alta, provavelmente existe um problema grave a ser resolvido na rotina da empresa. Em um ambiente de trabalho adequado e acolhedor, essa taxa tende a ser menor, considerando-se, assim, que um índice razoável deve se manter abaixo de 450.

Mas como, afinal, calcular essa taxa?

O fator Bradford calcula a taxa de absenteísmo por meio da seguinte fórmula:

Fator Bradford = F x F x D

Sendo F a frequência de faltas; e D, o número total de dias ausentes.

2- Nível de satisfação dos funcionários

A satisfação dos funcionários é um fator difícil de mensurar, uma vez que esse sentimento é muito subjetivo e não depende apenas do ambiente de trabalho, mas de um conjunto de fatores pessoais para cada colaborador.

Apesar disso, existem algumas perguntas que você, gestor de RH, pode aplicar para ter, ao menos, um embasamento para utilizar esse que é um dos principais indicadores de RH na sua estratégia. Entre elas estão:

Você gosta do seu ambiente de trabalho?
Você gosta do seu ofício na empresa?
O quanto você se considera próximo da organização?

É possível criar outras perguntas, tudo depende da atividade desempenhada pelo funcionário e o objetivo da empresa. No entanto, as respostas devem ser dadas em uma escola de 1 a 10 (sendo 10 a melhor resposta). A ideia é que a média das respostas se mantenha acima de 7.

3- Índice de turnover

Essa é uma dor de cabeça para muitos gestores. Sabe aquele funcionário que entra para uma função e sai em menos de seis meses? Com que frequência isso acontece para determinada vaga? É isso que mede a taxa de turnover!

O índice é muito importante porque um alto número de rescisões gera altos gastos, muitas vezes desnecessários. Assim, é interessante que a taxa de turnover esteja abaixo dos 5%. Um valor igual ou acima exige atenção e ações concretas, como rever as políticas de retenção de talentos.

Para fazer a conta e ver se a sua taxa turnover está adequada, basta fazer o seguinte:

Turnover (%) = Número de funcionários desligados / número total de funcionários ativos no mesmo período x 100

4- Produtividade e desempenho

A produtividade e o desempenho são indicadores de RH que mais atraem os gestores porque estão diretamente ligados ao sucesso financeiro da empresa.

Isso significa produzir mais, gastar menos (usar menos recursos) e eliminar erros.

Para calcular o quanto o expediente de trabalho é realmente aproveitado, pode-se utilizar a seguinte fórmula:

Produtividade (%) = produtos ou serviços gerados / recursos utilizados

Se a produtividade estiver baixa é preciso se perguntar: será que esse é o melhor colaborador para a função? Será que ele está motivado? Será que tem os recursos necessários para desempenhar suas atividades?

A resposta, evidentemente, sempre será multifatorial, mas é importante ter um norte para saber por onde começar a agir.

5 – Cálculo de competitividade salarial

Sabemos que a remuneração não é o único atrativo, como vimos anteriormente. É possível atrair um colaborador com outros benefícios como: horário flexível, benefícios corporativos, day off etc.

No entanto, é inevitável: um salário competitivo influencia diretamente na satisfação e no comprometimento dos colaboradores. Para calcular essa taxa, utiliza-se o indicador SCR (do inglês: Salary Competitiveness Ratio):

SCR = salário oferecido na empresa / salário oferecido por outras empresas

Qualquer relação menor que 1 representa uma desvantagem competitiva para a empresa.

6 – Retorno sobre o investimento (ROI)

A sigla ROI (do inglês: Return On Investment – retorno de investimento) é um dos indicadores de RH que possibilita identificar os resultados dos treinamentos aplicados. Ele pode ser calculado pela seguinte forma:

ROI (%) = (Retorno obtido – investimento realizado) / Investimento realizado x 100

Dessa maneira, é possível descartar investimentos com pouco retorno e averiguar quais treinamentos trazem real capacitação e aumento de lucro para a empresa.

Ofereça benefícios corporativos para melhorar os indicadores de RH

Agora que você já sabe quais são os principais indicadores de RH, é preciso dizer que somente com um acompanhamento sistemático e melhorias constantes é que seu departamento irá transformar e melhorar os resultados, aumentando a produtividade e a satisfação dos seus funcionários com a organização.

Uma das alternativas para reduzir altas taxas de absenteísmo ou de turnover e de aumentar a produtividade e o desempenho da equipe, puxando a régua dos indicadores de RH para cima, é oferecendo benefícios corporativos que auxiliem os profissionais no dia-a-dia e que sejam atrativos para promover a motivação e a retenção de talentos.

Para isso, você pode contar com todo o suporte da Personal Card. Por meio dos nossos produtos, seus colaboradores têm acesso a convênio de saúde, cartão alimentação, vale-combustível, Personal Cidadania e Personal Plus Frota e muito mais!

Com os estímulos certos e buscando resultados nos indicadores de RH, você certamente irá aumentar e muito a eficiência da sua equipe, tornando sua empresa mais competitiva e com um fluxo de produção mais fluido e produtivo.

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Vale-combustível para funcionários: por que você deve adotar na empresa?

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24 de janeiro de 2022 Ricardo Fenske 8 min read nenhum comentário

Na hora de pensar estratégias corporativas, o setor de Recursos Humanos precisa levar em consideração diversos fatores, como a realidade dos colaboradores e a saúde financeira da organização. Nesse cenário, os benefícios corporativos podem ser um atrativo fundamental para complementar a remuneração oferecida, mantendo e atraindo, assim, os melhores talentos. Um desses benefícios que, inclusive, está previsto na CLT é o vale-transporte. No entanto, você sabia que pode substituí-lo pelo vale-combustível para funcionários?

É isso mesmo! Essa substituição inclusive garante mais comodidade e segurança no deslocamento entre a residência e o trabalho. O que, consequentemente, agrega valor para a empresa que oferece um diferencial para os colaboradores.

No entanto, por desconhecimento, ou mesmo por considerar que pode representar um aumento de custos para a empresa, muitos gestores deixam de levar em conta todos os benefícios que o vale- combustível proporciona aos funcionários. Isso ocorre porque, com o vale-combustível, não há o ressarcimento de 6% em cima do salário do colaborador, como ocorre com o vale-transporte comum, previsto no Artigo nº458 da Consolidação das Leis Trabalhistas. Mas, diferentemente do que se imagina, o vale-combustível não possui encargos financeiros, garantindo diversas vantagens à empresa ao adotar o seu uso.

Por isso, para que não reste nenhuma dúvida sobre esse recurso tão vantajoso, neste artigo vamos explicar tudo sobre o vale-combustível e mostrar como você pode, sim, utilizá-lo no lugar do vale-transporte.

O que é o vale-combustível?

O vale-combustível para funcionários é uma alternativa ao vale-transporte. Por lei, colaborador incluído no regime CLT tem direito a um auxílio referente ao deslocamento até o local de trabalho. O vale-transporte, por exemplo, é oferecido sob ressarcimento de 6% em cima do salário do trabalhador.

Acontece que o vale-combustível para funcionários não gera encargos trabalhistas e tem muitas outras vantagens para o empregador, especialmente em se tratando de pequenas frotas, por exemplo. Entre os principais benefícios estão:

Eliminação de adiantamentos;
Aumentar a satisfação dos funcionários pela empresa;
Permite que os colaboradores abasteçam em uma ampla rede credenciada;
Não onera mais para a empresa, pois não possui incidência de encargos.

Mas, afinal, em que situação aplicar o vale-combustível?

Existem algumas situações que demandam a reflexão sobre o vale-combustível, porque, algumas vezes, a empresa pode acabar perdendo bons profissionais simplesmente por não ser flexível em relação a essa questão, já que o vale-combustível pode ser um diferencial e um atrativo para manter os colaboradores de maior valor.

Os principais motivos que devem levar uma organização a pensar em adotar o vale-combustível para funcionários são:

Quando a empresa trabalha com uma equipe externa considerável, que precisa se locomover de um ponto a outro com frequência e utiliza reembolsos ou dinheiro para o pagamento de combustíveis;
O local de residência do colaborador é muito distante da empresa ou possui poucas opções de transporte;
O colaborador prefere o auxílio-combustível ao vale-transporte, mas a empresa ainda não aderiu à modalidade;

Vale destacar que esse último ponto é muito importante: os profissionais de RH sabem mais do que ninguém como é necessário escutar os funcionários, entendendo o que eles esperam da empresa e como eles pretendem alcançar seus objetivos, crescendo com o negócio.

O vale-combustível é legal? O que diz a CLT?

É quase um consenso que o transporte público é um problema no Brasil, especialmente nos horários de pico e em tempos de pandemia, onde ônibus lotados podem facilitar a transmissão de doenças que podem comprometer a saúde do colaborador. Mas uma pergunta comum é se substituir o vale-transporte pelo vale-combustível para funcionários é legal.

E a resposta é sim. A exigência da lei é que a empresa disponibilize créditos para uso do transporte coletivo de acordo com a quantidade de conduções necessárias para o deslocamento do empregado. Mas, a lei não anula a possibilidade desse pagamento do benefício ser feito em quaisquer outros meios que não sejam propriamente os vales destinados a utilização em transporte público.

O vale-combustível não é de natureza salarial e não estará sujeito a encargos trabalhistas. Assim, o vale-transporte pode ser substituído pelo vale-combustível mediante ao acordo entre empresa e colaborador. No entanto, é necessário que o colaborador renuncie ao direito de recebimento de vale-transporte, e forneça mensalmente uma prestação de contas dos valores gastos com gasolina. Essa é a única exigência.

Conheça outras razões para adotar o vale-combustível para funcionários

Além dos benefícios citados acima, o vale-combustível para funcionários tem diversas vantagens para as empresas que o utilizam, pois, uma vez que beneficiam os funcionários, afetam positivamente a produção e o funcionamento da empresa. Confira agora outras razões para adotar o vale-combustível para funcionários:

Demonstra que a empresa se preocupa com o bem-estar dos colaboradores

Pode não parecer, mas a imagem de uma empresa é extremamente impactada pela forma como os colaboradores são tratados, especialmente em uma época de constante vigilância social, como a que vivemos, em que a reputação de uma organização pode ser destruída ou elevada na internet.

Além disso, em um cenário de grande competitividade, o vale-combustível pode ser um grande aliado para atrair ou reter os talentos, uma vez que muitas pessoas moram longe, ou não gostam de usar o transporte público.

Promove maior qualidade de vida, já que reduz o tempo de deslocamento

Um funcionário que decida ir até o local de trabalho pode economizar, pelo menos, 30 minutos em comparação ao que precisa tomar uma condução. Assim, além de aumentar a qualidade de vida do colaborador, que pode descansar e começar sua manhã com mais calma, você reduz as chances de atraso, o que pode ser muito prejudicial para as dinâmicas da empresa.

Contribui para o aumento da produtividade

Pense o seguinte: se um colaborador tem uma qualidade de vida mais alta, ou seja, consegue acordar tranquilamente e chegar até o local de trabalho com conforto e agilidade, a chance dele ficar satisfeito é mais alta, correto?

Pois é! E colaboradores que estão felizes, com toda a certeza, desempenham melhor, aumentando a produtividade e a eficiência da empresa. Nunca se esqueça: investir no seu capital humano é a chave para alcançar grandes metas e bons resultados.

Ajuda na atração e retenção de talentos

Quando for selecionar os melhores talentos para compor o seu time, o vale-combustível para funcionários pode ser um grande diferencial, capaz de chamar a atenção dos melhores profissionais, que preferem utilizar o carro do que andar de ônibus, por exemplo.

Da mesma forma, se um dos melhores da sua equipe recebe uma proposta interessante, é provável que ele considere os benefícios oferecidos pela sua empresa antes de tomar uma decisão, tornando as negociações salariais mais fáceis e saudáveis para todos.

Acaba com a necessidade de reembolsos e adiantamentos para colaboradores que utilizam o carro para realizar suas funções

Se a natureza de operação da sua empresa exige uma equipe externa considerável, como é o caso das pequenas frotas, por exemplo, o vale-combustível para funcionários se faz ainda mais necessário e vantajoso. Isso porque ele evita fraudes, uma vez que não há necessidade de reembolso.

Além disso, no caso de uma viagem, você não precisa realizar adiantamentos, uma vez que o vale-combustível funciona como um cartão de crédito.

Por que o Personal Combustível é a melhor opção para oferecer o benefício a sua equipe?

Agora que você já sabe todas as vantagens de oferecer o vale-combustível como opção ao vale-transporte, é preciso dizer que o Personal Combustível é a melhor opção para oferecer à sua equipe o Vale – Combustível para funcionários, porque temos diversas conveniências para além das demonstradas acima. Com o Personal Combustível, você:

Não necessita de adiantamentos: o motorista utiliza o cartão quando necessário e a cobrança só é feita posteriormente, em uma fatura semelhante a de um cartão de crédito;
Possui ampla rede credenciada: possibilitamos diversas opções de postos credenciados com os melhores preços;
Tem mais controle gerencial: a empresa pode acompanhar de forma online e em tempo real, todas as despesas com os abastecimentos;
Realiza pagamento centralizado: liberação de cargas em apenas 20 min, agendamento de cargas múltiplas e controle por centro de custo;
Tem gestão otimizada: a utilização é exclusiva para aquisição de combustíveis com bloqueio de uso para fora de sua finalidade;

Fale agora mesmo com um de nossos especialistas e comece a utilizar nossos benefícios em sua empresa agora mesmo, promovendo satisfação para sua equipe e aumentando sua produtividade.

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O que é Employee Experience e como o RH pode aplicar na empresa?

Recursos Humanos

10 de janeiro de 2022 Ricardo Fenske 7 min read nenhum comentário

Ambientes profissionais sisudos e impessoais estão com os dias contados. Se antigamente a relação entre a empresa e o funcionário era estritamente comercial, baseada em resultados, hierarquia e autoridade, hoje se faz cada vez mais necessária a adoção de um modelo do estilo Employee Experience (EX) que possa garantir a produtividade e satisfação do time de colaboradores. Mas, afinal, o que isso significa na prática?

Se considerarmos que ambientes de trabalho muito rígidos acarretam em desgastes físicos e mentais à equipe, contribuindo de forma negativa para a prosperidade comercial da organização, um RH competente, que adota o Employee Experience, ou seja, um ambiente mais leve, que preza pelo bem-estar de seus colaboradores, passa a ganhar destaque no dia-a-dia das empresas.

O EX é o método que preza pela experiência positiva do colaborador em relação à empresa em que ele trabalha, tornando-a uma instituição mais competitiva na hora de atrair ou reter talentos. Além disso, essa iniciativa pretende trabalhar continuamente o aperfeiçoamento de seu quadro de funcionários a partir de três pilares:

Ambiente físico
Ambiente tecnológico
Ambiente cultural

Ao viabilizar melhorias nesses campos, que podem ser feitas através de benefícios e incentivos corporativos, a empresa estará proporcionando um ambiente favorável aos vínculos entre seus colaboradores e, portanto, mais intimista e produtivo. Isso, como toda a certeza, traz resultados bem mais interessantes se comparados com empresas que não aderem a este modelo de atuação interna.

Neste artigo abordaremos as vantagens de colocar o capital humano no centro de qualquer negócio e como o RH pode aplicar o Employee Experience de maneira simples e efetiva na empresa. Boa leitura.

O que é Employee Experience?

Employee Experience (EX) é um termo utilizado, como vimos, para definir um conjunto de práticas pensadas pelo setor de Recursos Humanos das organizações a fim de melhorar o desempenho, colaborando para o crescimento e a otimização das competências das equipes.

Apesar da expressão em língua inglesa, muitas corporações brasileiras estão adotando o sistema quando percebem as diversas vantagens que as ações provocam no ambiente de trabalho. Para que essas mudanças sejam significativas, é preciso investir, considerando, é claro, a realidade de cada empresa, em ambientes que abracem o físico, o tecnológico e o cultural da organização.

Pilares da Employee Experience na organização

Na prática, isso significa que, para aperfeiçoar a Employee Experience dos colaboradores, é necessário ter um espaço físico que permita a socialização, a troca de ideias e a agilidade na hora de executar tarefas. Sendo assim, locais bem decorados, arejados, confortáveis e limpos são essenciais para a convivência harmoniosa dos times.

Já no que diz respeito à tecnologia, é preciso oferecer todas as ferramentas de que os colaboradores fazem uso para melhor executar seus projetos. Muitas vezes, pessoas com boas ideias não conseguem pôr em prática suas tarefas porque esbarram na escassez de recursos inovadores, o que pode gerar certa frustração e consequentemente queda da produtividade e engajamento com a empresa.

Por fim, mas igualmente relevante para o desenvolvimento da Employee Experience está o ambiente cultural, que se refere aos incentivos, aos benefícios corporativos e à contínua capacitação dos colaboradores e que, por vezes, é mais fácil de ser aplicado do que os itens acima citados. Vamos, então, entender como fazer isso!

Quais os benefícios de implantar a Employee Experience?

São muitos! Tanto para a empresa quanto para os funcionários. Além da produtividade, que pode subir substancialmente com a felicidade e o bem-estar dos colaboradores, a Employee Experience permite observar outras vantagens para a saúde organizacional do negócio, tais como:

Redução da taxa de rotatividade
Retenção e atração de talentos
Credibilidade no mercado
Aumento do engajamento orgânico dos funcionários
Aumento da criatividade do time

Por que isso acontece? Bem, um funcionário satisfeito tende a permanecer mais tempo se desenvolvendo no cargo, e, caso receba uma oferta mais atrativa financeiramente, pode optar por permanecer na empresa, uma vez que outros benefícios e incentivos podem retê-lo na empresa.

Além disso, a sua marca pode alcançar títulos que aumentam a sua visibilidade e melhoram a sua imagem, como selo Great Place to Work, por exemplo. Também é investindo no capital humano que os vínculos com a empresa são fortalecidos, fazendo com que os funcionários vistam, de fato, a camisa da instituição, engajando e trazendo soluções mais criativas e efetivas para a dinâmica laboral.

Como adotar o Employee Experience nas empresas?

Existem muitas atitudes que podem ser tomadas para adotar a Employee Experience nas empresas. Antes de tudo, o gestor e o setor de Recursos Humanos precisa conhecer a fundo os objetivos da empresa e dos funcionários, bem como ter um Raio X completo das dinâmicas já operantes no meio corporativo.

Escute seus colaboradores

Saiba o que eles esperam da empresa, mas não só. Entenda seus desejos pessoais, suas dificuldades, e o que eles buscam como satisfação pessoal e profissional. Na hora de tomar decisões importantes, leve em consideração a opinião da sua equipe e trabalhe sempre em conjunto na busca de soluções e bons resultados.

Alinhe os interesses da empresa ao dos colaboradores

Na hora de realizar o recrutamento para uma oportunidade, não seja invasivo, mas trate de buscar as melhores formas de entender se os objetivos do candidato são compatíveis com o propósito da empresa e com a cultura organizacional.

Isso evita que candidatos pouco interessados na vaga sejam escolhidos por outros motivos e acabem apresentando um desempenho abaixo do esperado ou mesmo colaborando para aumentar a sua taxa de rotatividade.

Ofereça um ambiente de trabalho agradável

Aqui está, talvez, uma das ações mais interessantes e mais práticas para promover o bem-estar dos colaboradores e, assim, a produtividade da empresa. Isso porque para oferecer um ambiente de trabalho agradável, favorável à Employee Experience, os gestores precisam estar atentos, é claro, às melhorias cabíveis nos três pilares ambientais: físico, tecnológico e cultural.

Ao adentrar o tópico cultural, no entanto, há um grande potencial de satisfazer os anseios e necessidades dos funcionários, uma vez que, com um custo razoável, é possível oferecer incentivos, capacitações e benefícios corporativos capazes de auxiliá-los para além da remuneração justa, o que é um ótimo atrativo para a sua empresa.

Esses benefícios podem ir desde palestras motivacionais, day off, no dress code, happy hour, até vale-alimentação, vale-combustível ou mesmo cartões presente. Tudo isso faz parte do que pode-se chamar de endomarketing, essencial para qualquer organização que visa à prosperidade.

Benefícios corporativos da Personal Card são estratégia de Employee Experience

Agora que você, gestor ou profissional de RH, já sabe da importância e dos pontos positivos de pensar em um ambiente laboral saudável e próspero, está na hora de colocar as ações em prática.

Quando o assunto é benefícios corporativos para marcar posição como uma empresa que pratica a Employee Experience, saiba que pode contar com a Personal Card. Oferecemos diversas vantagens para sua empresa atrair e reter os seus talentos.

Entre os nossos diferenciais estão o Personal Convênio, Personal Kit Escolar, Personal Refeição, Plus Frota e muito mais!

Quer aumentar a produtividade da sua empresa e o bem-estar dos seus funcionários? Então, entre em contato com um de nossos consultores e saiba tudo que temos à sua disposição.

Benefícios corporativos: saiba quais são os mais oferecidos pelas empresas

Benefício

27 de dezembro de 2021 Ricardo Fenske 7 min read nenhum comentário

Atualmente, os benefícios corporativos são vistos como uma ferramenta estratégica do RH para atração e retenção de talentos.

Isso significa que oferecer apenas uma boa remuneração já não é mais o suficiente para garantir competitividade na hora de encontrar os melhores profissionais do mercado.

Diante disso, os gestores e profissionais de RH muitas vezes têm dificuldade em montar o melhor pacote de benefícios, pois se sentem inseguros quanto às melhores opções.

Afinal de contas, há uma grande variedade de benefícios para funcionários lá fora, esperando para serem oferecidos à sua equipe. Frente a tantas opções, pode ser difícil saber qual escolher.

Para ajudar a montar o melhor pacote de benefícios corporativos para seus colaboradores, trouxemos dados do estudo HR trends, que analisou os principais benefícios oferecidos pelas empresas. A pesquisa entrevistou 614 empresas de 17 setores distintos que, juntas, empregam cerca de 1,2 milhões de funcionários no país.

Além disso, mostraremos como os benefícios corporativos são extremamente importantes para atingir as metas e objetivos da sua empresa. Acompanhe a leitura!

Os 5 benefícios mais comuns e oferecidos pelas empresas

Aqui está uma lista de pacotes de benefícios típicos oferecidos por empresas brasileiras, segundo levantamento o HR trends:

Assistência médica

Esse é o preferido dos funcionários. Os candidatos veem a cobertura médica como um dos fatores mais importantes em uma empresa e, como resultado, é o benefício mais oferecido pelo mercado, com alta percepção de retenção e atração de talentos.

De acordo com a pesquisa, o benefício é oferecido por 93% das empresas, enquanto 3% pretendem implementá-lo nos próximos dois anos.

Vale-alimentação

Esse é um dos benefícios que mais trazem praticidade, segurança e agilidade às empresas. De acordo com a pesquisa, ele é oferecido por 40% das empresas, ao tempo que 6% pretendem implementá-lo ao longo dos próximos dois anos.

Com ele, seus colaboradores realizam compras em supermercados, mercados, açougues e similares de forma fácil e segura. Por esse motivo, quatro a cada dez profissionais de RH acreditam que o vale-alimentação pago com valor acima do que é determinado pela convenção coletiva é um benefício que auxilia na retenção e na atração de talentos.

Vale-refeição

Assim como o vale-alimentação, o vale-refeição com valor excedente ao que é determinado pela convenção coletiva é um benefício importante para retenção e atração de talentos. Quatro a cada dez profissionais de RH entrevistados acreditam nessa prática.

Enquanto 4% das empresas pretendem implementar esta prática nos próximos dois anos, 44% já oferecem o benefício aos funcionários. Com ele, os colaboradores podem realizar suas refeições em rede de restaurantes, lanchonetes, cafés e afins, sem se preocupar com o preparo dos alimentos.

Convênio farmácia

O desenvolvimento de um plano de benefícios para funcionários com uma solução farmacêutica econômica é fundamental para os resultados financeiros de sua empresa.

Nesse sentido, o convênio com farmácia é um dos benefícios mais utilizados (36% das empresas participantes) do pacote de benefícios corporativos – e também um dos mais caros. Ainda assim, de acordo com a pesquisa, 6% das empresas desejam implementá-lo nos dois próximos anos.

Vale-combustível

Juntamente com um vale-alimentação e um plano de saúde, o vale-combustível costuma ser visto como uma vantagem desejável; é algo que os funcionários desejam e algo que as empresas usam para persuadir os funcionários a se juntarem a eles. Nesse sentido, três a cada dez profissionais de RH acreditam que o vale-combustível é um benefício que auxilia na retenção e na atração de talentos.

Importância dos benefícios corporativos para o seu negócio

Oferecer benefícios aos seus funcionários é importante porque mostra a eles o seu investimento não apenas na alimentação, mas também na saúde e bem-estar.

Muitas pequenas empresas hesitam em oferecer benefícios aos funcionários desde o início porque acreditam que não podem arcar com os custos.

Embora economizar nos benefícios dos funcionários possa ajudar a diminuir o orçamento no curto prazo, isso acabará prejudicando o seu negócio.

Afinal, será difícil atrair os melhores talentos para a sua organização se você não oferecer nenhum benefício, daí a importância de considerá-los.

Quando os funcionários valorizam os benefícios que recebem, sua empresa aumenta as chances de:

Minimizar a rotatividade

Apesar da contratação ser importante, você também precisa pensar em manter seus funcionários por perto, não é mesmo? Para isso, os benefícios são muito úteis.

Um bom pacote de benefícios pode evitar que seus funcionários sejam influenciados por outras ofertas de emprego. Em outras palavras, para ser competitivo com as contratações, é essencial oferecer benefícios aos funcionários.

Caso contrário, você provavelmente perderá os melhores candidatos para empresas que oferecem um bom pacote de benefícios.

Para muitos trabalhadores, um programa de benefícios pode ser um fator decisivo na escolha de onde trabalhar. Afinal, trata-se de uma parte importante de sua remuneração geral.

O resultado final? Menor rotatividade e maior retenção de funcionários para o seu negócio.

Atrair e reter talentos

Se você deseja contratar e reter os melhores funcionários – trabalhadores talentosos e motivados que podem ajudar sua empresa a ter sucesso, um pacote sólido de benefícios para funcionários é um ótimo lugar para começar.

Quando o seu negócio oferece benefícios, isso mostra que você acredita na sua empresa, que tem finanças saudáveis o suficiente para pagar os benefícios e que deseja investir na sua força de trabalho.

Simplificando, os benefícios sugerem que você tem tudo para ser um ótimo empregador – o que, por sua vez, atrai ótimos funcionários.

Ah, e embora os benefícios tradicionais já sejam uma ótima maneira de começar, você pode querer considerar benefícios mais abrangentes. Porque, novamente, melhores benefícios para os funcionários podem ser o fator decisivo para um candidato a emprego. Logo, se você deseja funcionários de alto nível, precisa de benefícios de alto nível.

Aumentar a produtividade

Bom, já falamos sobre como um pacote de benefícios robusto pode proporcionar a você trabalhadores talentosos, mantê-los por um longo período e contribuir para uma força de trabalho mais saudável. O resultado natural de todas essas coisas? Mais produtividade.

Pense nisso: você terá contratado uma força de trabalho mais talentosa e motivada, que pode trabalhar e fazer as coisas acontecerem. Você terá mantido os funcionários por tempo suficiente para desenvolver um bom fluxo de trabalho e processos. E você terá ajudado seu pessoal a se manter saudável, dando-lhes a capacidade física de se manterem produtivos também.

Portanto, com os benefícios, seus funcionários terão espaço mental para se manterem produtivos. Sua força de trabalho não se sentirá tão preocupada em oferecer assistência médica, cobrir os valores de alimentação e deslocamento à empresa, bem como outras preocupações que os benefícios possam atender.

Na prática, isso significa que eles terão mais poder cerebral e motivação para trabalhar em seu negócio. Não é uma má troca, não é mesmo?

Saiba como melhorar o comprometimento do time e construir melhores conexões com seus colaboradores

Nossos programas de benefícios para funcionários têm ajudado organizações em todo o Brasil a melhorar o comprometimento da força de trabalho e construir melhores conexões com seus funcionários.

Construímos uma grande rede de parceiros nos últimos 20 anos, o que significa que podemos oferecer um atendimento humanizado que nossos concorrentes simplesmente não conseguem igualar! Clique abaixo para saber mais:

Interface da plataforma Doctor Day exibindo opções de agendamento de consultas médicas online com preços acessíveis e diversas especialidades.

Crise na saúde no Brasil: desafios e soluções

Benefício Saúde

19 de março de 2020 Ricardo Fenske 1 min read nenhum comentário

A saúde pública e privada no Brasil enfrenta desafios históricos. Atualmente, cerca de 47 milhões de pessoas possuem planos de saúde privados, enquanto o Sistema Único de Saúde (SUS) atende aproximadamente 160 milhões de cidadãos.

Saúde privada: reajustes e perda de beneficiários

Um dos principais problemas enfrentados pelos planos de saúde privados é o impacto da economia. Então, em tempos de crise, o plano de saúde é um dos primeiros itens cortados para reduzir despesas. Além disso, os reajustes abusivos nos preços são um fator crítico, superando até a inflação anual, como registrado em 2019.

Segundo a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), a adesão a planos de saúde tem diminuído desde 2015. Menos de 25% da população brasileira possui acesso a esse tipo de serviço, devido aos custos elevados. Planos individuais têm perdido espaço, enquanto os planos coletivos mostram crescimento. Em 2022, o número de beneficiários nessa modalidade aumentou de 37,885 milhões para 37,912 milhões, um incremento de 27 mil pessoas.

Saúde pública: desafios na gestão de recursos

O SUS, que atende a maior parte da população, sofre com a falta de recursos para manter a qualidade nos atendimentos e a infraestrutura necessária para operar de forma eficiente. Essa realidade reforça a busca por soluções mais acessíveis e alternativas para atendimento médico.

Doctor Day: uma solução acessível com a Personal Card

Para usuários do Personal Card Convênio, existe uma solução prática e econômica: a plataforma Doctor Day. Totalmente online, ela permite agendar consultas médicas com preços sociais, além de oferecer orientação médica por telefone para evitar deslocamentos desnecessários.

Benefícios da plataforma Doctor Day:

Agendamento rápido e fácil: marque sua consulta com apenas 5 cliques.
Preços sociais: valores acessíveis para consultas médicas e orientação médica.
Pagamento facilitado: o valor é descontado diretamente na folha de pagamento, com prazo de até 40 dias.

A Personal Card está comprometida em oferecer soluções que promovam o bem-estar dos seus colaboradores e otimizem os recursos da sua empresa.

Invista na saúde dos seus colaboradores

Com a plataforma Doctor Day, cuidar da saúde ficou mais simples, rápido e acessível. Navegue no nosso site e descubra como a Personal Card pode transformar a gestão de saúde da sua empresa e dos seus colaboradores!

Salário Emocional: como reter e engajar talentos

Benefício Recursos Humanos Saúde

10 de outubro de 2018 Ricardo Fenske 4 min read nenhum comentário

Ao divulgar uma vaga de emprego, é comum que as empresas destaquem o salário e os benefícios como os grandes atrativos para conquistar candidatos. Contudo, o mercado de trabalho tem mostrado que os profissionais buscam muito mais do que apenas uma boa remuneração. Eles estão em busca de um fator muitas vezes negligenciado: o salário emocional.

O conceito de salário emocional é relativamente recente, mas vem ganhando destaque como um diferencial para empresas que desejam reter talentos e promover o bem-estar organizacional. Ele não está ligado a valores monetários, mas sim às experiências e sensações que fazem o colaborador se sentir valorizado, motivado e conectado com a empresa.

Salário emocional e seu impacto no ambiente de trabalho

O salário emocional pode ser definido como um conjunto de incentivos não financeiros que promovem um ambiente de trabalho positivo. Além disso, isso estimula o engajamento e o comprometimento dos colaboradores. Esses incentivos incluem aspectos como:

Ambiente de trabalho saudável: uma cultura organizacional que promove respeito, colaboração e apoio.
Reconhecimento: valorização e elogios pelo bom desempenho.
Flexibilidade: horários flexíveis e opções de trabalho remoto.
Desenvolvimento profissional: oportunidades de crescimento, como treinamentos, cursos e mentorias.
Qualidade de vida: incentivos que favorecem o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, como programas de bem-estar e saúde mental.

Portanto, esses elementos criam uma percepção de valor que vai além do contracheque. Além disso, impactam diretamente na satisfação e na lealdade dos colaboradores.

Benefícios reais do salário emocional

Investir no salário emocional não é apenas uma tendência, mas uma estratégia eficaz para melhorar os resultados organizacionais. Confira alguns dos principais benefícios:

1. Engajamento aumentado

Colaboradores que se sentem valorizados têm maior comprometimento com as metas da empresa. Dessa forma, isso resulta em produtividade mais alta.

2. Retenção de talentos

Oferecer um ambiente de trabalho atrativo reduz a rotatividade. Dessa forma, é possível poupar custos com contratação e treinamento de novos profissionais.

3. Cultura organizacional fortalecida

Ao adotar práticas que priorizam o bem-estar e o desenvolvimento pessoal, a empresa reforça sua imagem como um lugar desejado para trabalhar. Assim, isso contribui para um ambiente mais acolhedor.

4. Reputação corporativa elevada

Empresas que cuidam do bem-estar emocional dos colaboradores ganham destaque no mercado. Consequentemente, isso atrai os melhores talentos e conquista clientes mais engajados.

Implementando o salário emocional: um guia prático

Integrar o salário emocional à gestão de pessoas exige planejamento e comprometimento. Para começar, veja algumas dicas práticas:

Escute seus colaboradores: utilize pesquisas de clima organizacional para entender as necessidades e desejos da equipe.
Invista em bem-estar: promova a saúde física e mental por meio de programas e benefícios direcionados.
Ofereça reconhecimento constante: celebre conquistas e dê feedbacks construtivos.
Desenvolva lideranças empáticas: capacite gestores para liderar de forma humanizada, criando laços mais fortes com suas equipes.
Seja flexível: adapte políticas para atender às novas demandas dos trabalhadores, como o home office e os horários flexíveis.

Portanto, adotar essas práticas pode ser o primeiro passo para transformar a experiência dos colaboradores.

Em um mercado cada vez mais competitivo, o salário emocional surge como um aliado poderoso para empresas que desejam reter talentos, promover o engajamento e criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Embora o salário financeiro e os benefícios tradicionais continuem sendo fundamentais, é o salário emocional que faz a diferença na experiência do colaborador.

Além disso, adotar essa estratégia não é apenas uma questão de humanização. É também uma forma inteligente de impulsionar o sucesso da organização. Afinal, profissionais satisfeitos e motivados são o maior ativo de qualquer empresa.

Quer saber mais sobre como implementar o salário emocional na sua empresa? Continue acompanhando o nosso blog!

Sedentarismo: o mal do século no ambiente corporativo

Benefício Convênio Personal Personal Card Recursos Humanos Saúde

6 de julho de 2018 Ricardo Fenske 5 min read nenhum comentário

Vivemos em um mundo onde a correria do dia a dia e o avanço da tecnologia nos afastam, cada vez mais, de um estilo de vida ativo e saudável. Por isso, é essencial discutir maneiras de combater esse cenário, uma vez que pequenas mudanças podem ter grandes impactos. Para muitos, cuidar de si mesmo parece quase uma utopia.

Entre o fast food para economizar tempo e horas intermináveis sentados em frente ao computador, o sedentarismo tem se tornado uma realidade alarmante. Contudo, existem formas eficazes de mudar esse quadro. Afinal, promover um ambiente mais ativo beneficia tanto os colaboradores quanto as empresas. Continue a leitura e saiba mais!

O que é sedentarismo e por que ele é tão perigoso?

Sedentarismo é a falta ou diminuição de atividades físicas regulares. Consequentemente, isso gera graves impactos na saúde e qualidade de vida, afetando também a produtividade no trabalho. Segundo a Sociedade Brasileira de Cardiologia (SBC), ele é responsável por aumentar significativamente os riscos de doenças graves.

Atualmente, cerca de 52% da população brasileira raramente ou nunca pratica atividades físicas, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Serviço Social da Indústria (SESI) em março de 2023.

Essa inatividade contribui para o aumento de doenças cardiovasculares, diabete e obesidade, impactando negativamente a saúde pública e a produtividade no ambiente corporativo. Tudo isso tem contribuído para números alarmantes:

Problemas cardíacos: O sedentarismo está ligado a 54% dos casos de morte por infarto e derrame cerebral.
Diabete e doenças metabólicas: pessoas que passam muito tempo sentadas têm o dobro de risco de desenvolver diabete.
Obesidade: A falta de movimento leva ao acúmulo de gordura central, que contribui para inflamações crônicas e resistência à insulina.

Impacto no ambiente corporativo

Para os gestores de Recursos Humanos, lidar com o sedentarismo ultrapassa as questões de saúde física. Ademais, ele impacta diretamente a produtividade e os custos operacionais da empresa, tornando urgente a necessidade de soluções. Ele também impacta diretamente a produtividade e os custos da empresa. Funcionários sedentários podem apresentar:

Aumento de absenteísmo: mais licenças médicas devido a problemas de saúde.
Queda na produtividade: cansaço e falta de energia são comuns em pessoas que não se exercitam.
Baixa motivação: a inatividade pode afetar o bem-estar mental e emocional.

Dicas para combater o sedentarismo na sua empresa

Implementar mudanças simples pode fazer toda a diferença. Por exemplo, pequenas adaptações no ambiente corporativo já estimulam movimentos mais frequentes, o que melhora o bem-estar geral. Confira algumas estratégias eficazes para promover uma cultura corporativa mais ativa:

1. Incentive Pequenos Movimentos no Dia a Dia

Promova pausas regulares para que os colaboradores se levantem e se movimentem.
Disponibilize escadas acessíveis e incentive o uso delas no lugar de elevadores.
Organize desafios internos, como metas de passos diários, com recompensas simbólicas.

2. Ofereça benefícios focados em saúde

Com o Cartão MULTIFLEX MultiCarteira, você pode facilitar o acesso dos colaboradores a farmácias, óticas e consultas médicas. Além disso, eles também podem aproveitar descontos em academias e outros serviços de bem-estar.

3. Crie espaços para exercícios

Se o espaço permitir, instale uma área para alongamentos ou meditação. Outra opção é criar parcerias com academias ou instrutores que possam oferecer aulas dentro ou fora do horário de expediente.

4. Incentive a caminhada ou o ciclismo

Forneça bicicletários ou subsídios para transporte ativo.
Crie campanhas de conscientização sobre os benefícios de caminhar mais, como estacionar o carro a alguns quarteirões de distância ou descer um ponto de ônibus antes.

5. Eduque e sensibilize

Organize palestras ou workshops sobre os impactos do sedentarismo e a importância de uma vida ativa. Convide especialistas em saúde para dar dicas práticas.

Dados que reforçam a urgência

Conforme a OMS (Organização Mundial da Saúde), o sedentarismo é um dos principais fatores de risco para mortalidade global, sendo responsável por cerca de 2 milhões de mortes por ano.
Um estudo publicado na revista Lancet aponta que a inatividade física custa ao sistema global de saúde aproximadamente US\$ 54 bilhões anualmente.

Benefícios para Empresas que Combatem o Sedentarismo

Investir em bem-estar físico gera retornos tangíveis e intangíveis:

Redução de Custos com Saúde: Menos gastos com planos de saúde e licenças médicas.
Aumento da Produtividade: Funcionários mais saudáveis têm mais energia e foco.
Melhoria do Clima Organizacional: Um ambiente que valoriza o bem-estar promove maior satisfação e engajamento.

O sedentarismo é uma realidade preocupante, mas também é algo que pode ser combatido com atitudes simples e eficazes. Gestores de RH têm um papel fundamental nesse cenário, criando condições para que os colaboradores adotem um estilo de vida mais ativo.

Além de melhorar a qualidade de vida dos funcionários, combater o sedentarismo traz benefícios diretos à produtividade e à saúde financeira da empresa.

Comece hoje mesmo a transformar o ambiente de trabalho em um local mais saudável e ativo.

Aproveite as soluções do Personal Card para oferecer benefícios que realmente fazem a diferença na vida dos seus colaboradores e no sucesso da sua empresa.