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Muitas vezes na trajetória da busca de um bom emprego já ouvimos dizer que “salário não é tudo” e, no final das contas, essa afirmação está correta. Imagine-se trabalhando em uma empresa que te paga bem, mas que não respeita seus honorários e expertise. Afinal, vale a pena passar por tudo isso somente por dinheiro? Para o conceito de salário emocional não. Aqui, valoriza-se os parâmetros motivacionais, que fazem toda a diferença no final do mês.
O salário não deixa de ser um grande fator, porém, benefícios como VA, VR, combustível, convênio e outros, são diferenciais que atraem e mantêm talentos. Há também os benefícios não tangíveis, como um bom clima organizacional, um bom espaço físico, medidas vindas de uma organização que respeita e valoriza seus colaboradores.
O salário emocional é um termo relativamente novo. Seu valor está além da remuneração. Nele há benefícios não tangíveis importantes para manter o engajamento, a produtividade e a satisfação da equipe. A seguir saiba mais sobre o tema e veja como inseri-lo na sua organização.
O que é salário emocional?
O conceito da remuneração consiste em um conjunto de incentivos emocionais capazes de proporcionar um clima positivo e fazer com que os colaboradores se sintam mais engajados, aumentando o comprometimento e a produtividade na empresa.
Os parâmetros do método estão relacionados ao ambiente de trabalho, a disposição e comunicação entre operacional, tático e estratégico, qualidade de vida no trabalho, dentre outros. O salário emocional também está ligado a fatores motivacionais, fazendo parte da estratégia das empresas para que os funcionários se mantenham produtivos e queiram permanecer na empresa.
Entre os exemplos a serem levados em conta pelo salário emocional, estão:
- Bem-estar psicológico;
- Saúde;
- Cultura;
- Meio-ambiente;
- Vitalidade comunitária.
Por que poucas empresas oferecem salário emocional?
Oferecer um bom salário tem sido, por muito tempo, a principal forma de atração e retenção utilizada pelos empresários. Atualmente, com um mercado mais competitivo, em que os profissionais mais especializados têm mais escolha, surgem novos atrativos, como os benefícios corporativos, por exemplo. Assim, apenas a remuneração já não é tão atrativa assim.
Existem diversos fatores, além do salário, que levam os profissionais a deixarem suas empresas. Mesmo que o lado financeiro tenha grande influência, outras causas podem aumentar o índice de turnover na empresa.
- Falta de oportunidade de crescimento;
- Liderança insatisfatória;
- Clima organizacional ruim;
- Baixa qualidade de vida;
- Ausência de benefícios.
Os principais benefícios do salário emocional
Buscar compreender as necessidades e satisfações dos colaboradores é uma medida que contempla tanto a empresa quanto o empregador. Aplicar essa medida rende a organização bons frutos, como manter a equipe motivada, estimular o envolvimento e conseguir um bom desempenho dos funcionários são alguns deles.
Aposte em formas de reconhecer e premiar os funcionários por meio de ações que estimulam as emoções positivas. Nesse contexto, o salário emocional se torna um grande aliado das corporações.
A atuação da área de Recursos Humanos de uma empresa é decisiva no processo de motivação e retenção de pessoas através do salário emocional. Isso deverá levar o tema de forma estruturada para o grupo que tem a responsabilidade pelas decisões mais importantes e estratégicas da empresa.
Conheça os tipos de salários emocionais
Já citamos vários tipos de valores não tangíveis de uma empresa em relação ao bem estar do funcionário. São muitas as formas de praticar o salário emocional em uma organização, medidas valorativas, compreensivas, de desenvolvimento e instrução. Confira:
- Recompensas e outros benefícios;
- Programas de treinamento e motivacionais;
- Clima organizacional agradável;
- Comunicação ágil e clara entre a equipe;
- Relacionamento interpessoal positivo;
- Estímulos a novos desafios;
- Reconhecimento e feedback;
- Ações em datas sazonais;
- Liderança eficiente e inspiradora;
- Disponibilidade de recursos para execução das tarefas.
Esses são apenas alguns dos tipos de iniciativas que atendem o quesito do salário emocional. Essas medidas, além de garantir melhorias para os colaboradores, contribuem para a empresa com resultados mais satisfatórios, batimento de metas e produtividade.
Como implementar o salário emocional na empresa
Para implementar o salário emocional na corporação tenha em mente a motivação dos seus funcionários, mas sem esquecer ou ignorar o salário líquido e os benefícios, que também devem ser oferecidos de forma justa.
A adoção das novas medidas para o cumprimento desse tipo de remuneração demandará muito esforço e dinamismo ao lidar com os aspectos avaliativos selecionados pelo RH. Para facilitar o processo de adoção, separamos o passo a passso para a concretização da ação, veja:
1. Tenha uma liderança engajada
Os líderes são os principais pivôs da motivação e desmotivação da equipe, suas práticas, declarações e comportamentos afetam diretamente os resultados. Por isso é importante que os gestores conduzam o processo de desenvolvimento da equipe. Se a liderança não estiver engajada e estimulada para as melhorias propostas pelo salário emocional, poucos resultados serão alcançados.
2. Não faça distinção
A empresa e seus gestores devem pensar em equipe, mesmo que surjam mais afinidades com alguns colaboradores, as oportunidades oferecidas devem ser consideradas para todos os profissionais capacitados. O desenvolvimento na carreira de uma empresa de princípios deve estar disponível para todos, igualmente.
3. Tenha departamentos com o mesmo objetivo
O salário emocional exige muito trabalho para ser posto em prática, com isso, a participação de todos os setores para o cumprimento dos parâmetros de melhorias é imprescindível. Assim, cria-se um clima organizacional positivo que mostra aos colaboradores possibilidades de desenvolvimento profissional e pessoal dentro da empresa.
4. Conheça o perfil dos colaboradores
Para que as medidas funcionem é preciso que os gestores e os recursos humanos conheçam sua equipe, saibam de seus anseios, suas queixas e até mesmo seus sonhos. Conhecer o perfil dos colaboradores ajuda na tomada de decisão correta, garantindo a satisfação e engajamento na corporação.
5. Aplique treinamentos
Os treinamentos são ótimos parâmetros para o salário emocional. Através deles o profissional sente-se valorizado, com mais chances de alcançar cargos mais altos por meio de suas novas expertises, disponibilizados pela própria empresa.
O salário emocional apesar de demandar muita energia não chega a ser um desafio para empreendimentos que já sabem da importância de manter talentos engajados e produtivos na corporação. A participação de todos setores e mudanças na cultura organizacional garante o cumprimento da medida, fazendo da empresa um lugar onde todos querem trabalhar.
São muitos os tipos de salários emocionais, um dos mais influentes e atrativos aos colaboradores e candidatos são os benefícios. Na Personal Card são vários os benefícios que podem ser usufruídos pelos funcionários, com eles a equipe se sente mais recompensada, com uma qualidade de vida melhor e mais engajada.
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